Hospital Comunitario JAMIRA: Brindando Atención Médica de Calidad y Humanismo, Diapositivas de Enfermería

¡Descarga Hospital Comunitario JAMIRA: Brindando Atención Médica de Calidad y Humanismo y más Diapositivas en PDF de Enfermería solo en Docsity!

Integrantes:  Carbajal Rico Javier  Hernández Hernández Jazmín  Lozano Sánchez Natalia  Piña Hernández Aridna Aránzazu  Tovar Quintana Erandi Milet

INTRODUCCION:

El hospital JAMIRA fue fundado en el año 2023 por el Licenciado Jesús Vizcarra Calderón, en el estado de Guanajuato, municipio de león donde será una asociación sin fines de lucro, este dicho hospital se cree con la necesidad de llegar a la población de situación vulnerable que necesite servicios de salud, este hospital será una estructura de 2 pisos don de contaran con los siguientes servicios de salud pediatría, cirugía general, ginecología y obstetricia y medicina interna. A lo largo de esta inauguración nuestro objetivo siempre será el mismo poder llegar a cada individuo que necesite los servicios de salud para poderle brindar una atención de calidad, profesionalismos, para que el año 2025 seamos el mejor hospital de municipio del león, caracterizándonos por ser el primer hospital con servicio de calidad y humanismo, siguiendo las características establecidas por el estado.

OBJETIVO GENERAL

1. Mantener el buen estado de salud de la población mediante la prestación de los servicios de salud con calidad, brindando atención integral; logrando la recuperación de la salud y la rehabilitación de las capacidades de los usuarios en condiciones de oportunidad, equidad, calidad y teniendo plena accesibilidad, en los programas y servicios que se encuentran dentro del hospital. OBJETIVO ESPECÍFICO
2. Preservar y restablecer la salud del individuo, la familia y la comunidad, mediante acciones de promoción, prevención, curación y rehabilitación, reforzando la capacidad resolutiva del personal a cargo de las unidades, ofreciendo servicios de atención médica general, especializada y/o de hospitalizaron con calidad y calidez.

PLANEACION ESTRATÉGICA

MISIÓN: Ser un hospital reconocido por la calidad y excelencia de sus

intervenciones, a través de la pasión y humanismo al cuidado de

nuestros pacientes, promoviendo un trato digno a familiares y pacientes,

priorizando la atención médica de acuerdo con sus necesidades,

buscando el mayor beneficio.

VISIÓN: Brindar servicios de calidad, priorizando las necesidades

personalizadas de los usuarios, enfocados en el humanismo y dignidad

de estos, así como considerar las mejores opciones de tratamiento.

VALORES:

 Calidad. Por la atención brindada a los pacientes, tanto en los servicios médicos como administrativos.  Congruencia. Identificarse con la misión y visión de la Institución y comprometerse con ella.  Compromiso. Para con el paciente que solicita nuestros servicios al brindarle nuestra confianza y apoyo.  Eficacia. Actuar adecuadamente para el logro de los objetivos institucionales y de salud.  Eficiencia. Obtención de los mejores resultados en el logro de los objetivos por medio del uso racional de los recursos disponibles.  Equidad. En los recursos y servicios de la institución sin distinción de edad, género, grupo social, ideología y credo, estado de salud o enfermedad.  Ética. Apego a los códigos, normas y principios del actuar del equipo de salud.  Honestidad. Reconocimiento de nuestra actitud o vocación por el servicio ante los intereses personales o de grupo.  Profesionalismo. Al aplicar los conocimientos adquiridos para apoyar los servicios que presta la Institución.  Respeto. Considerar sin excepción alguna la dignidad de la persona humana, los derechos y las libertades que le son inherentes, siempre con

trato amable y tolerante.

DESCRIPCIÓN:

Nombre: Hospital Comunitario JAMIRA Tipo: 2 nivel Cartera de servicios: Gineco/Obstrecticia, Medicina Interna, Pediatría, Cirugía general Número de camas : 29 Censadas 15 No censadas Organigrama Lineo-funcional Director general del hospital Jefe de servicio de M/I Personal operativo: EE, EG, ET Jefe de G/O Jefe de pediatría Administración Personal becario Jefe de cirugía general Personal administrativo: operativo

CUADRO DE PERSONAL:

|CÁLCULO PERSONAL 24 HORAS| § Hospital segundo nivel. § Número de camas: 29 camas censables (hospital pequeño). § Áreas: o Medicina Interna: 10 camas o Pediatría: 5 camas o Cirugía General: 4 o Gineco Obstetricia: 10 § Medicina Interna 10 camas (I: 4.8) o Personal 24 horas: I(C)/ J: P à (4.8) (10 camas) / 6 horas: 8P. P (D): B à(8P) (.41): 3.28B P+B: Z à 8P + 3.28 B: 11.28 Z o Distribución: *Matutino Z(H1): Q à 11.28 (.35): 3.94Q *Vespertino: Z(H2): à 11.28(.25): 2.92Q *Nocturno: Z(H3): Q à 11.28 (.20): 2.25/ 2.25 Q o Personal profesional/ no profesional: *Q(R): S +Matutino : 3.94 (.70): 2.75S +Vespertino : 2.82 (.70): 1.97S +Nocturno : 2.25 (.70): 1.57/1. *Q(U): V +Matutino : 3.94(.30): 1.18 V

§ Gineco Obstetricia 10 camas (I: 3.4) o Personal 24 horas: I(C)/ J: P à (3.4) (10 camas) / 6 horas: 5.6P. P (D): B à (5.6P) (.41): 2.29B P+B: Z à 5.6P + 2.29 B: 7.89Z o Distribución: *Matutino Z(H1): Q à 7.89 (.35): 2.76Q *Vespertino: Z(H2): à 7.89(.25): 1.97Q *Nocturno: Z(H3): Q à 7.89 (.20): 1.57/ 1.57Q o Personal profesional/ no profesional: *Q(R): S +Matutino : 2.76 (.70): 1.93 S +Vespertino : 1.97 (.70): 1.37S +Nocturno : 1.57 (.70): 1.09S *Q(U): V +Matutino : 2.76 (.30): 0.82 V +Vespertino : 1.97 (.30): 0.59V +Nocturno: 1.57 (.30): 0.47/0.47S § Cirugía general 4 camas (I: 4.0) o Personal 24 horas: I(C)/ J: P à (4.0) (4 camas) / 6 horas: 2.6P. P (D): B à(2.6P) (.41): 1.06B P+B: Z à 2.6P + 1.6B: 3.6 6Z

o Distribución: *Matutino Z(H1): Q à 3.66 (.35): 1.28Q *Vespertino: Z(H2): à 3.66 (.25): 0.91Q *Nocturno: Z(H3): Q à 3.66(.20): 0.73/ 0.73 Q o Personal profesional/ no profesional: *Q(R): S +Matutino : 1.28 (.70): 0.89 S +Vespertino : 0.91 (.70): 0.63S +Nocturno : 0.73 (.70): 0.51/0.51S *Q(U): V +Matutino : 1,28 (.30): 0.38 V +Vespertino : 0.91 (.30): 0.27V +Nocturno: 0.73 (.30): 0.21/0.21S

INDICADORES:

EXCELENCIA VS. FRACASO

*No. Partos: *No. Atenciones: *No. Pacientes con episiotomía *No. Pacientes con parto fisiológico: § Comparar, mejorar, estandarizar. § Ponderar: 3% de margen de error. § Resultado:

EXELENCIA VS FRACASO

Exelencia de atención Evento adverso/ causifalla/centinela Fallas procedimientos

CONCLUSIÓN