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Sumilla
Competencia
del módulo
formativo
Logro de la
unidad
didáctica
Malla
curricular
I CICLO II CICLO III CICLO IV CICLO V CICLO VI CICLO
ENGLISH AS A SECOND LANGUAG E I
ENGLISH AS A SECOND LANGUAG E II
ENGLISH AS A SECOND LANGUAG E III
ENGLISH FOR BUSINESS I
ENGLISH FOR BUSINESS II BUSINESS TRENDS
TALLER DE DESARROLLO PERSONAL
COMUNICACIONES PARA LOS NEGOCIOS II
TALLER DE DESARROLLO PROFESIONAL
NEGOCIACIÓN (^) ESTRATÉGICA IGESTIÓN ESTRATÉGICA IIGESTIÓN
COMUNICACIONES PARA LOS NEGOCIOS I
ESTADÍSTICA PARA NEGOCIOS
BASES LEGALES PARA LA GESTIÓN
GESTIÓN DE OPERACIONES Y PROCESOS
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
EVALUACIÓN DE PROYECTOS
MATEMÁTICA PARA LOS NEGOCIOS
CONTABILIDAD PARA LA GESTIÓN MARKETING^ FINANZAS I^ FINANZAS II^
GESTIÓN DE LA CALIDAD
FUNDAMENTOS DE GESTIÓN
INVESTIGACIÓN DE MERCADOS
EVALUACIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS
GESTIÓN DE PERSONAS II
INTELIGENCIA DE NEGOCIOS LABORATORIO V
PROCESOS DE GESTIÓN
MATEMÁTICA FINANCIERA
GESTIÓN DE PERSONAS I
GESTIÓN COMERCIAL LABORATORIO IV
LABORATORIO I LABORATORIO II LABORATORIO III
Gestión de Operaciones y Procesos (4 créditos)
Carrera profesional:
Administración de Empresas
Módulo formativo:
Gestión Empresarial (4º ciclo)
En un entorno altamente cambiante y con situaciones que llevan a los profesionales a la
optimización máxima de los recursos limitados que tiene las empresas, es la gestión de
las operaciones y los procesos un punto fundamental para la generación de ventaja
competitiva a través de la innovación, mejora y aplicación de procesos eficientes y
amigables con el medio ambiente, que permitan a la empresa no solo ser más productiva
y sino más competitiva en un entorno cada vez más exigente y con recursos más
limitados.
Supervisar la ejecución de las actividades del área asignada, en función al cumplimiento
del plan operativo, teniendo en cuenta las políticas y objetivos de la empresa, y según la
normativa vigente.
Propone las estrategias para la optimización de los procesos logísticos así como para la
gestión eficiente de los mismos, en un entorno de máximo beneficio y mínimo costo para
la empresa.
Evaluación Continua 1
Semana 1
Introducción a la Gestión de Operaciones
y Procesos
-El estudio de la Gestión de Operaciones y Procesos -Sistemas de producción y el diagrama Entrada- Proceso – Salida -Operaciones de Manufactura y Operaciones de Servicios
Estrategias de la Gestión de Operaciones
y Procesos
-Dimensiones competitivas de las operaciones y procesos -Proceso de diseño de la estrategia corporativa en operaciones y procesos -Operatividad Competitiva de la Gestión de operaciones y Procesos
Análisis de Operaciones y Proceso
-Definición y Tipos de procesos -Flujograma del proceso -Medición del desempeño del proceso
Diseño y medición del trabajo
-Consideraciones para el diseño del trabajo -Operativa del diseño del trabajo -Métodos de trabajo -Medición y estándares de trabajo
Diseño del producto y selección del proceso
para bienes y servicios
-El proceso del diseño del producto global -Diseñar orientado al mercado -Punto de Equilibrio (Aplicación y Análisis) -Clasificación operacional de los servicios -Desarrollo o revisión de la estrategia de negocios -Estrategia de desarrollo de un nuevo servicio -Evaluación pos introductoria bajo esquema Blueprinting
Semana 2
Semana 3
Contenidos
Semana 4
Semana 5
Indicadores de
logro y
evidencias
1 Semana 1 - 5
Optimización de los Procesos y Operaciones
-Reconoce y aplica el sistema de producción y las
operaciones en las organizaciones.
Evidencias
Evaluación Continua 2
Semana 6
Semana 7
Ubicación, dimensionamiento y distribución
de las instalaciones de los Procesos
-Ubicación y distribución de las instalaciones -Criterios y métodos para la ubicación de instalaciones -Formatos básicos de la distribución para la producción -Tipos de distribución de planta
Pronósticos de la demanda y programación
de las operaciones
-Administración de la demanda -Tipos de Pronósticos -Componentes de la demanda -Programación de las operaciones -Programación y Control del centro de operaciones
Contenidos
2 Semana 6 - 10
Gestión de Operaciones y Procesos I
-Elabora pronósticos y planes de producción según el
nivel de detalle, aplicando los modelos de control de
inventarios.
Evidencias
EC 1 Evaluación continua 1 1
E
E
Evaluación continua
E Evaluación final^ 1 -
Evaluación continua 3
de
Evaluación Final
