DOCENTE:
Aguirre Alvarado, Joshue Arturo
INTEGRANTES:
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION
Danuska ubia del aguila.
Jairo R. Garay Nieve.
Jack David Martinez Atencia.
Espinoza Davila Fernando Linder.
Francisco Steve Oruna Yahuarcani.
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Cambios de la administración ocurridos
Tipo: Ejercicios
2023/2024
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DOCENTE:
Aguirre Alvarado, Joshue Arturo
INTEGRANTES:
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION
Danuska ubia del aguila.
Jairo R. Garay Nieve.
Jack David Martinez Atencia.
Espinoza Davila Fernando Linder.
Francisco Steve Oruna Yahuarcani.
2025
Teoría de Relaciones Humanas
TEORÍA DE RELACIONES
HUMANAS Y TEORÍA DEL
COMPORTAMIENTO
Teoría del Comportamiento
George Elton Mayo
Año: 1930.
-Nació tras los Estudios Hawthorne.
-Las emociones y el buen trato mejoran el trabajo.
-El jefe debe valorar y escuchar al trabajador.
🧠 Idea central:
El trabajador no es una máquina.
Importan sus emociones y relaciones.
📌 Ejemplo:
Un jefe que escucha las ideas de sus empleados y
les da confianza, logra que todos trabajen con más
ganas y se ayuden entre sí.
Pirámide de Maslow
Las personas necesitan sus necesidades para sentirse bien y tener un mejor rendimiento. Las necesidades van desde lo básico hasta el crecimiento personal. Se debe cubrir una necesidad antes de subir al siguiente nivel.
(Una empresa que da buen salario, un ambiente seguro y oportunidades para aprender, ayuda al trabajador a crecer).
Teoría de Herzberg
Esta dividido en 2 grupos:
Factores higiénicos: sueldo, jefe, ambiente
→ Evitan molestias, pero no motivan.
Factores motivadores: logros,
reconocimiento
→ Dan ganas de trabajar mejor con una
mayor productividad.
(Un trabajador está feliz porque tiene buen
sueldo y también recibe premios por su
esfuerzo)
Teoría X y Y
Creada por Douglas McGregor y explica dos
formas de ver a los trabajadores.
La Teoría X dice que las personas son flojas y
necesitan control.
La Teoría Y cree que las personas son
responsables, les gusta trabajar y pueden
lograr más si se les motiva.
Esta teoría ayuda a los jefes a elegir cómo
dirigir a su equipo.
(Un jefe cree en su equipo, les da retos y
responsabilidades. El equipo responde con
esfuerzo y buenas ideas.)
"Las personas trabajan mejor cuando se sienten valoradas y
motivadas."