Gestión de Inventarios: Conceptos, Objetivos y Costos, Diapositivas de Administración de Empresas

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Gestión de Inventarios o

Stock

Stock: Concepto

Las existencias y stocks son el conjunto de materiales

o mercancías que tiene la empresa almacenados en

espera de su utilización o venta posterior.

Objetivos de los inventarios Objetivos de Productividad:  Hacer uso eficiente y efectivo de los materiales en el proceso.  Minimizar la cantidad de materiales a ser usado en el proceso.  Minimizar el desperdicio y el reproceso.

Objetivos de los inventarios Objetivos de Operación:  Reducir los costos de producción con una utilización efectiva de los materiales  No provoca faltantes que paralicen la producción.  Promover la organización efectiva del almacén.

Gestión de Inventarios

 La gestión de inventario consiste en el control de los

niveles de artículos depositados en los almacenes de la

empresa.

 Una buena gestión de Stock nos va a permitir reducir

gastos y consecuentemente, aumentar beneficios.

GESTION DE INVENTARIOS

Mediante la gestión de inventarios, todo empresa

pretende llegar a una situación ideal que le permita

saber con exactitud el volumen de ventas

artículo/día, con el fin de solicitar hoy al proveedor los

productos que venderá mañana. Cuando esto sea

posible sólo necesita tener almacenada la cantidad

de producto que venderá en el día

Importancia de la Gestión de Inventarios

 Evitar la escasez, protegiéndonos ante la incertidumbre de la demanda o ante un posible retraso en el suministro de los pedidos.  Aprovechar la disminución de los costes a medida que aumenta el volumen de compras o de fabricación. Por ej. Descuentos por volumen.  Lograr un equilibrio entre las compras y las ventas para alcanzar la máxima competitividad, regulando, mediante el almacenaje, el flujo de adquisiciones y entregas.

COSTOS DE GESTIÓN DE INVENTARIOS

Básicamente podemos distinguir 4 tipos de costes.  Coste de pedido : es lo que cuesta realizar un pedido a un proveedor. Se trata de un coste administrativo.  Coste de adquisición : es el precio que se paga a los proveedores.  Coste de ruptura de stock : también cuesta dinero el quedarnos sin existencias y no poder afrontar un pedido.  Coste de mantenimiento : Son los costes por el hecho de tener material almacenado