Análisis Estratégico de Inditex: Ventajas Competitivas y Diagnóstico DAFO, Resúmenes de Economía

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Caso Práctico:

Dirección Estratégica de Empresas

María Alejandra Cuéllar Arango 02 marzo de 2022 COLOMBIA CEUPE, Centro Europeo de Posgrados CESUMA, Centro de Estudios Superiores Maranathá

PREGUNTAS

1. Identifique la ventaja competitiva de la empresa.
2. Analice los factores que han contribuido al éxito de INDITEX.
3. Elabore un diagnóstico DAFO.
4. Desarrolle propuestas estratégicas para la compañía. INSTRUCCIONES
   1. No existe un límite mínimo o máximo de espacio para responder a las cuestiones planteadas.
   2. Es importante la profundidad en el análisis, tanto de la fase diagnóstica, como de la ulterior fase de formulación de propuestas estratégicas.
   3. Lo que el estudiante debe demostrar es tanto el dominio de los conceptos estudiados como su capacidad para analizar una información empresarial y con ella ser capaz de tomar decisiones clave, dentro del proceso estudiado en dirección estratégica.
   4. Cualquier dato obtenido de fuentes externas debe ser citado mediante nota a pie de página; la transcripción literal de información ajena se considera plagio y supondrá el automático suspenso del módulo. Inditex es una de las más grandes compañías de distribución de moda en el mundo su fundador Amancio Ortega construyo un imperio de fabricación de ropa para mujer y ha tenido gran éxito, cada una de las empresas emplean estrategias competitivas para poder sobrevivir al mercado ya que se cuenta con cientos de empresas queriendo ser líderes de mercado. Por esta razón se deben desarrollar ventajas competitivas sostenibles y con ello hacer la diferencia frente a otras compañías, el compromiso con los clientes es primordial, ofrecer productos de calidad y moda fideliza a los clientes. Inditex cuenta con un eficiente sistema logístico, se encargan de llevar a todas las tiendas nuevos productos dos veces por semana, esto lleva a que el objetivo principal de la compañía sea ofrecer moda y calidad en todas partes del mundo En la página web de su marca principal se puede visualizar su objetivo “desatollar prendas de ropa fashion de una calidad media cumpliendo con las expectativas del cliente y a un excelente precio para los jóvenes y adultos. Nuestras tiendas se encuentran en las principales ciudades del mundo”. De igual forma su capacidad de producción flexible los hace aún más competitivos adicional cuentan con profesionales que desarrollan excelentes trabajos de producción y distribución, haciendo posible la adaptación de oferta y demanda.

 Tiendas online con precios considerablemente menores  Crisis económica del país  Competencia en la industria Oportunidades:  Avance en la tecnología que favorece la venta de productos  Aumento en la demanda  Aumento en el interés de los clientes por la moda  Nivel de competencia bajo Debilidades:  La situación económica actual  Rivalidad entre las marcas  Operaciones en otros países aumenta el costo del producto para el cliente Fortalezas:  Diseño  Precio  Rapidez, flexibilidad e innovación  Capacidad de adaptación  Reconocimiento internacional Estrategia de liderazgo en costes: las formas más determinantes para obtener una ventaja en costes están relacionadas con la curva de experiencia, la organización interna y las economías de escala. Estrategia de diferenciación: dotar al producto de cualidades distintivas importantes para el consumidor, y que le diferencien de los productos de la competencia. Esta estrategia no suele ser compatible con un objetivo de cuota de mercado elevada. Estrategia de concentración o especialización: el objetivo de esta estrategia es asignarse un segmento objetivo restringido, y tratar de satisfacer las necesidades propias de este segmento mejor que lo competidores que atienden a la totalidad del mercado. Esta estrategia implica bien diferenciación, bien liderazgo en costes o bien las dos a la vez, pero únicamente respecto al segmento objetivo elegido. Permite obtener cuotas de mercado altas dentro del segmento objetivo.