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Etapas del Proceso Administrativo: Planeación, Organización, Dirección y Control, Esquemas y mapas conceptuales de Administración de Empresas

Una descripción concisa de las cuatro etapas fundamentales del proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control. se exploran brevemente los aspectos esenciales de cada etapa, incluyendo la importancia de la comunicación, el liderazgo y la toma de decisiones. aunque concisa, la información proporciona una base útil para comprender los principios básicos de la administración.

Tipo: Esquemas y mapas conceptuales

2024/2025

A la venta desde 27/04/2025

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ETAPAS DEL PROCESO
ADMINISTRATIVO
PLANEACIÓN
Para definir el rumbo de la
organización se plantean preguntas
como:
¿Qué se quiere lograr?
¿Quiénes somos?
¿Hacia dónde nos dirigimos?
Los objetivos a alcanzar, las
estrategias para lograrlos y los
recursos necesarios.
Incrementa la productividad y
eficiencia del sistema debido a la
delegación de responsabilidades
individuales y grupales.
Se organiza la estructura de la
empresa, se asignan
responsabilidades y se
coordinan los recursos
humanos, materiales y
financieros.
La comunicación,
liderazgo y toma de
decisiones.
Liderar, motivar y coordinar a
los miembros de la
organización para ejecutar las
actividades planificadas.
CONTROL
Preliminar/preventivo: se
realiza antes de efectuar las
actividades.
Concurrente: Se ejerce de
forma simultánea a las
actividades.
Posterior/retroalimentación:
Se aplica después de la
realización de las actividades.
Asegurar la calidad, proteger
los activos y sobre todo
ayudar a establecer medidas
de prevención de errores,
reducción de costos y
tiempo.
Primeramente
Determina
Posteriormente
Después
Implica
Aspectos
esenciales
Busca
Por último
Tipos
la gestión efectiva de una
empresa
Logrando
ORGANIZACIÓN
DIRECCIÓN
ALUMNAS:
MARTÍNEZ ROSAS MARÍA FERNANDA - 20280698
MILLÁN MARTÍNEZ KELLY LORELEÍ - 20280709
REYES HERNANDEZ ERIKA JANETH - 21281203

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ETAPAS DEL PROCESO

ADMINISTRATIVO

PLANEACIÓN

Para definir el rumbo de la organización se plantean preguntas como: ¿Qué se quiere lograr? ¿Quiénes somos? ¿Hacia dónde nos dirigimos? Los objetivos a alcanzar, las estrategias para lograrlos y los recursos necesarios. Incrementa la productividad y eficiencia del sistema debido a la delegación de responsabilidades individuales y grupales. Se organiza la estructura de la empresa, se asignan responsabilidades y se coordinan los recursos humanos, materiales y financieros. La comunicación, liderazgo y toma de decisiones. Liderar, motivar y coordinar a los miembros de la organización para ejecutar las actividades planificadas.

CONTROL

Preliminar/preventivo: se realiza antes de efectuar las actividades. Concurrente: Se ejerce de forma simultánea a las actividades. Posterior/retroalimentación: Se aplica después de la realización de las actividades. Asegurar la calidad, proteger los activos y sobre todo ayudar a establecer medidas de prevención de errores, reducción de costos y tiempo. Primeramente Determina Posteriormente Después Aspectos^ Implica esenciales Busca Por último Tipos

la gestión efectiva de una

empresa

Logrando

ORGANIZACIÓN

DIRECCIÓN

ALUMNAS: MARTÍNEZ ROSAS MARÍA FERNANDA - 20280698 MILLÁN MARTÍNEZ KELLY LORELEÍ - 20280709 REYES HERNANDEZ ERIKA JANETH - 21281203