INFORME EJECUTIVO DEL DEPARTAMENTO DE TECNOLOGÍA
Dirigido a: Perla Cenovio directora de tecnología.
Se extiende este informe con el propósito de mantener a nuestro directivo al tanto
de las funciones, logros y propósitos de nuestra empresa Coca- Cola FEMSA.
Resumen ejecutivo
Dentro del departamento de finanzas se cuenta con una base de datos que se
actualiza cada 24 horas, además de programas especializados en el control
monetario de la empresa, por otro lado, el departamento de recursos humanos
cuenta con un sistema de recopilación de datos del personal que labora dentro de
la empresa, prosiguiendo con el departamento de marketing donde existen
programas que facilitan la elaboración de publicidad de la empresa y sus
productos; en el departamento de recursos materiales cuenta con el transporte
necesario y eficiente para el traslado y distribución de los productos, sin mencionar
la maquinaria necesaria que se encarga de la producción de los productos,
finalmente el departamento de tecnología se encarga de optimizar el trabajo de los
usuarios y mantener seguros todos los datos e información relevante de la
empresa.
Introducción
En un mundo cada vez más digitalizado, Coca-Cola FEMSA ha reconocido la
importancia de la tecnología como un motor clave para la innovación y la eficiencia
operativa. Durante el último año, la empresa ha intensificado sus esfuerzos en la
transformación digital, implementando soluciones tecnológicas avanzadas que no
solo optimizan sus procesos internos, sino que también mejoran la experiencia del
cliente y promueven la sostenibilidad. Este informe ejecutivo presenta los logros
más destacados en el área de tecnología, así como las estrategias futuras que
guiarán a Coca-Cola FEMSA hacia un crecimiento continuo y sostenible.
Cuerpo del informe ejecutivo
Principales logros:
1. DIGITALIZACIÓN DE OPERACIONES:
Se implementó sistemas automáticos en las plantas de producción, con
el cual se redujo el tiempo de producción y se mejoró la eficiencia en un
15%.
Se desarrolló una plataforma para gestionar los inventarios en tiempo
real, con esto se redujo los costos operativos en un 10%.
