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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN
FACULTAD DE CONTADURÍA PUÍBLICA Y ADMINISTRACIÓN
Entorno Económico. Evidencia 1.1 Cuadro Sinóptico de los Elementos del Microetorno y Macroentorno económico de los negocios Docente: María del Pilar Sánchez Roqueñi Grupo: 6G EQUIPO # Nombre y Matricula de los integrantes. Bocanegra Sierra Alexis Ariana 1720068 García Ríos Jazmín Sarahi 2013181 Garza Samaniego Ximena 2014575 González Delgado Santiago Emmanuel 1961820 Granados Valdez Cristian Jossue 2025381 Hernández Álvarez Anton Yeray 1994974 Lozano de la Cruz Luis Fernando 1967917 Martínez del Soto Alan Javier 1996400 Silva Briceño Samantha Isabel 1997997 Soto Villarreal Roberto 2011108 Tovar Herrera Mario Antonio 1734550 San Nicolás de los Garza, Nuevo León al 11 de febrero de 2024
Índice
- Introducción
- Estrategia de negocio.....................................................................................................................................
- GRUPO FINANCIERO ROTOPLAS....................................................................................................................
- Competitividad
- Tipos de estrategias de negocios y sus características...................................................................................
- Relación de los clientes con la estrategia de negocios
- Macroentorno Económico Rotoplas
- Microentorno Económico Rotoplas.............................................................................................................
- Bibliografía..................................................................................................................................................
- Conclusiones Individuales...........................................................................................................................
Estrategia de negocio Grupo Rotoplas S.A.B de C.V, se enfoca en manejar estrategias organizacionales. Algunos ejemplos de esto pueden ser al ofrecer soluciones individuales dirigidas al almacenamiento y del consumo del agua. También, realizando campañas y proyectos para la concientización del cuidado del agua potable, les abre puertas de manera internacional Grupo Rotoplas se enfoca y trabaja en: Mantener liderazgo en almacenamiento y mejoramiento, así como también Desarrollar y crecer el segmento de conducción de manera más eficaz y al igual, también poder Mantener la rentabilidad del negocio. Su competencia en México AquaForte (Monterrey) Productos(Almacenamiento): Tanques, Tinacos y Cisternas. Aquaplas Productos(Almacenamiento): Tinacos, Cisternas, Tanques Industriales, Tolvas y tuberías PPR. Tecnotanques Productos(Almacenamiento): Tanques y Cisternas Rotomex Productos(Almacenamiento): Tinacos y servicio de purificación del agua
Eureka
Productos(Almacenamiento): Tinacos, Cisternas y Captadores de agua pluvial Su competencia en Perú
Eternit
Productos(Almacenamiento): Tanques industriales y Cisternas.
Farplast
Productos(Almacenamiento): Tanques, Tolvas y Cisternas
Merinsa
Productos (Almacenamiento): Bombas, válvulas y tanques
Hidronix Perú
Productos(Almacenamiento): Filtros y servicio de tratamiento de agua preventivo
GRUPO FINANCIERO ROTOPLAS
Competitividad Su competencia en Chile Tekwater Productos (Servicio) Soluciones y tratamiento para el agua Hidrometrix Producto(Servicio):
Su competencia en Argentina
Obraplus
Productos(Almacenamiento): Tinacos, Cisternas y tanques.
Duraplas
Productos(Almacenamiento): Tanques verticales, Horizontales y Accesorios para estos. Su competencia en Costa Rica
La casa del Tanque
Productos(Almacenamiento): Tanques de agua, filtros y sistema de bombeo.
PLYCEM Eureka
Tanques
Productos(Almacenamiento): Tinacos
Grupo MT
Productos(Almacenamiento): Tanques de agua GRUPO FINANCIERO ROTOPLAS Competitividad Su competencia en usa
Tercnotanques
Productos(Almacenamiento): Tinacos, Cisternas y tanques (verticales y horizontales).
elreydeltanque
Productos(Almacenamiento): Tanques verticales, Cisternas de hogar, Tinacos. Su competencia en Nicaragua
Tercnotanques
Productos(Almacenamiento): Tinacos, Cisternas y tanques (verticales y horizontales). Titan Productos(Almacenamiento): Tinacos (reforzados, translucido, y translucido reforzado) y cisternas (reforzados, translucido, y translucido reforzado) La casa del tanque Productos(Almacenamiento): Tanques (Tricap, Bicapa, Torre, Slim, Ecoflat) Su competencia en Belice Aquaplas Productos(Almacenamiento): Tinacos, Cisternas, Tanques Industriales, Tolvas y tuberías PPR. Reimer Productos(Almacenamiento): Tinacos, Tanques (verticales y horizontales). Rotomex Productos(Almacenamiento): Tinacos y servicio de purificación del agua
Eureka
Productos(Almacenamiento): Tinacos, Cisternas y Captadores de agua pluvial
Tipos de estrategias de negocios y sus características Estrategias Grupo financiero rotoplas Sustentabilidad: Consiste en un flujo que se detona a partir de la innovación, materializándose a través del equipo en los modelos de negocio Corporativa Características: son responsables de una serie de impactos en la triple vertiente de la sustentabilidad: económica, social y ambiental, entre los que destacan la provisión de agua y saneamiento, fortalecimiento de una cultura del agua en la sociedad y contribución a garantizar la disponibilidad del recurso hídrico. Su equipo de diseño e innovación lidera el desarrollo de productos que signifiquen ofertas de valor diferenciadas, contemplando las necesidades de los usuarios Características: Utiliza materiales como el polietileno y polipropileno, ambos de menor impacto ambiental que otros plásticos alternativos. Cuentan con plantas especializadas en ensamblaje y mantienen estrictos criterios de calidad en aquellas piezas que proceden de terceros. Tienen una extensa red de distribuidores, que incluyen tiendas de mejoras para el hogar, materiales de construcción y otros especializados.
Relación de los clientes con la estrategia de negocios Segmentación de clientes Rotoplas sirve a una amplia gama de clientes, incluyendo: Clientes Residenciales: Consumidores individuales en México, Perú, Chile, Argentina, Costa Rica, USA, Nicaragua y Belice. Clientes Comerciales: Empresas como AquaForte, Aquaplas, Tecnotanques, Rotomex, Eureka, Eternit, Farplast, Merinsa, Hidronix Perú, Tekwate, Hidrometrix, Obraplus, Duraplast, La Casa del Tanque, PLYNCEM Eureka Tanques, grupo MT, El Rey del Tanque, Titan y Reimer. Clientes Industriales: Aquellos que requieren soluciones especializadas para almacenamiento de líquidos. Necesidades Específicas La estrategia de negocios de Rotoplas se adapta a las necesidades específicas de cada segmento y cliente: Desarrollo de productos y servicios personalizados para satisfacer las demandas particulares de AquaForte, Tecnotanques, Hidrometrix, entre otros. Enfoque en soluciones industriales para clientes como Titan en Nicaragua y El Rey del Tanque en USA.
Ciclo de vida del cliente Rotoplas gestiona el ciclo de vida del cliente de manera integral, considerando las características específicas de cada cliente y región:
- Atracción (Adquisición): Estrategias de Marketing Colaboración con Distribuidores
- Retención: Programas de Fidelización Servicio Postventa Desarrollo de Relaciones a Largo Plazo.
- Fomento de Lealtad: Programas de Descuentos y Bonificaciones Desarrollo de Nuevos Productos
- Estrategias de Marketing: Campañas Locales Participación en Eventos Locales
- Servicio al Cliente: Plataformas de Atención al Cliente Localizadas Capacitación Local
- Programas de Fidelización: Beneficios Específicos Reconocimiento de Clientes Destacados
- Desarrollo de Relaciones a Largo Plazo Gestión de Cuentas Clave Comunicación Regular
El macroentorno de una empresa como Rotoplas, que se dedica a la fabricación y distribución de productos para almacenamiento de agua y soluciones de manejo de fluidos, estaría influenciado por diversos factores externos que pueden afectar su desempeño y operaciones. Algunos de los elementos clave del macroentorno de Rotoplas podrían Factores económicos: Las condiciones económicas generales, como la tasa de crecimiento económico, la inflación, los tipos de cambio y las tasas de interés, pueden afectar la demanda de productos de Rotoplas, así como sus costos de producción y distribución. Factores socioculturales : Los cambios en las tendencias de estilo de vida, las preferencias del consumidor, la urbanización y la conciencia ambiental pueden influir en la demanda de productos de Rotoplas, así como en las regulaciones relacionadas con la seguridad y el medio ambiente. Factores tecnológicos: La innovación tecnológica, tanto en términos de procesos de fabricación como de productos, puede afectar la competitividad de Rotoplas y su capacidad para satisfacer las demandas cambiantes del mercado. Factores políticos y legales : Las políticas gubernamentales, las regulaciones ambientales, las leyes de comercio internacional y las políticas fiscales pueden tener un impacto significativo en las operaciones y la rentabilidad de Rotoplas, especialmente dado su alcance global. Factores ambientales: Dado que Rotoplas opera en el sector del agua y la gestión de fluidos, está especialmente sujeta a consideraciones ambientales, como la escasez de agua, la gestión sostenible de recursos y las regulaciones ambientales relacionadas con la conservación del agua y la gestión de residuos. Factores demográficos: Las tendencias demográficas, como el crecimiento de la población, la distribución geográfica y los cambios en la estructura de edad de la población, pueden influir en la demanda de productos de Rotoplas y en sus estrategias de mercado. Factores globales: Rotoplas opera en un mercado global, por lo que los eventos y tendencias a nivel mundial, como las crisis económicas, los cambios geopolíticos y las tendencias comerciales internacionales, pueden afectar su desempeño y sus estrategias de expansión. Grupo Financiero Rotoplas Macroentorno Económico Rotoplas
Bibliografía
(PROFECO, 2023) sitio web https://www.profeco.online/mejores-tinacos-profeco/ ,
recuperado el 11 de febrero de 2024.
(AquaForte, 2024) sitio web https://aquaforte.mx/fabrica/ , recuperado el 11 de febrero de
(Aquaplas, 2023) sitio web https://aquaplas.com/descargas/ , recuperado el 11 de febrero
de 2024.
(TecnoTanques, 2024) sitio web https://tecnotanques.com/preguntas-frecuentes/ ,
recuperado el 11 de febrero de 2024.
(ROTOMEX, s.f.) sitio web https://rotomex.com/tinacos/ recuperado el 11 de febrero de
(Mexalit, 2023) sitio web https://www.mexalit.com/nuestra-empresa recuperado el 11 de
febrero de 2024.
(Rotoplas, 2020) sitio web https://rotoplas.com.mx/nosotros/presencia/ recuperado el 11
de febrero de 2024.
(Mexalit, 2023) sitio web https://www.mexalit.com/productos recuperado el 11 de febrero
de 2024.
(eternit, 2020) sitio web https://www.eternit.com.pe/es-
pe/productos/?page=1&page_size=18&sort=category&sort_type=desc recuperado el 11 de
febrero de 2024.
(FarPlast, 2023) sitio web https://farplast.pe/productos/ recuperado el 11 de febrero de
(Hidronix Peru, s.f.) sitio web https://hidroperu.com/#ini recuperado el 11 de febrero de
(TEKWATER, 2024) sitio web https://www.tekwater.cl/sistema-de-gestion-de-calidad/
recuperado el 11 de febrero de 2024.
(OBRAPLUS, S.A., 2017) sitio web http://www.obraplus.com/ recuperado el 11 de
febrero de 2024.
(Duraplas, s.f.) sitio web https://www.duraplas-argentina.com/ recuperado el 11 de
febrero de 2024.
(Plycem, 2022) sitio web https://plycem.com/productos/ recuperado el 11 de febrero de
(Grupo MT, s.f.) sitio web https://www.muchotanque.com/ recuperado el 11 de febrero de
(El Rey del Tanque, 2024) sitio web https://www.elreydeltanque.com/ recuperado el 11
de febrero de 2024.
(TecnoTanques, 2024) sitio web https://tecnotanques.com/ recuperado el 11 de febrero de
(Rotoplas, 2021) sitio web https://rotoplas.com/sustentabilidad/modelo-de-
sustentabilidad/ recuperado el 11 de febrero de 2024.
competir y alcanzar sus objetivos. Es crucial para las empresas comprender las dinámicas de
estos elementos y adaptar sus estrategias en consecuencia para mantenerse
competitivas. Por otro lado, el macroentorno económico abarca factores más amplios y
menos controlables, como condiciones económicas generales, políticas gubernamentales,
tecnología, factores socioculturales y ambientales. Estos elementos pueden tener un impacto
significativo en el entorno empresarial y crear tanto oportunidades como desafíos para las
empresas.
En conclusión, tanto el microentorno como el macroentorno económico son importantes
para el éxito a largo plazo de una empresa. La comprensión y la gestión efectiva de estos
elementos permiten a las empresas adaptarse a un entorno en constante cambio y mantenerse
competitivas en su industria.
Santiago Emmanuel González Delgado 1961820
En conclusión, el microentorno se refiere al entorno cercano de una empresa, que incluye
factores como clientes, competidores, proveedores y la fuerza laboral. En este caso de nuestra
empresa Rotoplas, la gestión efectiva de estos elementos son cruciales para el éxito empresarial a
corto plazo.
Por otro lado, el macroentorno abarca factores más amplios y menos controlables, como
condiciones económicas, políticas, tecnológicas y sociales. Adaptarse a estas tendencias a largo
plazo es esencial para la sostenibilidad y el crecimiento de Rotoplas.
Cristian Jossue Granados Valdez 2025381:
Observando en esta evidencia, como Rotoplas se logró diversificar en diferentes regiones
del mundo me queda claro que la distribución y expansión a otros países de las empresas en
general ofrecen muchos beneficios que son muy clave para su crecimiento y sostenibilidad a
largo plazo en el mercado, encontrando nuevas oportunidades de crecimiento y aumentando su
base de clientes. El depender de un solo mercado en un solo país puede llegar a ser riesgoso, el
diversificarse ayuda a reducir o distribuir más esos riesgos, como la fluctuación económica o los
cambios inesperados que podrían afectar negativamente al propio mercado.
Expandirse mundialmente abre muchas puertas y se nos presentan nuevas oportunidades
de adaptar nuevos productos o servicios a las preferencias y necesidades de la región en
particular. Las empresas pueden llegar a personalizar sus ofertas para satisfacer a los clientes, es
decir a la demanda que exista en el mercado, esto no solo ayuda a mejorar la adaptación de la
empresa en un país, sino que también ayuda a mejorar la competitividad.
Tener una presencia grande y notable internacionalmente puede mejorar la marca de la
empresa, esto se puede percibir como una manera de demostrar éxito y una solidez financiera, así
aumentando la confianza en un grado alto a los mismos clientes y los socios comerciales o
inversionistas. Aportando a que la empresa pueda crecer aún más, mejorando la calidad de sus
productos y el precio de estos.
Antón Yeray Hernández Álvarez 1994974
Al investigar el macroentorno de Rotoplas, he comprendido la complejidad de los factores
externos que influyen en el desempeño de una empresa en el sector de fabricación y distribución
de productos para el almacenamiento de agua y soluciones de manejo de fluidos. He aprendido a
reconocer la importancia de factores económicos, socioculturales, tecnológicos, políticos y
legales, así como aspectos ambientales, demográficos y globales, en la toma de decisiones
estratégicas y operativas de una empresa como Rotoplas. Este ejercicio me ha permitido apreciar
una gran competencia dentro del negocio, y se llevó una investigación de que es lo que esta
empresa se destaca entre las demás.
Samantha Isabel Silva Briceño 1997997
En esta evidencia abordamos conceptos y temas de mucha importancia como lo son los
elementos del microentorno y macroentorno. Estos conceptos nos muestran cual es la gran
importancia que tienen, al hacernos comprender cual es el verdadero contexto en el que las
empresas operan y como este tema en general puede afectar el desempeño y estrategias que estas
tienen día a día. Comprendimos, que el microentorno económico nos explica detalladamente que
nos muestra los factores cercanos a la empresa o entidad que tienen un gran impacto directo en
sus operaciones. En este caso, todos estos conceptos los aplicamos en nuestra empresa
seleccionada que es Rotoplas. En todo momento, todos estos temas los investigamos en base a
esta empresa, principalmente enfocándonos cual es el trabajo que conlleva para esta empresa ser
reconocida en todo nuestro país y parte de Centroamérica. Al igual de saber que estrategias de
negocios aplican para atraer clientes fieles y cuál es el motivo de qué estos clientes escojan a esta
empresa de tal magnitud como la mejor de sus opciones.
Roberto Soto Villareal 2011108
En conclusión, gracias a la realización de la evidencia de aprendizaje número
perteneciente a la unidad de aprendizaje que lleva por nombre “Entorno Económico en los
Negocios” pude conocer de mejor manera y profundizar sobre que es el microentorno y el
macroentorno en el mundo empresarial, siendo que el microentorno es lo más cercano que se
presenta ante las empresas, como lo son los proveedores, clientes, público al que se va dirigido,
medios de distribución, competidores, entre otros, mientras que en el lado del macroentorno
económico son factores externos los cuales son imposibles de manipular pero que de igual forma
afectan a las empresas como lo son la política, la economía, los avances tecnológicos, el medio
ambiente, sociales, etcétera, dichos factores de ambos entornos son de suma importancia para el
desarrollo de las empresas, consiguiendo así plantear metas alcanzables, proyectos adecuados y
flexibles ante dichos factores y una mejor planeación en cuanto a las operaciones cotidianas, ya
sea a corto, mediano y a largo plazo.
Mario Antonio Tovar Herrera 1734550
En esta actividad investigamos acerca del microentorno y el macroentorno de una
empresa que cotice en la bolsa de valores mexicana, donde se seleccionó Rotoplas,
principalmente la investigación se centró en el macroentorno debido a que la empresa tiene
presencia en varios puntos de Latinoamérica.
Podemos concluir que los factores del microentorno pueden ser controlables como lo son
clientes proveedores y la competencia con otras empresas, en cambio en el macroentorno la
empresa no puede tener control sobre los factores que pueden afectar a la producción y desarrollo
de actividades de forma normal.
