Plan de gestión de residuos en la industria de bebidas no alcohólicas: La Refresquera, Resúmenes de Análisis del Estado Financiero

¡Descarga Plan de gestión de residuos en la industria de bebidas no alcohólicas: La Refresquera y más Resúmenes en PDF de Análisis del Estado Financiero solo en Docsity!

“NEGOCIOS CON ENFOQUE

DE RESPONSABILIDAD

SOCIAL: MANEJO DE

RESIDUOS EN LA INDUSTRIA

DE LAS BEBIDAS NO

ALCOHÓLICAS”

EMPRESA LA REFRESQUERA

INDICE

3. Objetivos

4. Análisis Situacional

5. Paso 1 entendiendo las ODS

6. Paso 2 mapear la cadena de valor

7. Paso 3 seleccionar los indicadores

9. Paso 4. Definiendo los objetivos

10. Paso 5. Integración

13. Paso 6. Reportando y comunicando

14. Paso 7. Análisis Costo Beneficio

16. Paso 8. Evaluación del Proyecto

18. Beneficios

ANÁLISIS SITUACIONAL Utilizando el método por SDG Compass SDG COMPASS La guía para la acción empresarial en los ODS. (s. f.). UNITED NATION GLOBAL COMPASS. Recuperado 21 de diciembre de 2023, de https://sdgcompass.org/wp-content/uploads/2016/06/SDG_Compass_Spanish-one-pager-view.pdf

1. ENTENDIENDO LOS ODS Gamez, M. J. (2022b, mayo 24). Objetivos y metas de Desarrollo sostenible - Desarrollo sostenible. Desarrollo Sostenible. https://www.un.org/sustainabledevelopment/es/objetivos-de-desarrollo-sostenible/

3. SELECCIONAR INDICADORES Y RECOPILAR DATOS, LA RECICLADORA LA REFRESQUERA

3. SELECCIONAR INDICADORES Y RECOPILAR DATOS, LA RECICLADORA LA REFRESQUERA

5.INTEGRACIÓN Identificando KPI específicos y objetivos, y habrá establecido objetivos para cada una de las prioridades estratégicas de la empresa. Es fundamental integrar la sostenibilidad en la actividad principal del negocio e incluir metas a través de las funciones para abordar estos objetivos.

5.INTEGRACIÓN Identificando KPI específicos y objetivos, y habrá establecido objetivos para cada una de las prioridades estratégicas de la empresa. Es fundamental integrar la sostenibilidad en la actividad principal del negocio e incluir metas a través de las funciones para abordar estos objetivos.

6. REPORTANDO Y COMUNICANDO Es importante reportar y comunicar continuamente sobre su progreso frente a los ODS, para comprender y satisfacer las necesidades de sus partes interesadas. Crea confianza y apoya la creación de valor a través de una gestión integrada del desempeño. Puede también ser una herramienta poderosa para estimular cambios internos y la toma de decisiones. Proceso de reporte y comunicación efectivos Es importante que las empresas utilicen los estándares internacionalmente reconocidos para sus procesos de elaboración de reportes de sostenibilidad, tales como los estándares exhaustivos ofrecidos por GRI y/o mecanismos de información a nivel corporativo. Los ODS proporcionan un marco para que las empresas entiendan su contexto de sostenibilidad. En la práctica: Mapeo de prioridades en el reporte de ODS a través de la materialidad

7. ANÁLISIS COSTO BENEFICIO A continuación, se muestra el Plan de Efectivo, para la elaboración del mismo, se considera la aportación patrimonial de $100,000.00.

7. ANÁLISIS COSTO BENEFICIO Una vez que se tiene el Plan de Efectivo para la vida del proyecto, se procede a elaborar el Estado de Posición Financiera, con los datos que se han obtenido anteriormente.

1.Se cuenta con un capital de trabajo durante el proyecto de 2

pesos, es decir, que cada peso de pasivo circulante puede ser

pagado y aún le sobrarían 1 pesos de activos circulantes para

respaldar sus adeudos.

2.La razón de liquidez durante el proyecto es de 1.13 pesos, lo

que indica que, para pagar cada peso de pasivo a corto plazo, la

entidad dispone de 1.13 pesos de efectivo, situación que resulta

favorable, ya que, puede cubrir sus compromisos a corto plazo,

lo que significa que la entidad tiene liquidez.

3.La razón de endeudamiento es del 55 %, de cada 100% de los recursos de que dispone la entidad, es decir, de activos el 55% fueron aportados por las fuentes externas a la entidad, es decir, por el pasivo. 4.La razón entre inversión y capital contable es del 45%, de cada 100% de los recursos de que dispone la entidad, es decir, de activos el 45% tuvieron su origen o fueron aportados por las fuentes internas de la entidad, por los propietarios (capital contribuido) y por las operaciones de la empresa (capital ganado), lo que significa que la entidad no tiene necesidad de recurrir predominantemente a fuentes externas de financiamiento.

7. ANÁLISIS COSTO BENEFICIO

8. EVALUACIÓN DEL PROYECTO

BENEFICIOS

9. BENEFICIOS