El modelo Accionistas se enfoca en
maximizar la rentabilidad de los
accionistas, atendiendo principalmente a
las expectativas del propietario.
El modelo Stakeholders: busca satisfacer
a todos los grupos de interés, con
propietarios concentrados, financiamiento
bancario, estabilidad laboral y compromiso
de empleados.
La teoría de la firma: Son representaciones de los diferentes
modelos de negocios empresariales, a través de los cuales se
intenta explicar la estructura y comportamiento (Boisot, 1995).
Explora cuestiones como por qué las empresas eligen ciertas
estrategias y cómo definen sus límites y actividades.
La teoría de la agencia: Es un contrato entre entre propietarios
y administradores en una empresa. Se centra en cómo los
propietarios delegan poder a los administradores y cómo se
pueden evitar problemas, , como el riesgo moral, para
garantizar que los administradores actúen en el interés de los
propietarios.
La teoría del servidor: postula que los gerentes desean actuar
en beneficio de la organización en lugar de buscar intereses
personales donde, desea hacer un buen trabajo que beneficie a
la organización.
Responsabilidad corporativa: reconocer los
derechos de todo para la creación de riqueza,
empleo y sustentabilidad económica para las
partes legalmente interesadas
Equidad: roteger los derechos de los
accionistas, tanto igualitario a los
accionistas independientemente de su
tenencia accionaria.
Transparencia: asegurar la rendición exacta
y puntal de cualquier tema, incluyendo la
situación financiera, el desempeño, la
propiedad.
GOBIERNO
CORPORATIVO
CONTROL Y ENFOQUES
GOBIERNO CORPORATIVO
Gobierno corporativo se refiere a las reglas que
supervisan cómo se administra una empresa. La
OCDE inició principios al respecto en 1999, los
actualizó en 2004 y 2016. Ayudan a los gobiernos
a mejorar la gestión de las empresas ya los
reguladores a hacer cumplir estas reglas. En 2016,
el G20 también se unió en este esfuerzo,
centrándose en un crecimiento económico
sostenible y la estabilidad financiera.
En la decada de los 70 Surgió como
respuesta a una serie de desafíos y
cambios en el contexto empresarial
a partir de.
la posguerra.
la reestructuración de la
geoeconomía.
la aparición del neoliberalismo.
transformaciones socioculturales y
tecnológicas.
JUNTA DIRECTIVA.
supervisa y controla el desempeño de los gerentes y el personal.
LOS SISTEMAS DE COMPENSACIÓN.
Según Jensen (1986), mayor deuda implica menos margen para el uso
ineficiente de los flujos de efectivo de la empresa.
ESTRUCTURA DE LA PROPIEDAD.
Cuando los propietarios gestionan directamente, los problemas de agencia
disminuyen, pero a medida que las empresas crecen, esto se vuelve más
complicado.
El gobierno corporativo involucra
controles internos y externos que
reducen el poder discrecional de
los gestores de una empresa y
abordan conflictos de intereses.
LOS SISTEMAS LEGALES, POLITICOS Y DE REGULACIÓN.
En países donde los inversores tienen menos protección, las
empresas tienden a estar en manos de un pequeño grupo de
propietarios. En contraste, en países con mayor protección a
los inversores, la propiedad de las empresas se reparte
entre más personas.
MERCADOS DE CONTROL CORPORATIVOS.
Es un mecanismo de ayuda para los accionistas y
garantizar que los administradores sean responsables,
donde cluyen acuerdos entre accionistas, fusiones y
adquisiciones, y en algunos casos, adquisiciones hostiles
LOS MERCADOS DE FACTORES Y PRODUCTOS.
La competencia en los mercados presiona a los gerentes
para que sean más eficientes, pero a veces esto puede
llevar a que reduzcan costos, incluyendo sus propios
salarios. A pesar de esta tensión, los gerentes eficaces son
los que logran el éxito y garantizan que la empresa perdure
en el largo plazo.
El gobierno corporativo se trata de cómo
una empresa utiliza su poder para
administrar sus activos y recursos con el
objetivo de aumentar el valor para los
accionistas y satisfacer a otras partes
interesadas, todo en línea con su misión.
Este proceso influye en las decisiones que
afectan a diversas partes interesadas y
tiene un impacto en la organización.
CONFECÁMARAS, GOVERNANCE
TRUST (2019)
PROPOSITOS
Estos factores llevaron a una
mayor necesidad de supervisión
y regulación de las
organizaciones.
la búsqueda de líderes que influyan en las
partes interesadas o stakeholders, ademas
de tener una expectativa global de los
factores tanto internos como externos.
El gobierno corporativo se originó con la
intención de promover el autogobierno basado
en la ética, cumplir las leyes y reformar las
organizaciones.
CONCEPTOS DE
GOVERNANZA.
FUNDAMENTACIÓN DEL
GOBIERNO CORPORATIVO.
CONTROL
INTERNO
CONTROL
EXTERNO
COMPOSICIÓN DE
GOBIERNO
ASAMBLEA DE ACCIONISTAS.
Máximo órgano social de una sociedad. Está constituida
por los socios o accionistas, juntas de socios o asamblea
general de accionistas, delega la gestión diaria a los
gerentes y las decisiones de control a la junta directiva.
crear equipos efectivos
ser proactivos en la toma de decisiones.
ejecutar seis tareas clave:
establecer objetivos, derivar metas, organizar tareas,
motivar y comunicar, controlar y evaluar, y desarrollar a
las personas.
GERENTE.
Es el responsables del desempeño de las personas en la
organización. Necesitan tres habilidades: técnicas
(conocimientos específicos), humanas (trabajo en equipo) y
conceptuales (entender cómo funciona la organización
como un todo).
FUNCIONES.
Los gerentes desempeñan tres funciones esenciales:
1.
2.
3.
El éxito del gerente depende de su formación, criterios y
filosofía de gestión, así como de su capacidad para dirigir y
lograr objetivos.
DEBERES:
Deber de buena fe, Deber de diligencia Y Deber de lealtad
JUNTA DIRECTIVA
La junta directiva debe reconocer y respetar las fronteras entre
monitorear la gerencia y gerenciar la compañía” Harvard Bussines
Review-empowering the board 2000”.
Debe trabajar en beneficio de los accionistas y otros interesados,
asegurando el crecimiento del patrimonio y la sostenibilidad de la
empresa. El objetivo principal de la junta es crear valor y al mismo.
MODELOS DE GOBIERNO
CORPORATIVO
Angloamericano
Alemán
Japones
GENERACIÓN DE
VALOR
La adopción de un buen gobierno corporativo es un medio para las empresas y/o
organizaciones de dotarse de competitividad, tanto nacional como internacional, mejorar
la eficiencia de su gestión y permitir que, en general, los proveedores, contratistas,
inversionistas, y demás grupos de interés, conozcan las actuaciones de ellas dentro de
las normas establecidas. (Superintendencia Financiera de Colombia, 2006).
El buen gobierno corporativo fortalece la confianza, la eficiencia y la calidad en las
empresas, promoviendo ambientes empresariales valiosos y competitivos.
IMPORTANCIA
ÓRGANOS DEL GOBIERNO
CORPORATIVO -
EMPRESAS FAMILIARES
Las empresas familiares (EF) no se definen por su tamaño o calidad de gestión, sino por tener
propiedad y dirección en manos de miembros de una familia, con la intención de que la
empresa siga en propiedad de la familia.
Asamblea familiar: busca
cohesionar a la familia en torno
a un proyecto empresarial,
permitiendo la comunicación y
discusión de temas relacionados
con la familia, la empresa y la
propiedad sin afectar la
dinámica de la empresa.
El consejo de familia es un grupo
de miembros familiares que toma
decisiones relacionadas con la
empresa. Debe ser limitado en
número y garantizar que se
cumplan las reglas establecidas en
el protocolo familiar, que busca el
éxito de la empresa, la armonía
familiar y la preservación del
patrimonio.
PRINCIPIOS DE GOBIERNO
CORPORATIVO
Consolidación de la base para un marco eficaz
de gobierno corporativo.
Derechos y tratamiento equitativo de los
accionistas y funciones de propiedad clave.
Inversores institucionales, mercados de valores
y otros intermediarios.
El papel de los actores interesados en el ámbito
del gobierno corporativo.
Divulgación de información y transparencia.
Las responsabilidades del Consejo de
Administración.
OBJETIVOS DEL
GOBIERNO
CORPORATIVO
El gobierno corporativo busca
resolver conflictos entre las partes
interesadas y establecer políticas
de administración seguras para el
bienestar de la comunidad. (OCDE,
2004).
ENFOQUE DEL GOBIERNO
CORPORATIVO
Enfoque centrado en el conflicto de intereses.
Enfoque el problema de la información.
El problema de la medición.
El problema del control.
Problema cuestión de valores
fUENTE: MATERIAL AVA - OBJETO DE APRENDIZAJE 1 - FUNDAMENTACIÓN DEL GOBIERNO CORPORATIVO - CONCIENCIA ORGANIZACIONAL Y LIDERAZGO 3
