EVALUACIÓN POR
COMPETENCIAS
DEL TALENTO
HUMANO
Vctor Manuel Delgado Boh!rquez. El modelo de competencias laborales: base para
la gesti!n del talento humanos en las organizaciones
Prepara tus exámenes
Prepara tus exámenes y mejora tus resultados gracias a la gran cantidad de recursos disponibles en Docsity
Consigue puntos base para descargar
Gana puntos ayudando a otros estudiantes o consíguelos activando un Plan Premium
Orientación Universidad
Prepara tus exámenes
Prepara tus exámenes y mejora tus resultados gracias a la gran cantidad de recursos disponibles en Docsity
Busca documentos
Prepara tus exámenes con los documentos que comparten otros estudiantes como tú en Docsity
Busca documentos en el Store
Los mejores documentos en venta realizados por estudiantes que han terminado sus estudios
Video Cursos
Estudia con lecciones y exámenes resueltos basados en los programas académicos de las mejores universidades
Quiz
Responde a preguntas de exámenes reales y pon a prueba tu preparación
Consigue puntos base para descargar
Gana puntos ayudando a otros estudiantes o consíguelos activando un Plan Premium
Comunidad
Pregúntale a la comunidad
Pide ayuda a la comunidad y resuelve tus dudas de estudio
Ranking de las universidades
Descubre las mejores universidades de tu país según los usuarios de Docsity
Ebooks gratuitos
¡Nuestros e-books salva-estudiantes!
Descarga nuestras guías gratuitas sobre técnicas de estudio, métodos para controlar la ansiedad y consejos para la tesis preparadas por los tutores de Docsity
Evaluación de Competencias Humanas: Modelo de Gestión de Talento en las Organizaciones, Diapositivas de Gestión de Recursos Humanos
El modelo de evaluación de competencias humanas como base para la gestión de talento en las organizaciones. El autor, Victor Manuel Delgado Bohorquez, explica cómo las competencias pueden variar entre empresas y cómo identificar las claves para lograr los objetivos deseados. El texto también aborda el papel de la dirección en el conocimiento del mercado, clientes y negocio, y las competencias diseñadas y consultadas. El modelo incluye saber (conocimientos), saber hacer (habilidades), saber estar (actitudes), querer hacer (motivación) y poder hacer (medios y recursos).
Tipo: Diapositivas
2019/2020
1 / 11
Esta página no es visible en la vista previa
¡No te pierdas las partes importantes!
Documentos relacionados
Vista previa parcial del texto
¡Descarga Evaluación de Competencias Humanas: Modelo de Gestión de Talento en las Organizaciones y más Diapositivas en PDF de Gestión de Recursos Humanos solo en Docsity!
EVALUACIÓN POR
COMPETENCIAS
DEL TALENTO
HUMANO
Víctor Manuel Delgado Bohórquez. El modelo de competencias laborales: base para la gestió n del talento humanos en las organizaciones
ÉNFASIS EN LA
EMPRESA
Las competencias para una misma
ocupación, en dos organizaciones
diferentes pueden diferir, por lo que
cada una de las empresas debe
encontrar las competencias clave
para que sus empleados alcancen los
objetivos deseados.
la dirección mediante el
conocimiento del
mercado, los clientes y de
su negocio, define qué
tipo de competencias
espera de sus empleados.
COMPETENCIAS
DISEÑADAS Y
COMPETENCIAS
CONSULTADAS
Alcanzar
sus metas
Facilitar su
conocimien
to
y
capacitació
n
COMPONENTES DE UN MODELO:
- Saber (conocimientos)
- Saber hacer (habilidades / destrezas)
- Saber estar (actitudes / intereses)
- Querer hacer (motivación)
- Poder hacer (medios y recursos)
el conjunto de conocimientos que la persona sea capaz de aplicar los conocimientos que posee a la soluci ó n de los problemas que le plantea su trabajo. que los comportamientos se ajusten a las normas y reglas de la organizació n. si un trabajador comprueba que sus esfuerzos por conseguir una utilizació n má s eficaz del tiempo no se valoran puede llegar a decidir que no merece la pena esforzarse por hacerlo. s e trata de que la persona disponga de los medios y recursos necesarios para llevar a cabo los comportamientos incluidos en la competencia
EVALUACIÓN POR COMPETENCIAS
Se deben tomar en cuenta las
competencias relacionadas con
la posición evaluada y sólo é sas,
y en el grado en que son
requeridas por el puesto. (^) Cuando una empresa cuenta con
definiciones de perfil por competencias se puede realizar la evaluación de desempeño por competencias
Requerimiento de competencias del puesto: Ejem.
- (^) Trabajo en equipo
- (^) Negocioció n
- (^) Manejo de sistemas especializados
Esas competenci as deberá n integrar la evaluació n
Revisar formatos presentados en PDF adjunto. Alles, Martha. ó
ES UN ESQUEMA QUE
PERMITE QUE UN
EMPLEADO SEA
EVALUADO POR TODO
SU ENTORNO: JEFES,
PARES Y
SUBORDINADOS.
PUEDE INCLUIR A
OTRAS PERSONAS
COMO PROVEEDORES
Definici ó n de los factores del comportami ento
Diseñ o de la herramie nta
Elecci ó n de las person as
Lanzamie nto del proceso de evaluació n
Recolecció n de datos y procesami ento
Retroalimenta ció n
PROCESO DE EVALUACIÓN 360º