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Un análisis exhaustivo de la cultura y el clima organizacional de la empresa cítricos r.a., basado en datos recopilados a través de encuestas, entrevistas y focus groups. Se identifican fortalezas, debilidades y áreas de mejora, y se proponen planes de acción específicos para fortalecer la identidad organizacional, aumentar la satisfacción laboral y optimizar las variables de intervención.
Tipo: Apuntes
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Diagnóstico de la empresa CITRICOS R.A DOCENTE: Jorge Cervera ESTUDIANTES: Angelica Cervantes Cod. 1612220015 Luis López Cod. 1612220057 Jacqueline Rincón Cod. 1612220021 UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL CARIBE FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLABLES PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS MODALIDAD VIRTUAL NOVIEMBRE 2024
**16. Programa de Desarrollo Organizacional (en esta sección se va a realizar el Programa de Desarrollo Organizacional, a nivel de las siguientes categorías):
embargo, existen oportunidades de mejora en la implementación de prácticas que refuercen el sentido de pertenencia, como la creación de ceremonias, la promoción de historias corporativas y la ampliación de programas de capacitación y flexibilidad laboral. Al abordar estas áreas, la empresa podrá fortalecer aún más su identidad organizacional y mejorar la satisfacción y motivación de sus empleados, lo que se traducirá en un mayor desempeño y competitividad. 16.2. Etapa 2: Creación de los Planes de Acción para Cítricos RA Con base en el diagnóstico realizado sobre la cultura y el clima organizacional en Cítricos RA, se han identificado diversas áreas de oportunidad y fortaleza. A continuación, se presentan los planes de acción diseñados para abordar estas áreas, mejorar la dinámica organizacional y potenciar el desempeño de la empresa. Cada plan incluye objetivos claros, acciones concretas y un cronograma de implementación.
1. Fortalecimiento de la Cultura Organizacional Objetivo: Reforzar los elementos ideológicos, representativos y conductuales para consolidar la identidad organizacional y fomentar el sentido de pertenencia entre los empleados. Acciones propuestas: 1. Creación de ceremonias y ritos institucionales ➢ Implementar eventos anuales, como "El Día de la Naturaleza y Sostenibilidad", para reforzar los valores de la empresa. ➢ Celebrar aniversarios corporativos con actividades que involucren a empleados y sus familias. ➢ Reconocimiento público trimestral a empleados destacados mediante ceremonias internas. 2. Documentación y difusión de historias corporativas ➢ Recopilar historias sobre los inicios de la empresa y sus logros más significativos. ➢ Publicar estas historias en boletines internos o videos promocionales. 3. Actualización de elementos representativos ➢ Revisar el logotipo y lema de la empresa para asegurar que sigan alineados con los valores corporativos. ➢ Incorporar imágenes y materiales visuales en las oficinas que reflejen la misión y visión. Cronograma Inicio: Mes 1 Duración estimada: 6 meses
2. Mejora del Clima Organizacional Objetivo: Incrementar la satisfacción laboral a través de la implementación de medidas que aborden las necesidades básicas, de mantenimiento y de satisfacción de los empleados. Acciones propuestas 1. Fomentar la flexibilidad laboral ➢ Implementar horarios escalonados o híbridos (presencial-remoto) para empleados administrativos. ➢ Evaluar la viabilidad de adaptar horarios en áreas de producción durante temporadas de baja demanda. 2. Aumentar las oportunidades de aprendizaje continuo ➢ Diseñar programas de capacitación enfocados en habilidades técnicas y blandas, como liderazgo y comunicación. ➢ Establecer alianzas con instituciones educativas para cursos y talleres especializados. 3. Reforzar el reconocimiento ➢ Crear un programa de reconocimiento mensual que destaque logros individuales y colectivos. ➢ Incorporar incentivos, como días libres adicionales o bonos, para empleados destacados. 4. Promover celebraciones de logros colectivos ➢ Organizar reuniones trimestrales para celebrar el cumplimiento de metas organizacionales. ➢ Fomentar la participación de los empleados en actividades recreativas que fortalezcan el trabajo en equipo. Cronograma Inicio: Mes 2 Duración estimada: 4 meses 3. Optimización de las Variables de Intervención Objetivo: Potenciar la efectividad de las variables clave del clima organizacional, asegurando un alineamiento entre las metas de los empleados y los objetivos estratégicos de la empresa. Acciones propuestas 1. Responsabilidad y estándares
