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INTRODUCCION
El diagnostico estratégico es un instrumento que es usado para examinar la situación externa e interna de una organización, es de gran importancia en el diagnóstico de las organizaciones se incluye el análisis detallado de los procesos, información estructura de la organización. En el cuadro comparativo vamos a analizar e identificar los tipos de modelos de diagnostico que se puedan implementar en las diferentes organizaciones, esta investigación se podrá identificar las categorías del análisis que conlleva a cada uno de los diagnósticos. Con estas investigaciones podemos identificar cuál de estos diagnósticos podríamos emplear en la empresa ECOPETROL S.A.
Objetivos General Elaborar un cuadro comparativo en el que se comparan las estructuras que soportan los diferentes modelos diagnósticos con el objetivo de comprender los tipos, definición y las categorías de análisis aplicables en las empresas. Objetivos Específicos Identificar los diferentes tipos de modelos diagnósticos. Identificar las categorías de análisis para cada uno de los diagnósticos existentes Identificar un modelo de diagnóstico estratégico aplicable a la empresa objeto de estudio (Ecopetrol S.A).
Diagnostico operativo Diagnostico operativo es aquel que realizan las empresas analizando sus presentes fortalezas, debilidades, como también sus oportunidades presentes y amenazas, aplicando el diagnostico FODA. Áreas que se deben reforzar en la organización. Área comercial y de ventas. Diagnostico integral El diagnóstico integral es el que siguen las empresas cuando realizan el diagnostico estratégico y operativo en conjunto. Aspectos empresariales que identifiquen: Debilidades Oportunidades Fortalezas Amenazas. Diagnóstico de proceso Este es el modo de analizar en una organización si sus procesos cumplen con la misión para la cual fueron creados, o si se crean o no valor para sus clientes. Se analizan la funcionalidad de la comunicación entre la organización y los participantes del proceso.
DIAGNOSTICO ESTRATEGICOS
INTERNO
DEFINICION CATEGORIA DEL ANALISIS
Tratar de identificar las estrategias actuales y el posicionamiento de la empresa frente a la competencia. Debe evaluarse los recursos y las habilidades de la empresa, con una especial atención a la detección y a la eliminación de los puntos débiles y potenciación de los puntos fuertes, así como la capacidad de resistencia de la propia empresa. Cadena de valor El sistema de valor Análisis de competencia Análisis funcional Marketing Producción Finanzas Recursos humanos EXTERNO Determina los factores estratégicos del entorno, a fin de detectar las posibles amenazas y oportunidades para la empresa. Así serán factores significativos de estudio los competidores actuales, su cuota de mercado, los posibles competidores futuros, el desarrollo tecnológico, los sistemas de información y comunicación, productos sustitutivos, etc. Análisis de mercado Amenaza de nuevos competidores Poder de negociación proveedores Productos sustitutos Anális
CONCLUSIÓN
A través de esta investigación, se evidencio los diferentes de modelos de diagnóstico organizacionales, dándonos una visión clara de cómo emplearlo, como aplicarlos y en qué áreas de análisis se enfoca, dándonos mayor claridad de aplicar en las empresas ciertos diagnósticos, para ayudar a la implementación en los procesos que se puedan presentar en las organizaciones actuales para su posterior desarrollo y mejoramiento.
