INSITITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE COALCOMÁN.
DISEÑO ORGANIZACIONAL
CUADRO COMPARATIVO TÉCNICAS DE ORGANIZACIÓN.
VIVIANA CÁRDENAS MERAZ Y ADRIANA JAZMIN ESQUIVEL AGUILAR.
19100057 - 19100062
GABRIELA MENDOZA GAITÁN
COALCOMÁN MICH, MEX.
31/MAYO/2022
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cuadro sinoptico de diseño organizacional, Esquemas y mapas conceptuales de Diseño
cuadro sinoptico sobre diseño organizacional
Tipo: Esquemas y mapas conceptuales
2021/2022
1 / 5
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INSITITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE COALCOMÁN.
DISEÑO ORGANIZACIONAL
CUADRO COMPARATIVO TÉCNICAS DE ORGANIZACIÓN.
VIVIANA CÁRDENAS MERAZ Y ADRIANA JAZMIN ESQUIVEL AGUILAR.
GABRIELA MENDOZA GAITÁN
COALCOMÁN MICH, MEX.
31/MAYO/
TÉCNICAS DE ORGANIZACIÓN
CONCEPTO CARACTERÍSTICAS
ORGANIGRAMA
Es una representación gráfica en la que se describe en un orden jerárquico la organización de una institución, empresa, o conjunto de personas que tengan una labor asignada y que esta tarea sea supervisada y controlada por un superior. En términos gerenciales los diversos niveles administrativos o departamentos conforman los elementos de un organigrama. Permite descubrir y eliminar defectos o fallas de organización, facilita la comunicación estructura organizativa y reflejar los cambios organizativos y áreas funcionales. Organigramas generales. Organigramas suplementarios. Organigrama analíticos etc.
MAPAS DE
PROCESOS
Es un diagrama que permite obtener, de forma fácil y rápida, una visión con conjunto de las empresas y de las actividades que lleva a cabo. Su función radica principalmente en la capacidad de evocar una imagen de la compañía de forma unificada, lo que ayuda a una comprensión completa a pesar de la sencillez de este tipo de diagramas. Es una faceta de la gestión de una organización sumamente importante. El mapa de proceso contribuye a hacer visible el trabajo que se lleva a cabo de una forma distinta a la que ordinariamente lo conocemos, A través de él podemos percatarnos de tareas o pasos que a menudo pasan desapercibidos en el día a día, y que sin embargo, afectan positiva o negativamente el resultado final del trabajo. Mapa de proceso de soporte. Mapa de procesos estratégico Mapa de procesos clave etc.
DIAGRAMAS
DE FLUJO
Representar gráficamente hechos situaciones movimientos, relaciones o fenómenos de todo por medio de símbolos. Favorecen la comprensión del proceso al mostrarlo como un dibujo. El cerebro humano reconoce muy fácilmente los dibujos. Un buen diagrama de flujo reemplaza varias páginas de texto. Permiten identificar los problemas y las oportunidades de mejora del proceso. Se identifican los pasos, los flujos de los re-procesos, los conflictos de autoridad, las responsabilidades, los cuellos de botella, y los puntos de decisión. Diagrama de flujo horizontal. Diagrama de flujo vertical. Diagrama de flujo panorámico. Diagrama de flujo arquitectónico. Diagrama de procesos.
MANUALES
Son guías que dan a conocer instrucciones que le permite a la persona desenvolverse ante determinadas situaciones. Es visto como un soporte que contribuye con el correcto funcionamiento de algo. Los manuales pueden tener un formato físico o digital, pero su propósito es el mismo independiente del medio en el que estén, es decir, su función principal es exponer información específica para llevar a cabo un objetivo particular. Manuales de bienvenida. Manuales de políticas. Manuales e organización.