Docsity
Docsity

Prepara tus exámenes
Prepara tus exámenes

Prepara tus exámenes y mejora tus resultados gracias a la gran cantidad de recursos disponibles en Docsity


Consigue puntos base para descargar
Consigue puntos base para descargar

Gana puntos ayudando a otros estudiantes o consíguelos activando un Plan Premium


Orientación Universidad
Orientación Universidad

Cuadro PNI, Liderazgo, poder y autoridad, Transcripciones de Idioma Español

Cuadro positivo, negativo e interesante sobre el poder, la autoridad y el liderazgo

Tipo: Transcripciones

2021/2022

Subido el 12/05/2022

1 / 2

Toggle sidebar

Esta página no es visible en la vista previa

¡No te pierdas las partes importantes!

bg1
ACTIVIDAD 2 U1.- ERES LIDER
¿Te consideras un líder nato?, ¿Crees que puedes desarrollar tus habilidades de liderazgo para
mejorar tu desempeño en el trabajo? Y para saber vamos a realizar la siguiente actividad.
Tabla 1 Ejercicio de autoevaluación (LUSSIER & ACHUA, 2003, p 5)
Potencial de liderazgo
En los ejercicios de autoevaluación no hay respuestas correctas o incorrectas, de modo
que no trate de elegir lo que piensa que es la respuesta correcta. Sea honesto al responder
las preguntas, sólo así podrá conocerse mejor y será capaz de entender su
comportamiento respecto del liderazgo.
En cada par de enunciados distribuya cinco puntos con base en si cada afirmación lo
caracteriza a usted. Si el primer enunciado lo define totalmente, y el segundo le es
totalmente ajeno, asígnale 5 puntos al primero y 0 al segundo. Si es lo contrario, use 0 y
5.
Si la afirmación lo describe en general, entonces la distribución puede ser 4 y 1, o 1 y 4.
Si ambos enunciados lo describen hasta cierto punto, la distribución sería de 3 y 2, o de 2
y 3. De nueva cuenta, la suma de la puntuación combinada de cada par de enunciados
debe ser igual a cinco.
La siguiente es la puntuación para cada par de enunciados:
0 5 o 5 0 Uno de los enunciados lo refleja totalmente y el otro de ninguna manera.
1 - 4 o 4 1 Uno de los enunciados lo describe en términos generales y el otro no.
2 - 3 o 3 - 2 Ambos enunciados lo describen, aunque uno se aproxima más a reflejarlo.
1.
Me interesa y estoy dispuesto a hacerme cargo de un grupo de personas.
Prefiero que alguien más se responsabilice del grupo.
2.
Cuando no estoy a cargo, estoy dispuesto a expresarle mi opinión al jefe para
mejorar el desempeño.
Cuando no estoy a cargo, me limito a hacer lo que mi superior indica, en lugar
de hacer sugerencias.
3.
Estoy interesado y dispuesto a hacer que la gente escuche mis sugerencias y
las ponga en práctica.
No me interesa influir en los demás.
4
1
4
1
5
0
pf2

Vista previa parcial del texto

¡Descarga Cuadro PNI, Liderazgo, poder y autoridad y más Transcripciones en PDF de Idioma Español solo en Docsity!

ACTIVIDAD 2 U1.- ERES LIDER

¿Te consideras un líder nato?, ¿Crees que puedes desarrollar tus habilidades de liderazgo para mejorar tu desempeño en el trabajo? Y para saber vamos a realizar la siguiente actividad. Tabla 1 Ejercicio de autoevaluación (LUSSIER & ACHUA, 2003, p 5) Potencial de liderazgo En los ejercicios de autoevaluación no hay respuestas correctas o incorrectas, de modo que no trate de elegir lo que piensa que es la respuesta correcta. Sea honesto al responder las preguntas, sólo así podrá conocerse mejor y será capaz de entender su comportamiento respecto del liderazgo. En cada par de enunciados distribuya cinco puntos con base en si cada afirmación lo caracteriza a usted. Si el primer enunciado lo define totalmente, y el segundo le es totalmente ajeno, asígnale 5 puntos al primero y 0 al segundo. Si es lo contrario, use 0 y

Si la afirmación lo describe en general, entonces la distribución puede ser 4 y 1, o 1 y 4. Si ambos enunciados lo describen hasta cierto punto, la distribución sería de 3 y 2, o de 2 y 3. De nueva cuenta, la suma de la puntuación combinada de cada par de enunciados debe ser igual a cinco. La siguiente es la puntuación para cada par de enunciados: 0 – 5 o 5 – 0 Uno de los enunciados lo refleja totalmente y el otro de ninguna manera. 1 - 4 o 4 – 1 Uno de los enunciados lo describe en términos generales y el otro no. 2 - 3 o 3 - 2 Ambos enunciados lo describen, aunque uno se aproxima más a reflejarlo.

  1. Me interesa y estoy dispuesto a hacerme cargo de un grupo de personas. Prefiero que alguien más se responsabilice del grupo.
  2. Cuando no estoy a cargo, estoy dispuesto a expresarle mi opinión al jefe para mejorar el desempeño. Cuando no estoy a cargo, me limito a hacer lo que mi superior indica, en lugar de hacer sugerencias.
  3. Estoy interesado y dispuesto a hacer que la gente escuche mis sugerencias y las ponga en práctica. No me interesa influir en los demás.

ACTIVIDAD 2 U1.- ERES LIDER

  1. Cuando estoy a cargo, me interesa compartir las responsabilidades de la dirección con los integrantes del grupo. Cuando estoy a cargo, me interesa desempeñar las funciones de jefatura del grupo.
  2. Quiero tener objetivos claros, y desarrollar y poner en marcha planes para lograrlos. Me gusta tener metas muy generales y hacer frente a las cosas conforme se presentan.
  3. Me gustaría modificar la forma en que se hace mi trabajo, aprender y emprender cosas nuevas. Me gusta la estabilidad, o hacer mi trabajo siempre de la misma manera; más vale bueno por conocido que malo por conocer.
  4. Disfruto el trabajo con los demás y ayudarles a lograr sus objetivos. En realidad, no me gusta trabajar con los demás; que cada quien se las arregle como pueda. Para que determine su puntuación, sume las cifras (0,5) del primer enunciado de cada par; no sume las del segundo enunciado. El total debe de hallarse entre cero y 35. Coloque su puntuación en el continuo de la línea que aparece abajo. En general, cuanto más elevada sea su puntuación, mayores serán sus posibilidades de ser un líder eficaz. Sin embargo, la clave del éxito no radica sólo en el potencial, sino en la constancia y el trabajo arduo. Si aplica los principios y las teorías del liderazgo a su vida personal y profesional podrán desarrollar las habilidades que necesita para convertirse en un líder. 0 5 10 15 20 25 30 35 Potencial de liderazgo bajo Potencial de liderazgo elevado