Alumno:
Adrián Ramírez Saldaña
Matricula:
204725
Grupo:
SI45
Materia:
“CAPTACIÓN, RETENCIÓN Y DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO”
Asesor:
BEATRIZ OCHOA RAMIREZ
Actividad:
Creación de un perfil de competencias
Puebla, Puebla a 18 de marzo de 2025
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DESCRIPCION DEL PUESTO, Apuntes de Administración de Empresas
ADMINISTRACION DE HOSPITALES , 2025 , IEU
Tipo: Apuntes
2024/2025
1 / 7
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Alumno: Adrián Ramírez Saldaña Matricula: 204725 Grupo: SI Materia: “CAPTACIÓN, RETENCIÓN Y DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO” Asesor: BEATRIZ OCHOA RAMIREZ Actividad: Creación de un perfil de competencias Puebla, Puebla a 18 de marzo de 2025
INTRODUCCION
Un perfil de puesto por competencias es clave para describir comportamientos y predecir el éxito en el desempeño de un colaborador y cómo cada cual, desde su puesto, debe contribuir al logro de los objetivos organizacionales. El perfil competencial es una herramienta que se utiliza para medir el índice de desarrollo, en una persona concreta, de una serie de competencias previamente elegidas. Una competencia es el conjunto de: Conocimientos. Conjunto de saberes o cognición de cada persona. Habilidades. Que la persona sea capaz de aplicar los conocimientos que posee a la solución de los problemas que le plantea su trabajo. Aptitudes (medios y recursos). Se trata de que la persona disponga de los medios y recursos necesarios para llevar a cabo los comportamientos incluidos en la competencia. Actitudes (motivación). Si un trabajador comprueba que sus esfuerzos por conseguir una utilización más eficaz del tiempo no se valoran, puede llegar a decidir que no merece la pena esforzarse por hacerlo. Valores. Es el ajuste de los comportamientos de los colaboradores a las normas y reglas de la organización. Experiencias. Conjunto de conductas adquiridas por una persona o grupo en un determinado puesto laboral, o durante un periodo de tiempo específico. El conjunto de competencias a evaluar dependerá de la situación y del perfil buscado para una posición laboral concreta. Lo más adecuado es que el perfil competencial combine habilidades profesionales y personales, aptitudes y actitudes, evaluando más a la persona que al trabajador en sí mismo Es por todo esto que al realizar la selección de personal que ocupa un puesto debemos de tomar en cuentas todas y cada una de las actitudes que se tienen. En base a esto se trata de mostrar un ejemplo sobre lo que es un perfil por competencias para el puesto de jefe de pediatría.
EN SERVICIOS DE CIRUGIA PEDIATRICA
DOCUMENTOS PARA ENTREGAR
SOLICITUD DE REGISTRO PARA
OCUPAR PUESTOS DE CONFIANZA B
EL REGISTRO DE ASPIRANTES SE
LLEVARÁ A CABO EN LA SECCION DE
SELECCIÓN DE CONFIANZA B SITA EN
TOLUCA: AV. JOSEFA ORTIZ DE
DOMINGUEZ ESQ. HIDALGO S/N EN
NAUCALPAN
DEL DIA 28 DE MARZO AL 10 DE ABRIL
DEL 2025
CURRICULUM VITAE
ORIGIANL Y COPIA DE
COMPROBANTES DE:
GAFETE Y O CREDENCIAL DE LECTOR
ESTUDIOS REALIZADOS
PUESTOS DESEMPEÑADOS EN EL IMSS
ULTIMO COMPROBANTE DE PAGO
SUBCOMUSION MIXTA DE SELCCION DE PUESTO DE OCNFIANZA B
ELABORO SUPERVISO
TANIA HAYDEE BENITEZ DOMINGUEZ DR. ALBERTO JOAQUIN BARRERA
GONZALEZ
PERFIL DE COMPETENCNIAS
LIDEERAZGO Capacidad que se debe tener en la toma de decisiones, así como para tener el mejor funcionamiento del puesto, influyendo de manera positiva en las decisiones del personal, para le beneficio del derechohabiente y la institución. FACILITADOR DE PROCESOS Capacidad de compartir el conocimiento, para la mejora del servicio y así poder facilitar el desempeño del trabajo. INTEGRIDAD Debe mostrar se un apersona de confianza, para que el personal se apoye en él, sabiendo que podrán tener cosas positivas PARTICIPATIVO Se preocupa por estar al p endiente de las actividades, mostrando conocimiento y habilidad de estas INICIATIVA Debe ser capaz de aportar ideas, brindar soluciones y decisiones que beneficien a la institución, demostrando su capacidad de liderazgo y los conocimientos que se tienen. CAPACIDAD DE RELACIONARSE CON LOS DEMAS. Capacidad de relacionarse, manteniendo una comunicación asertiva, para transmitir sus ideas
CAPACIDAD DE RELACIONARSE CON
LA ALTA DIRECCION
Es capaz de trasmitir sus ideas con el personal de mayor jerarquía de manera clara, mostrando iniciativa y asertividad. CAPACIDAD PARA ADMINISTRAR Y ORGANIZAR Debe tener conocimiento sobre los procesos administrativos, como los recursos con los que se cuenta. ESTRATEGA Capacidad para poder fomentar el crecimiento de la institución, creando programas que ayuden a tener un crecimiento favorable. IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS Capacidad de reconocer e identificar acciones que pueden generar un conflicto y dar solución una vez generado. SENTIDO COMUN Capacidad de tomar decisiones mediante la reflexión interna de problema APEGO APOLITICAS Y PROCEDIMIENTOS Conocimiento de las políticas y procedimientos que se manejan en el área de pediatría COMPETENCIA ESPECIFICAS DISCIPLINA Capacidad de conocer los reglamentos y seguir horarios CONSTANCIA Capacidad de mantener la calma ante situaciones complicadas SABER ESCUCHAR Capacidad de escuchar al personal para entender sus ideas e inquietudes HUMANISTA Ser considerado con los problemas de los demás.
CONCLUSIONES
¿Qué es y por qué es importante el perfil de puesto por competencihttps://www.eleconomista.com.mx/capitalhumano/Que-son-y-por-que-son- importantes-los-perfiles-de-puestos-por-competencias-20210606-0048.htmlas?