Gestión de Compras y Suministros: Estrategias y Procesos, Guías, Proyectos, Investigaciones de Logística

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Gerencia de Compras

Logística de Aprovisionamientos

Proveedores.................................Clientes Cadena Interna de Suministros Funciones:

• Anticiparse a las necesidades del usuario.
• Negociar ampliamente con proveedores.
• Garantizar el CICLO de entrega al cliente.
• Interpretar las tendencias de precios y alzas.
• Localizar y determinar fuentes fiables de suministro a clientes.

1. Aplicación de sistemas MRP II y EDI.
2. Frecuencia de entregas antes (stock manejado por proveedor).
3. Stock mínimos de inventarios.(JIT)
4. Selección de proveedores (tener los mejores).
5. Reducción de plazos de entrega del proveedor.
6. Satisfacción del cliente y la efectividad en entrega de mercancía.

Logística del Aprovisionamiento

de Mercancía

I. Parámetros.

Enfoque Tradicional de

Aprovisionamiento

Plazo

Precio Calidad

III.Flujos de Inventario.

Grandes stock de seguridad

• EEstabilidad económica.
• BBaja exigencia de los clientes.
• MMonopolios en los abastecimientos.

Es el proceso de crear soluciones y tomar

acciones CONJUNTAS para hacer más eficiente

las actividades que se desarrollan a lo largo de la

cadena de abastecimiento.

Gerencia de la Cadena de

Abastecimiento

1. Longevidad

2. Niveles de Confianza

3. Intensidad

4. Responsabilidades

compartidas

5. Reglas de Negocios

Características de la

Colaboración

Clientes Intermediarios : Terceros logísticos Proveedores de Transporte Canales de Distribución Proveedores de Comunicación Fabricantes Proveedores Intermediarios

Canal de Abastecimiento

en el Futuro

Existen Barreras de comunicación entre:

1. Personas
2. Sistemas
3. Procesos
   4. Áreas Funcionales
   5. Localizaciones
   6. Empresas CD CD Proveedor Fábrica^ Bodega^ Cliente Proveedor Fábrica Bodega CD Cliente Cliente

Material e Información se

Obstaculiza!

Información Material CD CD Proveedor Fábrica Bodega (^) Cliente Proveedor Fábrica Bodega CD Cliente Cliente

Colaboración a lo Largo de la

Cadena de Abastecimiento

Ecosistema de Negocios

AGENCIAS DEL GOBIERNO, CONVENIOS SECTORIALES Y POLÍTICAS INVERSIONISTAS, SINDICATOS, ASOCIACIONES PROVEEDORES DE PROVEEDORES PROVEEDORES DIRECTOS NEGOCIO BÁSICO CANALES DE DISTRIBUCIÓN PROVEEDORES DE PRODUCTOS Y SERVICIOS COMPLEMENTARIOS CLIENTES DIRECTOS CLIENTES DE CLIENTES ORGANIZACIÓN EXTENDIDA CORE BUSINESS

LA GERENCIA DE COMPRAS DEBERA EVOLUCIONAR PARA TENER ALTOS DESEMPEÑOS EN EL FUTURO. ORGANIZACIÓN VIRTUAL ORGANIZACIÓN HORIZONTAL ORGANIZACIÓN CAMBIANTE

Futuro de la Especialidad

“ La función del área de Compras es procurar los materiales, los suministros, las máquinas, herramientas y servicios a un costo final compatible con las condiciones económicas que rodean la partida comprada, salvaguardando el estándar de calidad y la continuidad del servicio, al mismo tiempo que establece y mantiene la reputación de la compañía en lo que respecta a su seriedad y corrección. ” Manual de producción (Alford y Bangs) 1965

Definición de funciones de

Compras

1. MANTENER CONTINIUDAD EN EL ABASTECIMIENTO 4. OBTENER COSTOS BAJOS ACORDES CON: CALIDAD Y SERVICIO OBJETIVOS FUNDAMENTALES OBJETIVOS DE COMPRAS