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DIAPOSITIVAS DE RESUMEN QUE HIZO EL CHIVO Y NOMAS LO SUBO PARA QUE ME DEN 20 PUNTOS
Tipo: Monografías, Ensayos
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INVESTIGACION DE OPERACIONES II UNIDAD 3. TEORIA DE DECICIONES INTEGRANTES: Gustavo Osvaldo Carrillo Pérez Edson Emmanuel Galicia González Edgar Iván Galicia Maldonado Martin Jasiel García Martínez Leslie Marlene Solís Olvera
Leslie Marlene Solís Olvera Edgar Ivan Galicia Maldonado
CAMBIOS QUE PUEDE SUFRIR UN MODELO En los coeficientes Los cambios en los coeficientes consisten en modificar los valores que cambian el comportamiento de las variables o sea van delate de las mismas en la función objetiva como se muestra a continuación.
CAMBIOS QUE PUEDE SUFRIR UN MODELO En las restricciones Debemos recordar que las restricciones en los modelos de programación lineal representan el uso de recursos limitados, que pueden ser tanto en forma directa como indirecta. Por lo que el lado derecho de una restricción representa límites de disponibilidad de recursos por lo que debemos tener en cuenta este aspecto a la hora de modificar las restricciones de manera tal que le demos valores coherentes que estén de acuerdo con las restricciones reales del problema. Leslie Solís
EJEMPLO DE UN ANÁLISIS DE OPERACIONES: Sin resolver el problema, se desea saber que sucede si se considera una nueva restricción de la forma: 3x1 + 2x2 + 3x3 <= 25. Se evalúa la solución actual en la restricción: 3(10) + 2(0) + 3(0) <= 25*. No cumple. Por tanto se incorpora esta nueva restricción como fila a la tabla final. Adicionalmente, se agrega X6 como variable de holgura asociada a esta nueva restricción: Ivan Galicia
Ivan Galicia Una alternativa para encontrar el óptimo a través de esta tabla es formar la identidad (debemos hacer cero el parámetro asociado a X1 en la tercera fila) multiplicando la fila 2 por -3 y sumando dicho resultado a la fila 3. De esta forma se obtiene: Finalmente obtenemos X4, X1 y X6 como variables básicas. Producto de la transformación un lado derecho queda negativo
Martín Jasiel García Martínez Edson Emanuel Galicia González Gustavo Osvaldo Carrillo Pérez
INTRODUCCIÓN: son decisiones encadenadas entre sí que se presentan a lo largo del período de estudio previamente seleccionado. en consecuencia, la decisión inicial se toma sobre la base de la consideración explícita de otras decisiones futuras. a su vez, esta decisión viene condicionada por las decisiones tomadas con anterioridad y el entorno. este tipo de decisiones se resuelven a través de los arboles de decisión . jasieI
CLASIFICACIÓN DE DECISIÓN a) Decisiones estratégicas (o de planificación): son decisiones adoptadas por
b) Decisiones tácticas o de pilotaje: son decisiones tomadas por directivos
c) Decisiones operativas: adoptadas por ejecutivos que se sitúan en el nivel más
gustavo
ESTRUCTURA Árbol de decisión: Modelo gráfico que representa las decisiones secuenciales, así como la incertidumbre de cada una Construcción de árbol de decisión: NODOS:
edson
CONCLUSIÓN:
