Análisis de la situación
empresarial de Fruty Vida
Fundamentos en Gestión Integral
Respuestas a las Preguntas de la Unidad No. 1:
Fundamentos de Economía
¿Qué producir?
El Sr. Pedro Ramírez cultiva aguacates, feijoa y aguacate hass en
compañía de su familia.
Posteriormente, cultiva frutas como maracuyá, guanábana y mango.
Finalmente, en una feria comercial, el Sr. Pedro conoce acerca del
cultivo de la fruta amazónica.
¿Cómo producir?
Gracias a su esfuerzo, el Sr. Pedro Ramírez ha logrado administrar una
finca de dos hectáreas, dividida en dos partes: una para el cultivo de
árboles frutales tropicales y la otra mitad para el cultivo de maracuyá.
Trajo una planta del Amazonas y estableció su proyecto de producción
en 2017, con el registro de la Cámara de Comercio, con el objetivo de
exportar.
Gracias a los recursos de financiamiento, el proyecto se inició a pesar
de los riesgos de dificultades y fallas en el canal de suministro.
La cosecha sobrevivió.
Según la información del manual, el Sr. Pedro Ramírez inició la
producción para satisfacer las necesidades regionales en 2016, de
manera continua a partir de 2017 y en 2018, entró en alianzas con
otros fabricantes, creando así cooperativas y luego en alianzas que
lograron producir para satisfacer las necesidades nacionales.
Respuestas a las Preguntas de la Unidad No. 2:
Fundamentos de Administración
Análisis de las Funciones Administrativas en la Empresa "Fruty
Vida"
| Función Administrativa | Acciones con Problemas Identificados | Propuesta
de Mejora | | --------------------- | ------------------------------------ | ------------------- | |
Planeación | - Falta de formalización de la creación de la empresa en la
Cámara de Comercio.
- Falta de inversiones en maquinaria y equipo para el proceso de producción.
- Falta de Misión, Visión, Valores de la empresa y objetivos a corto y largo
plazo. | - Implementación de un cronograma de actividades y plan de
trabajo.
- Establecer metas a corto plazo como medida preventiva.
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