CADENA CRÍTICA
AUTORA: ELIYAHU GOLDRATT
INTRODUCCIÓN
La obra Cadena Crítica, escrita por Eliyahu M. Goldratt, es una novedosa obra que
cambia la concepción de gestión de proyectos, al aplicar la Teoría de las Restricciones al
enfrentar los desafíos más recurrentes de la planificación y ejecución de proyectos
complejos. A través de una narrativa amena en torno a sus personajes y las problemáticas
comunes de toda organización.
La Cadena Crítica mantiene que los proyectos sufren ciertas limitantes como el
tiempo, los recursos y las capacidades, y que se puede mejorar el rendimiento de este si se
abordan estas limitantes. Goldratt propone una alternativa original a los métodos
convencionales de gestión como la utilización de buffers de tiempo que enfrenten la
incertidumbre, y eliminar el trabajo, es decir, proponer los proyectos centrando los
esfuerzos en los elementos que son fundamentalmente claves y no abrumando el sistema.
DESARROLLO
La metodología de la Cadena Crítica, creada por Eliyahu M. Goldratt, presenta
soluciones a problemas en la gestión de proyectos, como los retrasos, el mal uso de
recursos y el no cumplir con los plazos. Goldratt basa su enfoque en la Teoría de las
Restricciones (TOC), que es que todo sistema tiene una limitación o también llamado
"cuello de botella" que determina la manera en que se van se logrando los objetivos,
relacionándose con los recursos importantes, tiempos de entrega o las habilidades del
equipo. La Cadena Crítica se enfoca en identificar y manejar estas restricciones para
mejorar el flujo de trabajo y así se pueda lograr finalizarlo. A continuación, se presentan los
principios de la metodología para lograr el éxito y buenos resultados.
