“INTRODUCCIÓN A LA GESTION
DEL TALENTO HUMANO”
DESARROLLO HUMANO
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Introducción a la Gestión del Talento Humano, Apuntes de Relaciones Laborales y Recursos Humanos
Una introducción a la gestión del talento humano en las organizaciones. Aborda temas clave como la importancia de las personas para el éxito empresarial, la compatibilidad de los objetivos organizacionales e individuales, y la evolución del concepto de recursos humanos hacia una visión de las personas como socias de la organización. Se explican los principales objetivos de la gestión del talento humano, como ayudar a la organización a alcanzar sus metas, proporcionar competitividad, suministrar empleados bien entrenados y motivados, permitir la autorrealización y satisfacción de los empleados, desarrollar y mantener la calidad de vida laboral, administrar el cambio, y establecer políticas éticas y comportamientos socialmente responsables. Además, se detallan los principales procesos de la gestión del talento humano, como la admisión, aplicación, compensación, desarrollo, mantenimiento y evaluación de las personas.
Tipo: Apuntes
2022/2023
1 / 23
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“INTRODUCCIÓN A LA GESTION
DEL TALENTO HUMANO”
DESARROLLO HUMANO
GESTION DEL TALENTO HUMANO
Las personas constituyen el
elemento básico del éxito
empresarial.
La estrategia constituye el plan
general o enfoque global
que la organización adopta
para
personas puedan
cumplir misión
organizacional
asegurarse de que las
la
de
manera adecuada.
GESTION DEL TALENTO HUMANO
Para movilizar y utilizar con plenitud a las personas en sus actividades, las organizaciones están cambiando los conceptos y modificando las prácticas gerenciales….
CONTEXTO DE LA GESTION DEL
TALENTO HUMANO
Esta conformado por:
LAS ORGANIZACIONES…
Dependen directa e irremediablemente de las personas, para operar, producir bienes y servicios, atender a los clientes, competir en los mercados y alcanzar objetivos generales y estratégicos.
COMPATIBILIDAD DE OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES E INDIVIDUALES
- Si la organización quiere alcanzar sus objetivos, debe saber canalizar los esfuerzos de las personas para que estas también alcancen individuales
sus objetivos y de ese modo se beneficien ambas partes.
- La compatibilidad debe enfocarse en la relación GANAR-GANAR. Ello requiere negociación, participación y sinergia de esfuerzos.
LAS PERSONAS COMO SOCIAS DE LA ORGANIZACION
Los socios seguirán invirtiendo en la medida que obtiene retornos y resultados satisfactorios de sus inversiones
Todo proceso productivo requiere de la participación conjunta de diversos socios:
Proveedores: Contribuyen con materias primas, insumos básicos, servicios, tecnología
Accionistas e inversionistas: contribuyen con capital, aporte financiero
Clientes y consumidores: contribuyen adquiriendo los bienes y servicios que colocados en el mercado
Empleados: contribuyen con conocimientos, habilidades, destrezas.
Alianzas estratégicas: contribuyen con los medios para obtener nuevos socios para fortalecer el negocio y ampliar fronteras.
LAS PERSONAS COMO RECURSOS DE LA ORGANIZACION
La necesidad de administrar los recursos humanos parte de la importancia de obtener de éstos el mayor rendimiento posible….por lo tanto implica:
Planeación
Organización
Dirección
Control
Losindividuos
constituyen el
principal activo de la
organización
LAS PERSONAS COMO
RECURSOS
- Empleados aislados en los cargos
- Horario establecido con rigidez
- Preocupación por las normas y reglas
- Subordinación al jefe
- Fidelidad a la organización
- Dependencia de la jefatura
- Alineación en relación con la organización
- Énfasis en la especialización
- Ejecutoras de tareas
- Énfasis en las destrezas manuales
- Mano de obra
¿QUE SIGNIFICA TRATAR A LAS
PERSONAS COMO COMO SOCIAS?
Significa considerarlos como el
capital intelectual de la
organización, Ya que las personas
son proveedoras de
conocimientos, habilidades,
capacidades y sobre todo del
aporte mas importante a la
empresa: LA INTELIGENCIA.
CONCEPTO DE GESTIÓN DEL
TALENTO HUMANO
- La administración del recurso humano, es un conjunto de decisiones integradas sobre las relaciones de empleo que influyen en la eficacia de los empleados y las organizaciones.
relacionada
- Es una función con
de la organización la provisión, el entrenamiento, el desarrollo, la motivación y el mantenimiento de los empleados.
- 4- Permitir el aumento de la autorrealización y la satisfacción de los empleados en el trabajo. Para ser productivos, los empleados deben sentir que el trabajo es adecuado a sus capacidades y que se les trata de manera equitativa.
- 5- Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo : Se refiere a estilo de gerencia, libertad y autonomía para tomar decisiones. - 6- administrar el cambio: saber enfrentar los cambios utilizando nuevas estrategias, programas, procedimientos y soluciones.
- 7- Establecer políticas éticas y desarrollar comportamientos socialmente responsables. Las personas no deben ser discriminadas y deben garantizarse sus derechos básicos.
CUALES SON LOS PROCESOS DE LA
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO?
- Admisión de personas: Procesos utilizados para
incluir nuevas personas en la empresa.
- Aplicación de personas : Diseño de actividades que
las personas realizaran
organizacional,diseño
en la empresa (diseño
de cargos, análisisy
descripción de cargos, orientacióny evaluación del
desempeño.
- Compensación de las personas. Incentivos y satisfacción