Docsity
Docsity

Prepara tus exámenes
Prepara tus exámenes

Prepara tus exámenes y mejora tus resultados gracias a la gran cantidad de recursos disponibles en Docsity


Consigue puntos base para descargar
Consigue puntos base para descargar

Gana puntos ayudando a otros estudiantes o consíguelos activando un Plan Premium


Orientación Universidad
Orientación Universidad

El arte de la guerra estudio de caso, Apuntes de Administración de Negocios

Notas y resumen sobre el libro el arte de la guerra

Tipo: Apuntes

2019/2020

Subido el 21/01/2020

salvador-macias
salvador-macias 🇲🇽

1 documento

1 / 7

Toggle sidebar

Esta página no es visible en la vista previa

¡No te pierdas las partes importantes!

bg1
Mejores lecciones y resumen del libro “El Arte de la Guerra” de Sun Tzu
Administración I
Salvador Augusto Macías Sánchez
Cuando Mark Zuckerberg y el CEO de Snapchat, Evan Spiegel, se
conocieron, Spiegel abandonó la reunión sintiéndose inquieto.
Según una entrevista de Forbes con Spiegel , Zuckerberg había dicho
que Facebook estaba trabajando en una aplicación que se parecía
mucho a Snapchat, Poke, y que la aplicación se lanzaría pronto.
"Fue básicamente como 'Te vamos a aplastar'", dijo Spiegel a JJ Colao de
Forbes.
Spiegel compró rápidamente un libro, " The Art of War " de Sun Tzu,
para cada miembro de su equipo de seis personas.
El Arte de la Guerra fue escrito por un general chino llamado Sun Tzu
hace más de 2.500 años, posiblemente en el siglo VI a . C. El libro ha
sido anunciado por sus consejos sobre el éxito militar. Y este consejo ha
sido cooptado por legiones de soldados de sillón y generales en el
mundo de los negocios.
El libro está compuesto por 13 capítulos, cada uno de los cuales se
centra en un aspecto diferente de la guerra. Es un libro inteligente.
También es poético, repetitivo y arcano. Así que hemos resumido los
aspectos más destacados, compilando citas de todo el libro.
EN LA GESTIÓN: se preocupa por su equipo, pero también sea duro
Hay cinco fallas peligrosas que pueden afectar a un general:
Imprudencia, que conduce a la destrucción;
Cobardía, que lleva a la captura;
Un temperamento apresurado, que puede ser provocado por
insultos;
Un manjar de honor, sensible a la vergüenza;
Solicitud excesiva para sus hombres, lo que lo expone a
preocupaciones y problemas.
Considera a tus soldados como a tus hijos, y te seguirán a los valles más
profundos; considéralos como tus propios hijos amados, y ellos te
apoyarán hasta la muerte.
Sin embargo, si eres indulgente, pero incapaz de hacer sentir tu
autoridad; bondadoso, pero incapaz de hacer cumplir sus comandos; e
incapaz, además, de desorden: los soldados deben ser comparados con
niños malcriados; son inútiles para cualquier propósito práctico.
pf3
pf4
pf5

Vista previa parcial del texto

¡Descarga El arte de la guerra estudio de caso y más Apuntes en PDF de Administración de Negocios solo en Docsity!

Administración I Salvador Augusto Macías Sánchez Cuando Mark Zuckerberg y el CEO de Snapchat, Evan Spiegel, se conocieron, Spiegel abandonó la reunión sintiéndose inquieto. Según una entrevista de Forbes con Spiegel , Zuckerberg había dicho que Facebook estaba trabajando en una aplicación que se parecía mucho a Snapchat, Poke, y que la aplicación se lanzaría pronto. "Fue básicamente como 'Te vamos a aplastar'", dijo Spiegel a JJ Colao de Forbes. Spiegel compró rápidamente un libro, " The Art of War " de Sun Tzu, para cada miembro de su equipo de seis personas. El Arte de la Guerra fue escrito por un general chino llamado Sun Tzu hace más de 2.500 años, posiblemente en el siglo VI a. C. El libro ha sido anunciado por sus consejos sobre el éxito militar. Y este consejo ha sido cooptado por legiones de soldados de sillón y generales en el mundo de los negocios. El libro está compuesto por 13 capítulos, cada uno de los cuales se centra en un aspecto diferente de la guerra. Es un libro inteligente. También es poético, repetitivo y arcano. Así que hemos resumido los aspectos más destacados, compilando citas de todo el libro. EN LA GESTIÓN: se preocupa por su equipo, pero también sea duro Hay cinco fallas peligrosas que pueden afectar a un general:  Imprudencia , que conduce a la destrucción;  Cobardía , que lleva a la captura;  Un temperamento apresurado , que puede ser provocado por insultos;  Un manjar de honor, sensible a la vergüenza;  Solicitud excesiva para sus hombres , lo que lo expone a preocupaciones y problemas. Considera a tus soldados como a tus hijos, y te seguirán a los valles más profundos; considéralos como tus propios hijos amados, y ellos te apoyarán hasta la muerte. Sin embargo, si eres indulgente, pero incapaz de hacer sentir tu autoridad; bondadoso, pero incapaz de hacer cumplir sus comandos; e incapaz, además, de desorden: los soldados deben ser comparados con niños malcriados; son inútiles para cualquier propósito práctico.

Administración I Salvador Augusto Macías Sánchez Cuando el general es débil y sin autoridad; cuando sus órdenes no son claras y distintas; cuando no hay tareas fijas asignadas a oficiales y hombres, y las filas se forman de manera descuidada, el resultado es una desorganización total. EN LA GESTIÓN: Contrata a personas excelentes, porque los subordinados débiles y frustrados te lisiarán. Cuando los soldados comunes son demasiado fuertes y sus oficiales demasiado débiles, el resultado es la insubordinación. Cuando los oficiales son demasiado fuertes y los soldados comunes demasiado débiles, el resultado es el colapso. Cuando los oficiales superiores están enojados e insubordinados, y al encontrarse con el enemigo dan batalla por su propia cuenta por un sentimiento de resentimiento, antes de que el comandante en jefe pueda decir si está en posición de luchar o no, el resultado es la ruina. EN ESTRATEGIA: Conoce a tu enemigo Si sabemos que nuestros propios hombres están en condiciones de atacar, pero no somos conscientes de que el enemigo no está abierto a atacar, solo hemos recorrido la mitad del camino hacia la victoria. En sus deliberaciones, cuando busque determinar las condiciones militares, permita que se hagan la base de una comparación, de esta manera:  ¿Cuál de los dos generales tiene más habilidad?  ¿De qué lado se aplica más rigurosamente la disciplina?  ¿Qué ejército es más fuerte?  ¿De qué lado están los oficiales y los hombres más capacitados?  ¿En qué ejército hay mayor constancia tanto en recompensa como en castigo? No te muevas a menos que veas una ventaja; no uses tus tropas a menos que haya algo que ganar; pelea no a menos que la posición sea crítica. Aguanta cebos para atraer al enemigo. Fingir desorden, y aplastarlo. SOBRE TÁCTICAS: Sea decisivo y rápido Aunque hemos oído hablar de la estúpida prisa en la guerra, la inteligencia nunca se ha visto asociada con largas demoras.

Administración I Salvador Augusto Macías Sánchez cabeza y serás atacado por su cola; golpea su cola y serás atacado por su cabeza; golpea en el medio, y serás atacado por la cabeza y la cola. No podemos establecer una alianza con los príncipes vecinos hasta que conozcamos sus diseños. No estamos en condiciones de liderar un ejército en la marcha a menos que estemos familiarizados con la faz del país: sus montañas y bosques, sus escollos y precipicios, sus pantanos y pantanos. No podremos dar cuenta de las ventajas naturales a menos que hagamos uso de guías locales. De ahí el dicho: el gobernante ilustrado presenta sus planes con mucha anticipación; El buen general cultiva sus recursos. ADVERTENCIA: no ataque a alguien solo porque lo enojó Ningún gobernante debe poner tropas en el campo simplemente para satisfacer su propio bazo; ningún general debería pelear una batalla simplemente por pique. LA INFORMACIÓN ES EL REY: no vayas a la batalla sin saber a qué te enfrentas Lo que permite al sabio soberano y al buen general atacar y conquistar, y lograr cosas más allá del alcance de los hombres comunes, es el conocimiento previo. Ahora, este conocimiento previo no puede ser obtenido de los espíritus; no puede obtenerse inductivamente de la experiencia, ni por ningún cálculo deductivo. El conocimiento de las disposiciones del enemigo solo se puede obtener de otros hombres. [es decir, espías] Los espías no pueden ser empleados de manera útil sin una cierta sagacidad intuitiva. Ellos [los espías] no pueden manejarse adecuadamente sin benevolencia y sinceridad. Sin un ingenio mental sutil, uno no puede asegurarse de la verdad de sus informes. ¡Sé sutil! se sutil! y usa tus espías para todo tipo de negocios. Cuando un general, incapaz de estimar la fuerza del enemigo, permite que una fuerza inferior se enfrente a una más grande, o arroja un destacamento débil contra uno poderoso, y descuida colocar a los soldados elegidos en el rango frontal, el resultado debe ser derrotado.

Administración I Salvador Augusto Macías Sánchez El que sabe cosas y en la lucha pone en práctica sus conocimientos, ganará sus batallas. El que no los conoce, ni los practica, seguramente será derrotado. Compara cuidadosamente el ejército contrario con el tuyo, para que puedas saber dónde la fuerza es superabundante y dónde es deficiente. CÓMO PERDER: Dígale a su gente que haga algo que no puede; promover personas incapaces; o trabaja a tu equipo hasta la muerte Hay tres formas en que un gobernante puede traer desgracia a su ejército:  Al ordenar al ejército que avance o se retire, ignorando el hecho de que no puede obedecer. Esto se llama cojear al ejército.  Al intentar gobernar un ejército de la misma manera que él administra un reino, ignorando las condiciones que se obtienen en un ejército. Esto provoca inquietud en las mentes de los soldados.  Al emplear a los oficiales de su ejército sin discriminación, por ignorancia del principio militar de adaptación a las circunstancias. Esto sacude la confianza de los soldados. El combatiente inteligente observa el efecto de la energía combinada, y no requiere demasiado de los individuos. De ahí su habilidad para elegir a los hombres adecuados y usar energía combinada. Cuando usa energía combinada, sus hombres de combate se vuelven como troncos o piedras rodantes. Porque la naturaleza de un tronco o una piedra es permanecer inmóvil en terreno llano y moverse cuando está en una pendiente; si tiene cuatro esquinas, para detenerse, pero si tiene forma redonda para ir rodando hacia abajo. VARIOS: arrástrate temprano de la cama y otros consejos Ahora el espíritu de un soldado es más intenso por la mañana; para el mediodía ha comenzado a flaquear; y por la noche, su mente solo está en regresar al campamento. Cuando los soldados permanecen apoyados en sus lanzas, se desmayan por falta de comida. Si los que son enviados a sacar agua comienzan a beber, el ejército está sediento. Si hay disturbios en el campamento, la autoridad del general es débil. Si se mueven los estandartes y las banderas, la sedición

Administración I Salvador Augusto Macías Sánchez Si conoces al enemigo y a ti mismo, no debes temer el resultado de cien batallas. Si te conoces a ti mismo pero no al enemigo, por cada victoria obtenida también sufrirás una derrota. Si no conoces al enemigo ni a ti mismo, sucumbirás en cada batalla. Best lessons and summary of The Art Of War, By Sun Tzu - Business Insider. (n.d.). Retrieved December 5, 2019, from https://www.businessinsider.com/best-lessons-and-summary-of-the-art- of-war-by-sun-tzu-2015-