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Una propuesta para la creación de un centro de comunicaciones móvil para responder a desastres naturales. Se detalla la justificación, el alcance, los entregables, el personal requerido y la gestión de riesgos. Se incluye una matriz de riesgo para identificar y evaluar los posibles riesgos, así como las acciones de mitigación para cada uno.
Tipo: Guías, Proyectos, Investigaciones
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¿Por qué se debe realizar el proyecto? Existe la necesidad, que, durante los desastres naturales, tales como Terremotos, huracanes o inundaciones pueden destruirse o verse afectados torres de comunicaciones, redes eléctricas y carreteras dificultando el acceso y la comunicación al exterior del área en afectación. Por lo anterior, las fuerzas armadas cuentan con el personal capacitado y el equipamiento para poder reestablecer la comunicación via telefónica o radio enlace de la población civil afectada con sus seres queridos, para conocimiento de su situación y coordinación entre las mismas. ALCANCE: Establecer un prueba piloto del Centro de Comunicaciones a nivel Estado, teniendo en cuenta la ubicación de las UU.DD.II. del ejercito y fuerza aérea. ENTREGABLES: Fase de infraestructura y equipamiento:
o Planos de instalaciones y diseño funcional del centro (incluyendo áreas operativas, de almacenamiento y de comunicación)
Accesibilidad al área afectada: Por ejemplo, carreteras bloqueadas o condiciones climáticas adversas que dificulten el despliegue del centro. Falta de energía: La incapacidad de recargar equipos o mantener generadores en funcionamiento. Errores humanos: Falta de capacitación adecuada o fallos operativos en situaciones de alta presión. Riesgos logísticos: Retrasos en el transporte o problemas de mantenimiento.
2. Impacto del Riesgo El impacto es la magnitud del efecto que un riesgo puede tener sobre los objetivos del proyecto o el desempeño del centro móvil. Para este caso, los impactos pueden incluir: Pérdida de comunicación crítica: Afectando la coordinación de los equipos de emergencia y la capacidad de respuesta ante el desastre. Demoras en la implementación: Retrasos en el despliegue del centro móvil, lo que podría costar vidas humanas. Incremento de costos: Requisitos inesperados de reparación o sustitución de equipos. Daño a la reputación: Si el centro móvil no cumple con las expectativas, puede reducir la confianza en futuras intervenciones. Compromiso de la seguridad: Por ejemplo, si el personal no puede operar de forma segura o si el equipo se daña en el lugar del desastre. Gestión de Probabilidad e Impacto del Riesgo 1. Identificación y Evaluación: Se deben identificar los riesgos potenciales y evaluarlos según su probabilidad de ocurrencia y el impacto que tendrían. Usar una matriz de probabilidad e impacto (MAPRI) es útil. 2. Planificación de Respuestas al Riesgo: Se desarrollan estrategias de mitigación para reducir la probabilidad y/o el impacto de los riesgos. Por ejemplo: o Implementar redundancias tecnológicas. o Asegurar suministros adecuados (baterías, generadores). o Capacitar a los equipos de manera constante. o Mantener un mantenimiento preventivo de los equipos. 3. Monitoreo Continuo: Evaluar continuamente los riesgos durante el proyecto y la operación, adaptando las estrategias según sea necesario.