Componentes
Ventas: Estima los ingresos esperados de las ventas de
productos o servicios.
Producción: este presupuesto calcula las cantidades necesarias
de productos a fabricar.
Compras: el presupuesto de compras especifica la cantidad de
material necesario y su costo.
Producción: Estima los costos asociados con la fabricación de
productos, como mano de obra directa, materiales directos y
costos indirectos de fabricación.
Gastos Operativos: Incluye los costos generales de operación.
Ingresos y Egresos Financieros: Estima los ingresos y egresos
derivados de actividades financieras.
Inversiones: Planifica las inversiones en activos fijos o proyectos
de expansión.
Caja (Flujo de Efectivo): Proyecta los flujos de caja esperados,
tanto los ingresos como los egresos de efectivo.
Resultados: Estima las utilidades de la empresa.
Balance General: Estima la situación financiera futura de la
empresa.
Objetivos
Planificación Financiera: planificar las necesidades
de recursos y asignarlos de manera eficiente.
Control Financiero: Permite comparar los
resultados reales con los presupuestados.
Toma de Decisiones: Facilita la toma de decisiones
estratégicas y operativas.
Coordinación y Comunicación: Facilita la
coordinación entre los distintos departamentos de
la empresa.
Mejora de la Rentabilidad: Ayuda a identificar
áreas en las que se pueden reducir costos o mejorar
la eficiencia.
Tipos Presupuesto Estático: Se basa en una proyección
inicial y no se ajusta durante el periodo.
Presupuesto Flexible: Es más dinámico y se ajusta
según el volumen real de operaciones.
Proceso de
Elaboración
Estimación de Ventas: Se realiza una proyección de
ventas.
Elaboración del Presupuesto de Producción: se
define cuántos productos se deben fabricar.
Determinación de Costos y Gastos: Se calculan los
costos directos e indirectos.
Elaboración de los Flujos de Caja: Se estima la entrada
y salida de efectivo para mantener la liquidez necesaria.
Revisión y Ajustes: Se revisa el presupuesto para hacer
ajustes
es una herramienta financiera
utilizada en la planificación y
control de las operaciones de
una empresa. Se trata de un
conjunto de presupuestos
interrelacionados que cubren
todas las áreas de la
organización, desde las ventas y
producción hasta los costos, la
inversión y la financiación. Su
objetivo es proporcionar una
visión general de las expectativas
financieras de la empresa
durante un período
determinado.
Presupuesto
Maestro
Referencias: Order, S. (2024, January 15). Presupuesto maestro: qué es, tipos y estructura - STEL Order. STEL Order. https://www.stelorder.com/blog/presupuesto-maestro/
María Jossé Ochoa Olazábal / 280290404
