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Este cuaddro es basado en las teorias de la administracion
Tipo: Apuntes
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D
Universidad Interamericana para el Desarrollo Campus Mérida
Fecha de entrega : sábado 28 de Noviembre de 2020|
Teoría empírica o de caso por Henri Fayol
En esta teoría se consideraba las actividades administrativas no son ejercidas sobre materia si no sobre el recurso humano y brindando la debida importancia y para ser eficaz los principios administrativos la dirección de las personas deben ser aplicados.
La teoría de Fayol se diferencia a la Taylor debido a que Taylor Se basa en la eficiencia de la organización de manera estructural en aspectos funcionales y Fayol hace su visión más amplia en un modelo administrativo destacando el dirigir, organizar, planear, coordinar controlar), funciones básicas de la organización y diferencia entre administración y organización y sus 14 aspectos generales.
El enfoque clásico que desarrollo Fayol se enfoco en aumentar eficiencia de los trabajadores competentes en la empresa. Y como parte de esto el estableció que los trabajadores que aplican la administración en sus tareas deben ejercer funciones administrativas aumentando su nivel jerárquico.
Funciones Gerenciales
La Administración de Personal le brinda múltiples ventajas a la gestión de cualquier Organización u empresa, entre las que se pueden destacar: Ayuda a tener a las personas indicadas en el lugar indicado, es decir, personas con las capacidades, habilidades y ambiciones apropiadas para llevar a cabo los objetivos y estrategias de la empresa. Permite realizar un análisis de las personas que se vayan a contratar, donde se llegue a la conclusión de que las que se vayan a reclutar, cumplan con las condiciones y con el perfil que la organización quiere. Disminuye las contrataciones del recurso humano, ya que
Limita la creatividad, al solo enmarcarse en determinadas políticas de la organización. La políticas de la empresa no preveen, situaciones inesperadas que puedan ocurrir.
Su mayor característica es basada en el manejo de los recursos humanos, materiales y financieros y optimizar un mejor funcionamiento de la empresa y/o organización para mantener un mejor desarrollo de la misma. También ayuda a promover un mejor clima organizacional.
Fecha de entrega : sábado 28 de Noviembre de 2020|
la organización. Mejoramiento decisivo. Cambios notables en tiempos cortos para responder a la satisfacción del cliente. Enfocarse a las verdaderas necesidades del cliente. Renovación de la organización. Aumenta participación en el mercado, rentabilidad y mejor posición frente a la competencia. Cultura corporativa. Ayuda a evolucionar la cultura de la organización. Rediseño de puestos. Crea empleos más incitantes y satisfactorios. Varios trabajos se comprimen en uno solo. Se comprimen verticalmente los procesos. Los pasos del proceso siguen un orden natural y se realiza el trabajo donde tiene sentido. Se reducen chequeos y controles, opera de forma centralizada y descentralizada.
En un principio el enfoque solo tomaba en cuenta la parte operativa y descuidaba el rediseño de la gerencia. La reingeniería ha servido como excusa gerencial para despedir personal.
Lo interesante de la reingeniería es un proceso es radical en un cierto punto, ya que se dedica a busca la forma de llegar a la raíz de los problemas, y no solo mejorar los procesos, que su principal objetivo es reinventar y crear ventajas competitivas e in novar en la manera de cómo manejar los procesos en las empresas.
Sistémico Interpersonale s
Ofrece oportunidades de mejoramiento en la operación de la organización con base en la técnica, así como el establecimiento formal de planes o proyectos para aprovechar dichas oportunidades. Son aplicados para producir un cambio.
Necesita constante actualización para evitar que se vuelva obsoleto y se vuelva ineficiente el sistema, esto repercutiendo en recursos financieros, humanos, y materiales.
Lo interesante de este enfoque es que ayuda a resolver cualquier problema en la empresa dado que permite optimizar las áreas que no esté funcionando de mejor manera, este sistema es adaptable a cualquier nivel organizacional, giros
Fecha de entrega : sábado 28 de Noviembre de 2020|
Para su aplicación requiere del uso de distintas herramientas. Son modelos que pueden aplicarse a más de un tipo de empresa. Son modelos que cambian la forma de desempeño del recurso humano de la empresa, a través de las herramientas aplicadas.
empresariales, entre otros aspectos.
Calidad Total (^) Se concentra en el esfuerzo en ámbitos organizativos y de procedimientos competitivos. Consigue mejoras en un corto plazo y resultados visibles. Construye a la adaptación de los procesos a los avances tecnológicos. Permite eliminar procesos repetitivos de poco rendimiento evitando así gastos innecesarios.
Requiere de un cambio en la organización, ya que para obtener el éxito es necesaria la participación de todos los integrantes de la organización y a todo nivel. Puede llegar a ser un proceso muy largo y se hacen inversiones importantes. Cuando el mejoramiento se concentra en el área específica de la organización, se pierde la perspectiva de la independencia que existe entre todos los miembros de la empresa. En el ámbito de la gerencia se vuelve un proceso muy largo y de mejoramiento continuo.
Este sistema se permite aplicarlo tanto como en servicios como en productos, como a los servicios de fabricación ya que representa un gran aspecto para el desempeño el recurso humano y técnico de la organización para obtener beneficios.
Teorías de las motivaciones
El modelo de Maslow proporciona una importante introducción a las necesidades del empleado y ha sido un fundamento importante para otras teorías de las necesidades. Se pueden establecer programas para cubrir
Las necesidades individuales no se agrupan claramente alrededor de las cinco categorías descritas en el modelo(fisiológicas, de seguridad, sociales, de estima y de autor relación) Para motivar a las
Lo interesante de este enfoque es que es versátil y puede ayudar a todo empleado sin importar su rango a mantenerlos motivados sin necesidad de que programas que se realicen para eso sean con desembolsos
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Bibliografía
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