diagrama sobre la metodología para la creación e innovación de estructuras, Esquemas y mapas conceptuales de Administración de Empresas

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Todo estudio organizacional se encuentra basado en un proceso que parte de la percepción y determinación de la problemática, definición de los factores de estudio, objetivos, lineamientos y campos de trabajo para su realización, la captación y el análisis de los datos necesarios para formular, implantar y evaluar las recomendaciones hasta presentar por escrito el informe a las autoridades, implantar las recomendaciones, evaluar, dar seguimiento y retroalimentar el proceso. Consiste en precisar la naturaleza y alcance del estudio y establecer los términos de referencia para orientar su ejecución. Se estudia a fondo la relación que existe entre las necesidades de la empresa para con la organización, en pro del alcance total de los objetivos y metas planteadas durante la planeación de la misma, ya sea iniciando la empresa o bien después de un ciclo de trabajo culminado, para esto se analiza detenidamente ciertos factores tanto internos como externos, para poder determinar cuáles son exactamente las necesidades de la empresa. Esto con el único fin de poder determinar cuál sería la estructura más adecuada para el negocio hablando específicamente de diseño organizacional, se estudia detenidamente la evaluación y diagnostico organizacional de nuestra empresa como punto de partida hacia el desarrollo de nuevas estrategias o bien innovación o busca de áreas de oportunidad dentro de nuestra estructura organizacional. La metodología que describiremos, es decir, la secuencia ordenada y lógica de los pasos que debe darse para constituir una organización, es igualmente aplicable al conjunto de una empresa, sea cual fuere su dimensión o actividad.

Cuando se habla del ambiente de la empresa, se debe de tomar en cuenta el entorno de la empresa, muchas de las veces la competencia nos lleva a tomar decisiones de cambio que pueden servir para la mejora continua. Para la creación de una estructura organizacional es necesario implementar el modelo que más se adapte, sin antes haber analizado el tamaño de la organización, la tecnología y el ambiente, es necesario aplicar sistemas de gestión de calidad así como también la innovación; al tener productos o al dar un servicio de buena calidad e innovador estaremos estandarizando nuestros sistemas y fortaleciendo nuestra organización y de esta forma lograremos una organización productiva, competitiva y de constante crecimiento. ANONIMO. (05 de AGOSTO de 2019). DISEÑO ORGANIZACIONAL. Obtenido de https://vdocuments.mx/metodologia-para-la-creacion-e-innovacion-de- estructuras-organizacionales.html Gerardo., C. B. (04 de JUNIO de 2021). GESTIOPOLIS. Obtenido de https://www.gestiopolis.com/creacion-de-estructuras-organizacionales- diseno-organizacional/ Melissa Gamboa, R. O. (24 de MAYO de 2021). BLOGSPOT. Obtenido de https://implantacionunidadv.blogspot.com/p/5.html

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE ÁLAMO TEMAPACHE

Lista de cotejo Nombre de la asignatura: DISEÑO ORGANIZACIONAL Unidad temática: V METODOLOGIA PARA LA CREACION E INNOVACION DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES Fecha: 09 / 12 / 2023 Nombre de los integrantes del equipo Retroalimentación

1. (^) ELIZABETH CRUZ VAZQUEZ
2. (^) SANTA JUANITA SOLANO HERNANDEZ
3. (^) ERICK YAIR BARRON CRUZ
4. (^) GONZALO BLADIMIR MORALES HERNANDEZ
5. Datos generales del proceso de evaluación Producto: Lista de cotejo de diagrama Valor: 3 0% Periodo escolar: AGOSTO 2023 - ENERO 2024 Instrucciones para el estudiante Revisar las actividades que se solicitan y marque con una X en los apartados “SI” cuando la evidencia se cumple; en caso contrario marque “NO”. En la columna “OBSERVACIONES” coloque las recomendaciones que puedan ayudar al alumno a saber cuáles son las condiciones no cumplidas, cuando los reactivos no se cumplan al cien por ciento, escriba en el apartado de retroalimentación las acciones que el alumno puede realizar para lograr la competencia de la unidad. Tiempo para realizar la actividad 30 min. No. Valor del reactivo % Característica que cumplir por el diagrama Cumple Si No Real^ Observaciones 1 2% La portada contiene los siguiente: nombre del alumno y docente, carrera, materia, unidad, grupo y lugar y fecha 2 10% Contiene el tema central y todas las ideas primarias y secundarias relevantes. 3 5% Utiliza todas las figuras correctas para entender la secuencia del proceso. 4 5% El diagrama presenta una estructura secuenciada donde se establece claramente el inicio y termino de cada actividad 5 8% El diagrama está elaborado sin faltas ortográficas, gramática, el diseño es entendible e incluye las citas y referencias en formato APA 3 0% Total