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El desarrollo y aplicación del balanced scorecard (bsc) en la empresa amarantis, una empresa dedicada a la producción y comercialización de amaranto. El bsc es una herramienta de gestión que permite alinear las actividades de una organización con su visión y estrategia, a través de objetivos e indicadores en cuatro perspectivas clave: financiera, del cliente, de procesos internos, y de aprendizaje y crecimiento. En el caso de amarantis, el bsc se utiliza para definir objetivos y métricas relacionados con la rentabilidad de la inversión en el cultivo de amaranto, la satisfacción y fidelización de los clientes, la eficiencia de los procesos de producción y comercialización, y el desarrollo de capacidades y conocimientos dentro de la empresa. El documento también incluye información sobre la inversión inicial, flujos de efectivo, y estados financieros de la empresa.
Tipo: Monografías, Ensayos
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Cuadro de Mando Integral como sistema de gestión. Muchas empresas ya cuentan con sistemas de medición del desempeño que incluyen medidas corporativas financieras y no financieras ¿Qué hay de nuevo en un llamado a un conjunto de medidas "equilibradas"? si bien prácticamente todas las organizaciones lo hacen de hecho, tienen medidas financieras y no financieras, muchos utilizan sus medidas no financieras, medidas de mejora local, en primera línea y de cara al cliente operaciones. Los altos directivos utilizan medidas financieras agregadas como si estas medidas pudieran resumir adecuadamente los resultados de las operaciones realizadas por sus empleados de nivel inferior y medio. Estas organizaciones están utilizando sus medidas de desempeño financiero y no financiero sólo para retroalimentación táctica y control de operaciones a corto plazo. El Balanced Scorecard enfatiza que las medidas financieras y no financieras los seguros deben ser parte del sistema de información para los empleados en todos los niveles. de la organización. Los empleados de primera línea deben comprender los aspectos financieros. Como consecuencias de sus decisiones y acciones; los altos ejecutivos deben comprender defender los impulsores del éxito financiero a largo plazo. Los objetivos y la las medidas para el cuadro de mando integral son más que un simple anuncio. recopilación ah doc de medidas de desempeño financieras y no financieras; de ellos se derivan de un proceso, de arriba hacia abajo impulsado por la misión y la estrategia. En la unidad de negocio, el cuadro de mando integral debería traducir un negocio la misión y la estrategia de la unidad en objetivos y medidas tangibles. las medidas representan un equilibrio entre las medidas externas para los accionistas. y clientes, además de medidas internas de procesos críticos de negocio, innovación, aprendizaje y crecimiento, las medidas están equilibradas entre
Definición de inversión, tanto en activos fijos como en circulantes.
flujo de egresos flujo de Ingresos flujo- Efectivo Neto AÑO EGRESOS AÑO INGRESOS AÑO Efec-Net 1 $ 30,000.00 1 $ 31,000.00 1 $ 1,000. 2 $ 33,000.00 2 $ 42,000.00 2 $ 9,000. 3 $ 36,000.00 3 $ 50,000.00 3 $ 14,000. 4 $ 40,000.00 4 $ 52,000.00 4 $ 12,000. 5 $ 45,000.00 5 $ 60,000.00 5 $ 15,000. Empresa AMARANTIS Estado de flujos de efectivo del 01 de enero de 2024 a 31 de enero de 2024 FLUJO DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES OPERATIVAS utilidad neta después de impuestos $ 500. depreciación $ 8,000. cuentas por cobrar $ 450. inventarios $ 4,500. cuentas por pagar $ 4,000. EFECTIVO PROVENIENTE DE ACTIVIDADES OPERATIVAS $ 17,450. FLUJO DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE INVERSION activos fijos brutos $ 20,000. inversiones patrimoniales en otras empresas $ 1,000. EFECTIVO PROVENIENTE DE ACTIVIDADES DE INVERSION $ 21,000. FLUJO DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO documentos por pagar $ 6,000. deudas a largo plazo $ 6,000. EFECTIVO PROVENIENTE DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO $ 12,000. FLUJO NETO DE EFECTIVO $ 50,450.
Desarrollo de Balanced Scorecard. PERSPECTIVA FINANCIERA
Dentro de unos años pueda ser de una gran ayuda regulando los niveles de glucosa y triglicéridos de las personas, Por lo cual se realiza una inversión de materia prima como es el de amaranto con $30000, buscando una tasa de 12% para que sea rentable y a su vez el aprovechamiento de este producto para comercializar y tener una utilidad de 30%. Teniendo en cuenta que es un alimento bajo en grasas, el amaranto ayuda a controlar los niveles de colesterol en sangre. Esto lo convierte en un nutriente perfecto a la hora de prevenir la obesidad y el sobrepeso. Además, al actuar como un regulador natural de la función cardiovascular del organismo, mejora otros procesos vitales como la circulación y la presión arterial. Establecer 2 marcas para mercados: económico, Medio. El sistema orgánico deriva en una práctica más eficiente y un mejor aprovechamiento de los recursos. El costo de producción por tonelada es 31% inferior al del sistema convencional, el rendimiento es 11% superior y es rentable en el largo plazo. Introducir el amaranto al ámbito medicinal para reducir el índice de personas con niveles de glucosa y triglicéridos elevados para así reducir la diabetes y el sobrepeso. Además de que el proceso puede ser artesanal y automatizado. Enfatizar la capacitación sobre el manejo del producto cosechado, su empaque, elaboración y estrategias de mercado. De acuerdo con la elaboración de este proyecto y análisis hecho de con una inversión inicial baja por el desconocimiento del producto en la población hoy en día
Balanced Scorecard AMARANTIS. C.O
Bibliografía. The balanced scorecard: translating strategy into action Robert S. Kaplan, David P. Norton, Publisher: Harvard Business School Press, Year: 1996 LECTURA_U6_PLANEACION FINANCIERA Administración Financiera Lawrence J. Gitman. 2009.. CECSA. México.
