La aplicación del "justo a tiempo" requiere disciplina y previo a la disciplina se requiere un
cambio de mentalidad, que se puede lograr a través de la implantación de una cultura
orientada a la calidad, que imprima el sello del mejoramiento continuo así como de
flexibilidad a los diversos cambios, que van desde el compromiso con los con los objetivos de
la empresa hasta la in versión en equipo, maquinaria, capacitaciones, etc “Es una f ilosofía
industrial, que considera la reducción o eliminación de todo lo que implique desperdicio en las
actividades de compras, fabricación, distri bución y apoyo a la fabricación (actividades de oficina)
11 en un negocio”. La función primordial del in ventario es de amortigua miento y
desacoplamiento, pues funciona como amorti guador de golpes entre las demandas de los
clientes y la capacidad de producción del fabricante, entre los requerimientos de ensambles
finales y la disponibilidad de los componentes, entre lo s materiales que ingresan
necesarios para una operación y los resu ltados de la operac ión precedente, y entre los
procesos de fabricación y la of erta de materias primas. La filosofía del Justo a Tiempo trata
de simp lificar el flujo de ma teriales asignando tiempos a cada uno de las oper aciones con el
objetivo de r educir el tiempo que se requiere para el proceso en general; tamb ién elimina
todo materi al en exceso en cada una de las operaciones con el fin de despejar la visib ilidad,
ahorrar espacio para otra actividad que se requiera y e liminar cualquier tipo de costo que
se necesite para el almacenaje y control de mercancías en espera para la siguiente
operación. Debido a que las organizaciones tienen ambientes diferentes y están en
etapas distintas en el desarrollo de sus actividades de producción, cada una debe formular
una valora ción de sus ambientes, decidir sus objetivos estratégicos relativos a JIT y ev aluar su
estado actual relacionado con los objetivos principales de operación JI T. La valoración del
estado actual es un requisito previo para decidir la priori dad de las actividades
remejoramiento propuestos. La filosofía del Justo a Tiempo implica ana lizar
primeramente los recursos y las necesidades de las empresas, no solament e se enfoca en el
área de manufactura, sino que va más allá y se puede aplicar en cualquier área en el cual
se desea realizar mejoras a través de un análisis de los procesos, distribución y flujo de
materiales e información a través de toda la cadena de suministros. Cuando se compran o se
producen piezas para llenar los almacenes, se trabaja para obtener productos defectuosos,
así como se llevan a cabo las muchas actividades que no crean valo r añadido: tareas de
inspe cción de los productos recibidos, de mantenimiento, de almacén, de control, de
selección de piezas defectuosas, de corrección de defectos. 3.4 Actividades encaminadas a la
filosofía del Justo a Tiempo 10 La Filosofía del Justo a Tiempo integr a todos los componentes
y actividades involucradas en el flujo del producto des de el punto de origen hasta el
punto de consumo, cada una de ellas se encar ga respectivamente en administrar y
controlar los movimientos y almacenaje de los productos terminados, mediante la aplicación de
varias técnicas de calidad. Dentro de los costos fijos se consideran los costos por espacio,
los costos por maquinaria para el m anejo de los productos en el almacén, y los costos
por mantenimiento. Por otra parte, los cost os variables de posesión dependen
directamente del volumen de producto q ue se manejo y se clasifican en los siguientes
tipos. Otro caso de estudio para la simplificación de los procesos es analizar el flujo y
Control de los materiales dentro de la em presa para identificar aquellos que son
esenciales que nos permitan opt imizar todo este proceso enfocado al manejo de
mercancías. Partes de servicio (refacciones) En este punto, los artícul os que se mantienen
