Universidad Valle del Grijalva “UVG”
Licenciatura en comercio internacional
Alumno: Gilberto Coello Damián
Materia: Habilidades Directivas
Profesora: Yatziri Fernández Duarte
Proyecto p1: Balance scorecard
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Habilidades Directivas Proyecto parte 1, Guías, Proyectos, Investigaciones de Dirección Estratégica
Proyecto parte 1 de la materia Habilidades Directivas Balance ScoreCard
Tipo: Guías, Proyectos, Investigaciones
2023/2024
1 / 7
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Universidad Valle del Grijalva “UVG”
Licenciatura en comercio internacional
Alumno: Gilberto Coello Damián
Materia: Habilidades Directivas
Profesora: Yatziri Fernández Duarte
Proyecto p1: Balance scorecard
El balance ScoreCard y sus beneficios de aplicación en la
empresa:
El balance scorecard es una herramienta que nos proporciona ayuda en la gestión empresarial ya que nos ofrece métricas e indicadores para tener acciones definidas como guía para ejecutar a la perfección una estrategia cualquiera para el desarrollo de la empresa. Es un cuadro de mando integral que optimiza los procesos de evaluación, manteniendo también elementos intangibles. Así nos permite tener una visión más global de lo que sucede dentro de la empresa, otorgándonos un seguimiento continuo sobre las tareas y metas que son trazadas en el plan estratégico; por lo que se obtendrá una adaptación de la empresa dentro del cuadro integral. Los beneficios al aplicarse dentro de la empresa son:
- Redefinir objetivos estratégicos con base a los resultados.
- Mejor conexión y establecimiento con los colaboradores de la estrategia.
- Retroalimentación estructurada con el personal y el desarrollo profesional.
- Tener acciones concretas y viables.
- Mejor toma de decisiones e incremento del valor de la empresa.
Objetivos financieros:
- Fortalecer la liquidez, para afrontar los problemas de imagen
- Indicador 1 : Mantener Ratio debajo del 2% de deuda neta.
- Indicador 2 : Evaluar $ la liquidez con la que cuenta la empresa
- Indicador 3: Aumentar productos nuevos en un 20%.
- Objetivos de desarrollo y aprendizaje:
- Mejorar la capacitación en calidad y seguridad:
- Indicador 1 : incrementar programas de formación continua.
- Indicador 2 : Evaluar al 100% del personal clave.
- Indicador 3: establecer 6 pasos para la gestión de calidad. Objetivos de procesos internos: Implementar un sistema integral de gestión de riesgos relacionados con la seguridad del medicamento y reputación de la empresa.
- Indicador 1 : Sistema integral de 7 pasos de gestión de riesgos.
- Indicador 2 : Evaluar y mitigar riesgos al 99%.
- Indicador 3: Revisiones trimestrales. Objetivos centrados en el cliente: Fortalecer la confianza al consumidor.
- Indicador 1 : Lanzar una campaña de comunicación integral al consumidor en 18 meses.
- Indicador 2 : Ampliar en un 7 5 % el acceso a la información a los clientes.
- Indicador 3: Reducir un 4 0% los problemas de desconfianza
Balance ScoreCard:
Referencias bibliográficas: Steubel, P. (2023, 7 octubre). Gestión de calidad: qué es y cómo implantarla [2023] Asana. Asana. https://asana.com/es/resources/quality-management Ruiz, V. (2023, 18 octubre). Pasos para elaborar tu propio ScoreCard. EMPRENDE PYME.NET. Recuperado 22 de junio de 2024, de https://emprendepyme.net/pasos-para-elaborar-tu-propio-balanced-scorecard.html Ramírez, A. (2022, 5 julio). Balanced Scorecard: ¿qué es y cómo hacerlo parte de tu estrategia?. Blog de Inbound Marketing y Ventas | RD Station. https://www.rdstation.com/blog/es/balanced-scorecard-que-es-y-como-hacerlo/