Docsity
Inicia sesiónRegístrate
Docsity
Prepara tus exámenes
Prepara tus exámenes

Prepara tus exámenes y mejora tus resultados gracias a la gran cantidad de recursos disponibles en Docsity

Consigue puntos base para descargar
Consigue puntos base para descargar

Gana puntos ayudando a otros estudiantes o consíguelos activando un Plan Premium

Orientación Universidad
Orientación Universidad
Vende en Docsity
Vende en Docsity
Inicia sesiónRegístrate

Prepara tus exámenes

Prepara tus exámenes y mejora tus resultados gracias a la gran cantidad de recursos disponibles en Docsity

Busca documentos

Prepara tus exámenes con los documentos que comparten otros estudiantes como tú en Docsity

Busca documentos en el Store

Los mejores documentos en venta realizados por estudiantes que han terminado sus estudios

Video Cursos

Estudia con lecciones y exámenes resueltos basados en los programas académicos de las mejores universidades

Quiz

Responde a preguntas de exámenes reales y pon a prueba tu preparación

Busca entre todos los recursos para el estudio
Docsity AINEW

Resume tus documentos, hazles preguntas, conviértelos en quiz y mapas conceptuales

Ver preguntas

Despeja tus dudas leyendo las respuestas a las preguntas que realizaron otros estudiantes como tú

Consigue puntos base para descargar

Gana puntos ayudando a otros estudiantes o consíguelos activando un Plan Premium

Compartir documentos
download point icon20 Puntos

Por cada documento subido

Responde a las preguntas
download point icon5 Puntos

por cada respuesta dada (máx. 1 al día)

Todos los modos para conseguir puntos gratis
Consigue puntos de inmediato

Elige un plan Premium con todos los puntos que necesitas.

Oportunidades de estudio

Elige tu próximo programa de estudio

Ponte en contacto inmediatamente con las mejores universidades del mundo. Busca entre miles de universidades en todo el mundo. Busca entre miles de universidades partner oficiales

Comunidad

Pregúntale a la comunidad

Pide ayuda a la comunidad y resuelve tus dudas de estudio

Ranking de las universidades

Descubre las mejores universidades de tu país según los usuarios de Docsity

Ebooks gratuitos

¡Nuestros e-books salva-estudiantes!

Descarga nuestras guías gratuitas sobre técnicas de estudio, métodos para controlar la ansiedad y consejos para la tesis preparadas por los tutores de Docsity

Del blog

Actualidad
Becas y ayuda
Ve al blog

La Empresa y la Dirección: Conceptos, Tipos y Evolución, Diapositivas de Administración de Empresas

Institucion Universitaria de EnvigadoAdministración de Empresas

Una introducción a la empresa y la dirección de empresas, explorando conceptos fundamentales como la sociedad, la empresa, la explotación y la planta. Se analizan los diferentes tipos de empresas según criterios como la propiedad, el sector, el tamaño y el ámbito de actuación. También se profundiza en las formas jurídicas de las empresas, incluyendo la empresa individual, la sociedad mercantil y las sociedades de economía social. Además, se explora la evolución del pensamiento organizativo, desde las escuelas clásicas hasta los enfoques de sistemas y nuevos planteamientos, incluyendo autores clave como taylor, fayol, weber, mayo, lewin, barnard, von neumann, morgenstern, drucker, sloan, chandler, burns, stalker, woodward, lawrence, lorsch y mintzberg.

Tipo: Diapositivas

2023/2024

Subido el 21/03/2025

margarita-maria-mazo-guzman
margarita-maria-mazo-guzman 🇨🇴

1 documento

1 / 18

Toggle sidebar

Esta página no es visible en la vista previa

¡No te pierdas las partes importantes!

bg1
Tema 1: La empresa y la dirección de empresas. Pág. 1
1.1. ORGANIZACIÓN Y EMPRESA
ORGANIZACIÓN
• Grupo organizado de personas
• Recursos físicos, tecnológicos, financieros y humanos
• Consecución de un fin, lucrativo o no lucrativo
EMPRESA
• Organización con fin lucrativo: obtener beneficios y repartirlos
entre sus propietarios
EMPRESA
UNIDAD
FINANCIERA
UNIDAD
SOCIO-POLÍTICA
UNIDAD DE
DECISIÓN
UNIDAD DE
PRODUCCIÓN
REALIDAD ECONÓMICA
REALIDAD SOCIAL
LA EMPRESA COMO REALIDAD
ECONÓMICA Y SOCIAL
pf3
pf4
pf5
pf8
pf9
pfa
pfd
pfe
pff
pf12

Vista previa parcial del texto

¡Descarga La Empresa y la Dirección: Conceptos, Tipos y Evolución y más Diapositivas en PDF de Administración de Empresas solo en Docsity!

1.1. ORGANIZACIÓN Y EMPRESA

ORGANIZACIÓN

  • (^) Grupo organizado de personas
  • (^) Recursos físicos, tecnológicos, financieros y humanos
  • (^) Consecución de un fin, lucrativo o no lucrativo

EMPRESA

  • (^) Organización con fin lucrativo: obtener beneficios y repartirlos entre sus propietarios

EMPRESA

UNIDAD FINANCIERA UNIDAD SOCIO-POLÍTICA UNIDAD DE DECISIÓN UNIDAD DE PRODUCCIÓN REALIDAD ECONÓMICA REALIDAD SOCIAL

LA EMPRESA COMO REALIDAD

ECONÓMICA Y SOCIAL

LA EMPRESA COMO REALIDAD ECONÓMICA

EMPRESA

UNIDAD FINANCIERA UNIDAD SOCIO-POLÍTICA UNIDAD DE DECISIÓN UNIDAD DE PRODUCCIÓN

  • (^) Empleo de recursos productivos
  • (^) Elaboración de bienes y/o servicios
  • (^) Factores de marketing
  • (^) FINANCIACIÓN: obtención de fondos
  • (^) INVERSIÓN: empleo de fondos
    • (^) Comunidad de intereses
    • (^) Relaciones formales e informales
    • (^) Existe una utilidad corporativa
      • (^) Factor directivo: administración
      • (^) Planificar, organizar, gestionar el grupo humano y controlar

LA EMPRESA COMO REALIDAD SOCIAL

  • (^) Crea empleo
  • (^) Genera riqueza o valor añadido: valor outputs – valor inputs
  • (^) Canaliza la distribución de la renta

TIPOS DE EMPRESA:

CRITERIOS DE CLASIFICACIÓN

PROPIEDAD

SECTOR

TAMAÑO

ÁMBITO DE ACTUACIÓN

FORMA JURÍDICA

  • (^) Pública, privada o mixta
  • (^) Grande: >250 empleados, >50·10^6 € facturación, >43·10^6 € activos
  • (^) Mediana: < 250 empleados, < 43·10^6 € facturación y activos
  • (^) Pequeña: <50 empleados, <10·10^6 € facturación y activos
  • (^) Microempresa: <10 empleados, <2·10^6 € facturación y activos
  • (^) Local, comarcal, provincial, regional, nacional, internacional, etc.
  • (^) Primario: explotación de recursos naturales
  • (^) Secundario: actividad industrial
  • (^) Terciario: actividad de servicios
  • (^) Individual o societaria Fuente: recomendación de la Unión Europea de 06/05/2003 (Diario Oficial nº L 124 de 20/05/2003 p. 36-41) CLASIFICACIÓN MIXTA

FORMA JURÍDICA

PRIVADA PROPIEDAD PÚBLICA

INDIVIDUAL SOCIETARIA

EMPRESA INDIVIDUAL

  • (^) La personalidad de la empresa y del empresario coinciden
  • (^) Propio de empresas de tamaño reducido ESVENTAJAS
  • (^) Excesiva concentración de riesgos
  • (^) Problemas de dirección empresarial
  • (^) Dificultades de naturaleza financiera
  • (^) Problemas sociales
VENTAJAS
  • (^) Flexibilidad estratégica y organizativa
  • (^) Agilidad en la toma de decisiones

SOCIEDAD MERCANTIL

  • (^) La personalidad jurídica de la empresa es diferentes a la de los socios
  • (^) Formas más empleadas: sociedad de responsabilidad limitada, anónima,
  • (^) cooperativa y laboral (limitada y anónima) ESVENTAJAS
  • (^) Conflicto de intereses e información asimétrica
  • (^) Necesidad de cumplir mayores formalismos legales
VENTAJAS
  • (^) Capital mayor que en la empresa individual
  • (^) Responsabilidad limitada de los socios
  • (^) Dirección de la empresa más profesional
  • (^) Mayor facilidad de transmisión de la sociedad

EMPRESA PÚBLICA

  • (^) Propiedad y control de la administración pública
  • (^) Puede cumplir diferentes fines, incluso lucrativos

PROBLEMAS

CRÍTICAS

  • (^) Propósito y el control público
  • (^) La composición por empresas no relacionadas
  • (^) La falta de estímulos a la dirección empresarial
  • (^) Falta de eficiencia directiva
  • (^) Defensa de intereses ajenos a su constitución

… SOLUCIÓN …GESTIÓN MÁS PROFESIONAL Y EFICIENTE

ENFOQUES HISTÓRICOS SOBRE EL EMPRESARIO

TEORÍA AUTORES PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS EL EMPRESARIO COMO CAPITALISTA Economistas clásicos Ej. A. Smith, 1776

  • (^) Poca atención al estudio de la empresa y el empresario
  • (^) El empresario es el propietario de los medios de producción EL EMPRESARIO COMO HOMBRE DE NEGOCIOS R. Cantillon, 1755
  • (^) Compra M.P., transforma y vende el producto a precios inciertos
  • (^) El empresario recibe un retribución incierta EL EMPRESARIO COMO COORDINADOR DE FACTORES J. B. Say , 1803
  • (^) Diferencia la función del capitalista de la función del empresario EL EMPRESARIO CONTROL A. Marshall, 1890
  • (^) Interpreta los deseos de los consumidores
  • (^) Dirige los factores de producción EL EMPRESARIO RIESGO F. H. Knight, 1921
  • (^) Recibe una renta residual incierta como remuneración del riesgo EL EMPRESARIO INNOVADOR J. A. Schumpeter, 1911
  • (^) Diferencia la función de innovar (empresario) de la de arriesgar (capitalista) EL EMPRESARIO COMO TECNOESTRUCTURA J. K. Galbraith, 1967
  • (^) Propia de las empresas actuales (grandes y diversificadas)
  • (^) La dirección recae sobre un grupo de técnicos especialistas

1.2. EL EMPRESARIO: PROPIEDAD Y DIRECCIÓN

  • (^) El concepto de empresario ha evolucionado históricamente
  • (^) estrechamente relacionado al de empresa
  • (^) Conjunto de funciones o actividades desarrolladas por los directivos de cualquier organización lucrativa o no, y cuyo objeto es administrar los recursos corporativos PLANIFICACIÓN Definición de objetivos y medios para conseguirlos ORGANIZACIÓN Asignación de tareas y de responsabilidades
CONTROL

Supervisión y corrección de actividades y resultados GESTIÓN DEL GRUPO HUMANO Uso de la influencia para motivar a los empleados

EL CICLO ADMINISTRATIVO:

LAS CUATRO FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN

  • (^) Proceso iterativo (no lineal)

1.3. CONCEPTO Y ESTRUCTURA DEL

SISTEMA DE DIRECCIÓN

DIRECTIVOS

  • (^) Personas que dirigen la empresa (u organización) o una unidad organizativa dentro de ella ALTA DIRECCIÓN MANDOS INTERMEDIOS SUPERVISORES
  • (^) Ocupan los puestos jerárquicos más altos
  • (^) Dirigen la totalidad de la organización
  • (^) Dirigen una división, departamento, taller, sección, etc.

DIRECTIVOS SEGÚN EL NIVEL JERÁRQUICO

  • (^) Supervisan a los empleados que ejecutan el trabajo básico de la organización ALTA DIRECCIÓN MANDOS INTERMEDIOS SUPERVISORES

TIEMPO DEDICADO AL DESEMPEÑO DE

LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

PLANIFICACIÓN^ ORGANIZACIÓN

GESTIÓN DEL

GRUPO HUMANO

CONTROL

1.4. EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ORGANIZATIVO

ESCUELAS CLÁSICAS
TEORÍAS ORIENTADAS AL
COMPORTAMIENTO
ENFOQUE MATEMÁTICO
TEORÍAS NEOCLÁSICAS
ENFOQUE DE SISTEMAS Y
NUEVOS PLANTEAMIENTOS

LEJANÍA HISTÓRICA Menor Mayor Menor Mayor COMPLEJIDAD DE LAS ORGANIZACIONES

ESCUELAS TRADICIONALES

ESCUELA AUTORES APORTACION CARACTERÍSTICAS ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA TAYLOR, F. MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD EN LOS TALLERES

  • (^) Racionalización del trabajo mediante la aplicación del método científico: selección, capacitación y ejecución
  • (^) Salarios relacionados con la productividad
  • (^) División del trabajo en actividades de ejecución y actividades de administración DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA FAYOL, H. ESTUDIO DEL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN
  • (^) Padre de la Tª de la administración moderna
  • (^) Enumeración de las áreas funcionales de la empresa
  • (^) Formulación del proceso administrativo
  • (^) Formulación de los 14 principios de la buena administración TEORÍA DE LA BUROCRACIA WEBER, M. DEFINICIÓN DE LA ORGANIZACIÓN BUROCRÁTICA
  • (^) Absoluta definición de tareas, procedimientos, autoridad y responsabilidad

ESCUELAS ORIENTADAS AL COMPORTAMIENTO

ESCUELA AUTORES APORTACION CARACTERÍSTICAS RELACIONES HUMANAS MAYO, E. INFLUENCIA DE LAS ACTITUDES Y RELACIONES SOCIALES DE LOS GRUPOS DE TRABAJO EN EL DESEMPEÑO LABORAL

  • (^) El comportamiento del individuo está influido por el grupo de trabajo al que pertenece
  • (^) El individuo tiene también motivaciones sociales: participación, clima social, etc.
  • (^) Coexistencia, junto a la organización formal, de una organización informal
  • (^) Existencia del liderazgo CIENCIAS DEL COMPORTAMIENTO LEWIN, K. FOLLETT, M. BARNARD,C. ESTUDIO DEL COMPORTAMIENTO INTERPERSONAL, RELACIONES HUMANAS, LIDERAZGO Y MOTIVACIÓN
  • (^) Trabajadores motivados proporcionan mayores beneficios a la empresa SISTEMAS SOCIALES BARNARD,C. ESTUDIO DE LOS ASPECTOS CONDUCTUALES INTERPERSONALES Y GRUPALES QUE PRODUCEN UN SISTEMA DE COOPERACIÓN
  • (^) La dirección debe crear una organización donde los diferentes grupos consigan alcanzar sus objetivos, al mismo tiempo que se alcanzan los objetivos de la empresa

ESCUELA MATEMÁTICA Y NEOCLÁSICA

ESCUELA AUTORES APORTACION CARACTERÍSTICAS MATEMÁTICA VON NEUMANN y MORGENSTERN EMPLEO DEL LENGUAJE Y LOS MÉTODOS MATEMÁTICOS A LA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS EMPRESARIALES

  • (^) El decisor actúa de manera racional siguiendo una conducta optimizadora NEOCLÁSICA DRUCKER, P. SLOAN, A. CHANDLER, A. ESFUERZO DE ACTUALIZACIÓN DE LOS PLANTEAMIENTOS CLÁSICOS DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
  • (^) Visión pragmática de la administración
  • (^) Reformulación de los principios clásicos de administración
  • (^) La importancia de la administración y de los administradores como líderes del sistema
  • (^) El inicio del pensamiento estratégico
  • (^) La creación de la administración por objetivos como herramienta de gestión
EQUIFINALIDAD
  • (^) La consecución de un objetivo a través de diferentes estrategias (decisiones)

PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DE LOS SISTEMAS

Y SU APLICACIÓN A LA DIRECCIÓN DE EMPRESAS

ENTROPÍA
NEGATIVA
  • (^) La necesaria actuación de la dirección empresarial para evitar el desorden o desaparición de la empresa SINERGIA
  • (^) La complementariedad de los elementos que forman la organización (2+2=5) HOMEÓSTASIS
  • (^) La interacción de los elementos del sistema buscando alcanzar los objetivos de la organización

EQUILIBRIO ECONÓMICO DE LA EMPRESA

• Pº DE PRODUCTIVIDAD
  • (^) Aprovechamiento físico de los recursos (SALIDA ÚTIL/ENTRADAS)
  • (^) Pº DE RENTABILIDAD
  • (^) Rendimiento del capital invertido (RESULTADOS/CAPITAL)
• Pº DE ECONOMICIDAD
  • (^) Aprovechamiento monetario de recursos (VALOR SALIDA ÚTIL/VALOR ENTRADAS)
  • (^) Pº DE ORGANIZACIÓN
  • (^) Asignación de tareas a puestos y coordinación de éstos
  • (^) Pº DE INNOVACIÓN
  • (^) Introducción de cambios o mejoras en la organización
  • (^) Pº DE CRECIMIENTO •^ Incremento del tamaño de la organización

LOS SUBSISTEMAS FUNCIONALES

SUBSISTEMA DEL
CICLO DE EXPLOTACIÓN
  • (^) Aprovisionamiento
  • (^) Producción
  • (^) Distribución y comercialización SUBSISTEMA DEL CICLO DE CAPITAL
  • (^) Financiación
  • Inversión SUBSISTEMA DE DIRECCIÓN
  • (^) Planificación y control
  • (^) Información y comunicación