Crítica Fundamentada sobre el Uso de las Técnicas de
Planeación: Generales y Específicas
La planeación es un pilar esencial en la administración moderna, ya que permite a
las organizaciones anticiparse al futuro, establecer objetivos estratégicos y diseñar
rutas de acción eficientes. Para lograr estos fines, existen diversas técnicas de
planeación, que se clasifican en generales y específicas según su nivel de
aplicación y el ámbito donde se implementan. Aunque estas herramientas ofrecen
ventajas considerables, también presentan limitaciones que deben ser evaluadas
críticamente para su correcta utilización.
Técnicas Generales de Planeación
Las técnicas generales proporcionan un marco estructurado para la toma de
decisiones estratégicas, siendo aplicables en diferentes niveles de la organización y
en diversas industrias.
1. Análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)
Esta técnica permite identificar factores internos y externos que afectan el
desempeño organizacional, facilitando la formulación de estrategias adecuadas.
Ventajas:
• Brinda una visión integral de la situación actual de la empresa.
• Ayuda a alinear las fortalezas internas con las oportunidades externas.
Crítica:
• Su efectividad depende del grado de objetividad y profundidad con que se
aplique. Un análisis superficial puede conducir a diagnósticos erróneos.
• Es una herramienta estática en esencia, lo que implica que rápidamente
puede quedar desactualizada ante un entorno volátil.
2. Análisis de Costo-Beneficio (ACB)
Esta técnica cuantifica los costos y beneficios esperados de distintas alternativas, lo
que facilita la toma de decisiones racionales y justificadas.
Ventajas:
• Proporciona una base financiera para la selección de proyectos.
• Fomenta el uso eficiente de los recursos.
Crítica:
