GENERACION DE MODELOS DE NEGOCIO
Resumen
Antes de comenzar con el resumen del libro, me di a la tarea de investigar más acerca del autor Alex
Osterwalder quien descubrí es además de autor, conferencista y asesor para la innovación de
modelos de negocio, además también investigue de Yves Pignuer quien es profesor de sistemas de
gestión de la información en la Universidad de Lausana en Suiza, y pues bueno queda más que claro
que ambos son personas realmente ilustres en el tema de la innovación y es por ello que es un
excelente libro el del cual resumiré un poco.
PLANEAR LA EMPRESA DEL MAÑANA
Las tecnologías advenedizas y las implementaciones a la velocidad de la luz conducen a nuevos
modelos de negocio, los cuales están cambiando radicalmente las industrias y el comercio. Un claro
ejemplo actual es cómo los iPhone de Apple han revolucionado la industria de la música y de la
comunicación, cómo Skype ha impactado las telecomunicaciones y cómo Grameen Bank popularizó
el micro préstamos. El modelo de negocio se define en el libro como el fundamento sobre el cual
una organización crea, entrega y obtiene valor y además como esta puede lanzar una nueva idea
empresarial o reajustar la fuerza de una compañía.
Swatch Group es un caso adecuado. Especializada en relojes de pulsera de alto costo, la compañía
suiza diversificó su producción en una línea con menores precios como respuesta a los rivales
asiáticos, prosperando en los segmentos superiores e inferiores de su mercado con diferentes
modelos de negocio. Swatch es un ejemplo de compañía que maneja todo un portafolio de modelos
de negocio.
CONSTRUIR UN MODELO DE NEGOCIO
Planificar una estrategia para un modelo innovador de negocio, un proceso que algunas veces puede
resultar un caos estructurado, demanda un enfoque creativo fresco. Business Model Canvas
proporciona la armazón para las tormentas de ideas y la inspiración del equipo. Compañías como
Ericsson, IBM y Deloitte lo han asumido para la generación de su modelo de negocio.
Business Model Canvas brinda una plantilla flexible para capturar las nueve partes esenciales del
modelo de negocio. Usualmente consiste en una gran hoja de papel con secciones para cada
elemento del modelo. Los participantes en el diseño colocan alrededor de la hoja nota escritas a
mano representando los componentes del modelo; cada nota corresponde al impacto individual de
una idea sobre todo el diseño. Un modelo de negocio es un sistema dinámico, no una colección de
partes independientes, y el cambio de un elemento tendrá un impacto sobre uno o más del resto
de los componentes. La modificación de cualquiera de los aspectos de un modelo en desarrollo es
fácil, debido al uso de un estilo que permite la visualización en bloques de la estructura planificada.
Este enfoque simplista maximiza la amplitud del pensamiento estratégico mientras minimiza el
debate acerca de los detalles operacionales. Usar pequeñas notas con poco texto es una forma
