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IMPORTANCIA DE ANALIZAR EL TRABAJO SENA, Esquemas y mapas conceptuales de Sistemas Distribuidos

FCAJHFKGAFGHFGAGDAGHAGFJKBALGFIAGIFGHAKGFGAFHGFJ JHFGAG FHG I

Tipo: Esquemas y mapas conceptuales

2021/2022

Subido el 10/07/2022

yuly-guillen
yuly-guillen 🇨🇴

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Actividad de proyecto 7
Actividad de aprendizaje 1: Definir las alternativas de empaque, embalaje y
almacenamiento de acuerdo con el tipo y naturaleza de la carga
Analizar la importancia del trabajo en equipo y de las alternativas para la
resolución de los conflictos
Trabajar en equipo es una competencia laboral esencial y más para un futuro
Tecnólogo en Distribución Física Internacional, debido a que su labor diaria requiere del
apoyo de diferentes personas que cumplen roles que permiten el alcance de las metas
propuestas.
Por lo anterior, es necesario abordar el tema de trabajo en equipo y resolución de
conflictos; para ello, realice el taller de acuerdo a las siguientes indicaciones:
1. Tenga en cuenta que usted es nombrado jefe de almacén en una empresa donde se
recepciona mercancía de diversa índole.
2. Lea detenidamente las funciones de cada uno de los miembros de su equipo:
Recepción de la carga: es la persona encargada de recibir la carga, revisa que
todo esté en orden, verificar cantidades y clasificación antes de ser almacenados.
Sistematización: es la persona encargada de ingresar los datos en el software
con base en lo que se ha recibido y asignar los códigos correspondientes según
las características de la mercancía.
Montacargas: debe transportar la carga hasta la bodega y ubicarla en el lugar
correspondiente, debe tener especial cuidado con el manejo de la mercancía.
Coordinador: es el encargado de que cuando se solicite la mercancía llegue a su
destino en excelente estado.
3. Como líder del grupo de trabajo, debe velar por la conformación de un equipo con
características y cualidades idóneas para ejercer las funciones que se requieren;
para que esto sea posible, diligencie el siguiente cuadro teniendo en cuenta los
cargos y funciones vistas en el punto anterior y también los puntos que se describen
a continuación:
A continuación se le presentarán una serie de características necesarias para
desempeñar un rol, usted deberá como líder de equipo, asignarlas a cada una de
las funciones mencionadas en el punto anterior, de acuerdo a lo que considere
relevante para esa labor.
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Actividad de proyecto 7 Actividad de aprendizaje 1: Definir las alternativas de empaque, embalaje y almacenamiento de acuerdo con el tipo y naturaleza de la carga Analizar la importancia del trabajo en equipo y de las alternativas para la resolución de los conflictos Trabajar en equipo es una competencia laboral esencial y más para un futuro Tecnólogo en Distribución Física Internacional, debido a que su labor diaria requiere del apoyo de diferentes personas que cumplen roles que permiten el alcance de las metas propuestas. Por lo anterior, es necesario abordar el tema de trabajo en equipo y resolución de conflictos; para ello, realice el taller de acuerdo a las siguientes indicaciones:

  1. Tenga en cuenta que usted es nombrado jefe de almacén en una empresa donde se recepciona mercancía de diversa índole.
  2. Lea detenidamente las funciones de cada uno de los miembros de su equipo:  Recepción de la carga: es la persona encargada de recibir la carga, revisa que todo esté en orden, verificar cantidades y clasificación antes de ser almacenados.  Sistematización: es la persona encargada de ingresar los datos en el software con base en lo que se ha recibido y asignar los códigos correspondientes según las características de la mercancía.  Montacargas: debe transportar la carga hasta la bodega y ubicarla en el lugar correspondiente, debe tener especial cuidado con el manejo de la mercancía.  Coordinador: es el encargado de que cuando se solicite la mercancía llegue a su destino en excelente estado.
  3. Como líder del grupo de trabajo, debe velar por la conformación de un equipo con características y cualidades idóneas para ejercer las funciones que se requieren; para que esto sea posible, diligencie el siguiente cuadro teniendo en cuenta los cargos y funciones vistas en el punto anterior y también los puntos que se describen a continuación:  A continuación se le presentarán una serie de características necesarias para desempeñar un rol, usted deberá como líder de equipo, asignarlas a cada una de las funciones mencionadas en el punto anterior, de acuerdo a lo que considere relevante para esa labor.

 No puede repetir características, si las usa en un rol no podrá asignárselas a otro. Usted es libre de utilizar todo el listado de características o de seleccionar solo las que considere relevantes. Si desea también puede agregar nuevas características que no estén mencionadas en el listado. Características Recepción de la carga Sistematización Montacargas Coordinador Planeación. x Organización. x Manejo de inventarios. x Planificación y control. x Conducción certificada. x Recibo y despachos. x Ofimática. x Organización. x Atención al detalle. x Concentración. x Escucha activa. x Seguimiento de instrucciones. x Responsabilidad. x Cumplimiento. x Práctico. x Dinámico. x Solución de problemas. x Proactivo. x Creativo. x Orientación a los resultados. x Iniciativa. x Adaptabilidad al cambio. x Paciencia. x

  1. Luego de diligenciar el cuadro, justifique ¿Por qué considera que esas características son adecuadas para las funciones que se desempeñan en cada rol?
    • Las considero adecuadas para cada funcionario ya que son las características y capacidades necesarias según su desempeño en la empresa, esto hace de ellos un buen trabajador y un apoyo a la empresa. Teniendo en cuenta los planes de desarrollo son ellos quien deben ejecutar y mostrar cada una de esas características no solo para una buena organización sino también para ejercer mejor su trabajo individual que globalmente de resultados.
  2. Determine 10 pautas que le parezcan importantes para realizar un excelente trabajo en equipo.
    1. R/ Construye confianza
    2. Establece objetivos comunes

para lo cual le entregan el número del código de registro del producto, debido a sus múltiples ocupaciones usted delega esta tarea al coordinador haciendo las respectivas recomendaciones .Después de unas horas, se da cuenta que la tarea asignada no se ejecutó adecuadamente, al realizar la investigación de lo que sucedió se entera que el código asignado al producto no era el correcto y que la mercancía estaba mal etiquetada, lo cual ha ocasionado malestar y ha generado discusiones dentro del grupo de trabajo. esta situación tomo mejores medidas para que estos inconvenientes no se repitan  ¿Cuál es la manera más efectiva de dar solución a la situación que se presenta, teniendo en cuenta los componentes racionales y emocionales del ser humano? -para mí la manera más efectiva es llevar a cabo un plan de trabajo y desarrollo donde todo el equipo sea responsable de los envíos y así mismo lograr unas entregas eficaces en el tiempo oportuno, para ello programar mejor programación de pedidos y clasificación y controlar más eficaz mente que los productos sean los correctos  ¿Qué acciones se deben llevar a cabo para evitar que sucedan estos inconvenientes, teniendo en cuenta las normas de convivencia? -Trabajo en equipo -Mejor organización -Apoyo de los diferentes grupos de trabajo -Mejorar el métodos que se están aplica  ¿Qué estrategia desarrollaría para generar cohesión en un grupo fragmentado? -Observar las relaciones interpersonales entre los miembros. Promover la creación de actividades grupales recreativas. Implementar incentivos al esfuerzo global. No orientar los esfuerzos sólo en las personas más cercanas

  1. Envíe el taller al instructor a través de la plataforma virtual de aprendizaje. Ambiente requerido: Ambiente Virtual de Aprendizaje. Materiales: computador, internet, material de formación “Trabajo en equipo y resolución de conflictos”, material complementario “La inteligencia emocional y su impacto en el liderazgo”, glosario y biblioteca SENA. Evidencia 4: Taller “Analizar la importancia del trabajo en equipo y de las alternativas para la resolución de los conflictos”. Pasos para enviar evidencia:

1. Clic en el título de la evidencia. 2. Clic en Examinar mi equipo y buscar el archivo previamente guardado. 3. Dejar un comentario al instructor (opcional). 4. Clic en Enviar. Nota: esta evidencia es de carácter individual. Recuerde revisar la guía de aprendizaje con el fin de verificar que ha realizado todas las evidencias propuestas, saber cómo desarrollarlas y entregarlas correctamente. Criterios de evaluación  Armoniza los componentes racionales y emocionales en el desarrollo de los procesos de trabajo colectivo según normas de convivencia.  Resuelve conflictos mediante el uso de la racionalidad, la argumentación y la asertividad.