DESARROLLO ORGANIZACIONAL DIMENSIONES, Diapositivas de Desarrollo Humano

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DESARROLLO HUMANO DE LA

ORGANIZACIÓN

ACTIVIDAD INTEGRADORA LIC. ARIADNA GARCÍA LEÓN ROCIO ELIZABETH DE GANTE CHÁVEZ 21951 / LAE

6 DIMENSIONES DEL DESARROLLO

ORGANIZACIONAL

1.- Procesos-resultados: contrapone la preocupación por el logro de objetivos.

Ejemplo: Los procesos internos que tiene la empresa para lograr los objetivos de la empresa, estos pueden ser los análisis de puestos que le indican a cada persona cuales son sus tareas en las cuales debe de enfocarse y las que debe cumplir dentro del departamento en el que se encuentra.

3.- Profesional-parroquial: contrapone la formalidad del empleado por su puesto en la organización

hacia el nivel de integración e identidad del empleado con los valores organizacionales, es decir, hacia el sentido de familiaridad. Ejemplo: Tener un ambiente de trabajo sano, implementar actividades de integración y premiar el esfuerzo de los empleados para que se “pongan la camiseta” pero sin descuidar el ámbito profesional fomentando la cultura profesional que engloba la puntualidad, asistencia, el cumplimiento de los objetivos o metas.

4.-Abierta - cerrada : contrapone los sistemas abiertos hacia los cerrados de la organización.

Una organización abierta es aquella que acoge inmediatamente a los nuevos integrantes, mientras que una organización es reservada. Ejemplo: Al momento de tener una vacante una empresa abierta da la orden a reclutamiento de buscar gente externa que cumpla con el perfil que se requiere para el puesto, mientras que una empresa cerrada busca dentro de sus internos para no tener que buscar lejos o bien busca la recomendación de alguien interno sobre alguien más.

6.-Normativa - pragmática : la normativa se considera alta cuando se habla de ética

empresarial, honestidad, unidad; y cuando se habla de pragmatismo, se refiere a la acción y la actitud, por ejemplo, en la satisfacción del cliente. Ejemplo: Enseñar a los empleados la importancia de ser transparentes y honestos cuando se comete algún error y asumir la responsabilidad, para así todos juntos en equipo encontrar una solución al error cometido, y así lograr la satisfacción del cliente.