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Planeación Empresarial: Conceptos Fundamentales y Tipos - Prof. Diaz, Diapositivas de Administración de Empresas

Una introducción a la planeación empresarial, explorando sus principios básicos, tipos de planeación y elementos clave como la visión, los objetivos y las estrategias. Se destaca la importancia de la planeación para el éxito empresarial, al permitir una asignación eficiente de recursos y la consecución de objetivos preestablecidos.

Tipo: Diapositivas

2023/2024

Subido el 25/11/2024

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PLANEACIÓN
Julián Azuad - Bleydy Torres -
Ricardo Castro - Yoraima Muñoz
- Roberto Carrillo - Daniela
Contreras
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¡Descarga Planeación Empresarial: Conceptos Fundamentales y Tipos - Prof. Diaz y más Diapositivas en PDF de Administración de Empresas solo en Docsity!

PLANEACIÓN

Julián Azuad - Bleydy Torres - Ricardo Castro - Yoraima Muñoz

  • Roberto Carrillo - Daniela Contreras

La planeación es el establecimiento de una estrategia que permita alcanzar una serie de objetivos preestablecidos. El resultado del proceso de planeación es un plan que guiará el accionar de la empresa y ayudará a usar los recursos en la forma más eficiente.

¿Qué es?

Les permite mantenerse
actualizados y relevantes en sus
roles, así como abordar nuevos
desafíos con confianza.

FLEXIBILIDAD

Toda organización debe contar con
un plan que determine cómo
resolver determinados problemas y
así alcanzar los objetivos de la
forma más eficientemente posible.

INHERENCIA

Los planes deben especificar la
cantidad de recursos necesarios
(considerando los recursos
disponibles dentro de la compañía)
para alcanzar los objetivos
establecidos.

UNIVERSALIDAD

TIPOS DE

PLANEACIÓN

Interactiva En esta planeación se diseñan soluciones para problemas que podrían surgir a futuro, identificando los recursos necesarios para llevarla adelante. Consiste en un conjunto de reglas que regulan el funcionamiento de la organización puertas adentro. Normativa

En este plan se aborda la forma en que se organizarán los recursos, (incluyendo a los empleados) para la resolución de conflictos. Operativa

VISIÓN Lo que la firma proyecta ser en el largo plazo. MISIÓN El propósito de la firma.

OBJETIVOS Los resultados que la compañía se propone alcanzar. ESTRATEGIAS La descripción de la forma en la que se canalizarán los esfuerzos para alcanzar los objetivos.

Gracias