¡Descarga Planificación de la Producción: Ejercicios y Ejemplos y más Ejercicios en PDF de Administración de Empresas solo en Docsity!
Enero Febrero Marzo Inventario inicial 200 316 248 Dias hábiles por mes 22 19 21 2464 2128 2352 616 532 588 Pronóstico de la demanda 500 600 650 316 248 186 0 0 0 Inventario de seguridad 0 0 0 316 248 186 3160 2480 1860 30800 26600 29400 Horas de producción disponibles (Días habiles por mes x 8/h dia x 14 trabajadores) Producción real (Horas de producción disponibles /4h/unidad) Inventario final(inventario inicial +producción real - pronóstico de la demanda) Costos de escasez(Unidades faltantes x 20 dolares) Unidades en exceso(inventario final - Inventario de seguridad, sólo si la cantidad es positiva) Costos de inventarios(Unidades en exceso x 10 dólares) Costo del tiempo regular ( Horas de producción disponibles x 12.5 dolares
1. Para el problema resuelto, desarrolle el plan menos costoso que pueda. Puede elegir
Abril Mayo Junio Total 186 -26 - 21 22 20 2352 2464 2240 588 616 560 800 900 800 -26 -310 - 520 6200 11000 17720 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7500 29400 30800 28000 175000 Costo final 200220
pueda. Puede elegir su fuerza de trabajo inicial.
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Otoño Invierno Pronostico de la demanda 10000 8000 Inventario inicial 500 - Fuerza de trabajo 30 30 Dias habiles 60 60 Tiempo regular de trabajadores constantes 14400 14400 Requerimiento de producción 9500 10300 Producción solo con tiempo normal y fuerza de trabajo co 7200 7200 Trabajadores extra necesitados 0 0 Tiempo regular con nuevos trabajadores(fuerza constante 14400 14400 Producción real (producción en tiempo normal + producci 7200 10300 Horas extra 0 6200 Horas totales trabajadas 14400 20600 Costos de contratación(100 dolares por trabajador) 0 0 Costos de despido(200 dolares por trabajador) 0 0 Inventario final -2300 0 Costo de mantenimiento de inventario (5 dolares por unid 0 0 Costo de escazes (10 dolares por unidad) 23000 0 Costo de tiempo regular 72000 72000 Costo de tiempo extra 0 49600 Desarrolle un plan de producción y calcule el costo anual para una empresa cuyo pronóstico de la inventario a principios de otoño es de 500 unidades. En este momento, principios de otoño, tiene al terminar esa estación. Además, negoció con el sindicato la opción de utilizar la fuerza de traba que el inventario se agote al terminar cada uno de esos trimestres. No hay tiempo extra durante dólares por cada trabajador despedido; mantenimiento de inventario, 5 dólares por unidad-trime dólares por hora. Suponga que la productividad es de 0.5 unidades por hora de trabajador, con o
, 7 000; en verano, 12 000. El a principios de verano y despedirlos de que sea necesario para evitar r cada trabajador; despido, 200 5 dólares por hora; tiempo extra, 8
Febrero Marzo Abril Mayo Pronóstico de la demanda 80000 64000 100000 40000 Inventario inicial 0 0 0 - Dias habiles 20 20 20 20 Fuerza de trabajo 125 100 100 100 Requerimiento de producció 80000 64000 100000 56000 Tiempo regular 20000 16000 16000 16000 Producción en tiempo norma 80000 64000 64000 64000 Producción en tiempo extra 0 0 20000 0 Producción total 80000 64000 84000 64000 Inventario final 0 0 -16000 8000 Horas extra 0 0 5000 0 Costos de contratación 6250 0 0 0 Costos de despido 1750 0 0 0 Costos de mantenimiento del 0 0 0 80000 Costos tiempo normal 200000 160000 160000 160000 Costos de horas extra 0 0 300000 0 Costo final Planee la producción para un periodo de cuatro meses: de febrero a mayo. Para el periodo de fe meses de abril y mayo, debe utilizar tiempo extra y el inventario con una fuerza de trabajo esta mantendrá constante hasta mayo. Sin embargo, las restricciones gubernamentales establecen en febrero y marzo). Si la demanda supera a la oferta, habrá pedidos demorados. El 31 de ener demanda: febrero, 80 000; marzo, 64 000; abril, 100 000; mayo, 40 000. La productividad es de Suponga un inventario de cero el 1 de febrero. Los costos son: contratación, 50 dólares por trab del inventario, 10 dólares por unidad al mes; horas de fuerza de trabajo, 10 dólares por hora; ti
unidad. Calcule el costo total de este plan.
a. Para los para marzo se iempo extra o de la al mes. ntenimiento
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Planee la producción para el próximo año. El pronóstico de la demanda es: primavera, 20 000; ve invierno, 18 000. A principios de la primavera, tiene 70 trabajadores y 1 000 unidades en el inve especifi ca que puede despedir trabajadores una vez al año, a principios del verano. Asimismo, s nales del verano para empezar el trabajo regular en otoño. El número de trabajadores despedido de empleados contratados al fi nal de dicha estación debe dar como resultado los niveles de pro otoño que equivalen a los pronósticos de la demanda para esas estaciones, respectivamente. Si el tiempo extra sólo en primavera, lo que signifi ca que puede haber pedidos acumulados en invi contratación, 100 dólares por trabajador nuevo; despido, 200 dólares por trabajador despedido; dólares por unidad al trimestre; costo de pedidos acumulados, 8 dólares por unidad; fuerza de tr por hora; tiempo extra, 15 dólares por hora. La productividad es de 0.5 unidades por trabajador trimestre. Calcule el costo total.
