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La evaluación de la actividad de aprendizaje 4 del curso "ud. Emprendimiento: plan de desarrollo del negocio". Se detalla la rúbrica de evaluación, los indicadores de logro, la evidencia evaluativa y los criterios para la evaluación del trabajo de aplicación profesional (tap). El documento también incluye lineamientos para la presentación y exposición del tap, así como la estructura del proyecto.
Tipo: Resúmenes
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¡No te pierdas las partes importantes!
1. Indicador de logro de la UD seleccionado: Indicadores Nivel de desempeño mínimo esperado IL4. Presenta del Trabajo de Aplicación Profesional (TAP) y exposición de un modelo de negocio con propuesta de valor única considerando los nueve bloques del lienzo BUsiness Model Canvas (BMC), sustentadas en fuentes de información primarias y secundarias, haciendo énfasis en la propuesta de valor diferenciada y el problema alineado a las líneas de investigación CERTUS, desarrollo del MVP y resultados de validación del MVP así como los presupuestos y proyecciones para los próximos 3 años en un formato. Asimismo, deben señalar la modalidad de constitución de empresas adecuado al modelo de negocio expuesto y las fuentes de financiamiento existentes que han identificado, todo esto en un formato de elevator pitch en un tiempo máximo de 5
IL5. Elabora soluciones conjuntas a problemas para conseguir objetivos comunes, ejecutando las tareas que le han sido encomendadas y que ha decidido asumir en consenso, en el plazo y con las características acordadas, aplicando diversas estrategias comunicativas y/o herramientas colaborativas. Presentación del Trabajo de Aplicación Profesional (TAP) y exposición de un modelo de negocio con propuesta de valor única considerando los nueve bloques del lienzo BUsiness Model Canvas (BMC), sustentadas en fuentes de información primarias y secundarias, haciendo énfasis en la propuesta de valor diferenciada y el problema alineado a las líneas de investigación CERTUS, desarrollo del MVP y resultados de validación del MVP así como los presupuestos y proyecciones para los próximos 3 años en un formato. Asimismo, deben señalar la modalidad de constitución de empresas adecuado al modelo de negocio expuesto y las fuentes de financiamiento existentes que han identificado, todo esto en un formato de elevator pitch en un tiempo máximo de 5
Aplica estrategias constantemente para desarrollar nuevas capacidades que le permitan crear la propuesta de valor, según su propia planificación y su estilo de aprendizaje, de manera individual y colaborativa.
2. Evidencia: Proyecto -Parte 4: Elaboración del Trabajo de Aplicación Profesional (TAP). Descripción: Expone y entrega el TAP completo, conteniendo todas las experiencias y aprendizajes del curso, con el asesoramiento del docente del curso en el desarrollo del documento. 3. Semana de evaluación: 16 4. Lineamientos:
4.1. La forma de trabajo de la actividad es grupal, con un máximo de 5 participantes por equipo, cuya distribución se sugiere que sea realizada por el docente. 4.2. Los estudiantes revisan la rúbrica de evaluación de la actividad de aprendizaje. 4.3. La calificación es individual en base al avance del expediente y exposición grupal que realicen. El docente puede realizar preguntas aleatorias sobre lo desarrollado en la actividad de aprendizaje a cualquier integrante del grupo. 4.4. La estructura del Trabajo Aplicativo Profesional (TAP) culminado. AA4- Parte 4: Presentación y exposición del Trabajo Aplicativo Profesional (TAP)
competidores, tendencias del mercado) que demuestren la viabilidad y continuidad del modelo de negocio desarrollado. competidores, tendencias del mercado) que demuestren la viabilidad del modelo de negocio desarrollado. modelo de negocio desarrollado.
Desarrolla coherentemente el modelo de negocio a partir de la identificación de cada uno de los elementos del Business Model Canvas, así como de los competidores y necesidades y características de la empresa. Asimismo, demuestra el impacto del modelo de negocio. Desarrolla coherentemente el modelo de negocio a partir de la identificación de cada uno de los elementos del Business Model Canvas, así como de los competidores y necesidades y características de la empresa. Desarrolla el modelo de negocio a partir de la identificación de algunos de los elementos del Business Model Canvas, así como de los competidores. Describe el modelo de negocio a partir de la identificación de algunos de los elementos del Business Model Canvas.
Sustenta elocuentemente el proyecto de modelo de negocio en un formato de Elevator pitch en un máximo de 5 minutos, haciendo uso de un buen tono de voz para expresar de manera organizada la información que permita generar un interés en la audiencia. Sustenta elocuentemente el proyecto de modelo de negocio en un formato de Elevator pitch en un máximo 5 minutos, haciendo uso de un buen tono de voz para expresar de manera organizada la información. Sustenta el proyecto de modelo de negocio en un formato de Elevator pitch, haciendo uso de un tono de voz bajo. Sustenta el proyecto de modelo de negocio en un formato de Elevator pitch.
Cumple un rol de agente motivador en el equipo, a partir del reconocimiento de las fortalezas de cada miembro del equipo y orientándose al Cumple un rol de agente motivador en el equipo, orientándose al objetivo a partir de acciones concretas. Cumple un rol de agente motivador en el equipo, orientándose al objetivo con frases y actitudes positivas. Demuestra una actitud positiva orientada al cumplimiento del logro común del equipo.
objetivo a partir de acciones concretas.
Nota: Si el estudiante no se presenta, no participa, no asiste o no realizó la actividad o producto se coloca el puntaje de cero.