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Prederteminados
SISTEMA DE COSTOS
Universidad de Los Andes
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Escuela de Administración y Contaduría Pública
Departamento de Contabilidad y Finanzas
Cátedra de Contabilidad de Costos II
Mérida-Venezuela
Realizado por:
Gustavo Briceño
V-30.479.
Base para Decisiones
Fundamentadas
Impacto en las Decisiones Gerenciales
Características Desventajas
- (^) Flexibilidad
- (^) Proactividad
- (^) Precisión (relativa) Incertidumbre - - (^) Complejidad - - (^) Costo
Gestión Proactiva en crisis
Desarrollo de Estratégias Expansión y Flexibilidad
Es una herramienta de planificación presupuestaria en beneficio organizacional.
Volatilidad, imprecisión, obsolescencia, desafíos en Hiperinflación
se basa gerencialmente en:
En el contexto Venezolano como: Ventajas
- SISTEMA DE COSTO ESTIMADO
- (^) Fijación Anticipada de Precios de Venta
- (^) Toma de Decisiones Rápidas
- (^) Evaluación de la Rentabilidad del Producto
- (^) Base para la Planeación y Presupuestación Características Desventajas
- (^) Anticipación al Proceso Productivo
- (^) Basado en la Experiencia Histórica
- (^) Sujeto a Ajustes y Variaciones
- (^) Simplicidad en su Implementación
- (^) Falta de Precisión
- (^) Riesgo de Decisiones Equivocadas
- (^) Requiere Ajustes Constantes
- (^) Dependencia de la Experiencia Pasada Cuando Invertir Optimizar Costos Modificar Tárifas Crear planes más sólidos y adaptables para enfrentar escenarios económicos cambiantes Detectar sectores con mayor potencial de ganancias y evaluar la ampliación de productos
- (^) Afrontar falta de materiales
- (^) Adaptarse a cambios repentinos en las normativa
1.Entorno Económico Inestable
- Considerar la volatilidad cambiaria, inflación y controles de precios. 3.FACTORES ESTRATÉGICOS QUE DEBERÍAN CONSIDERAR LAS EMPRESAS VENEZOLANAS AL OPTAR POR UN SISTEMA DE COSTOS ESTIMADOS O ESTÁNDAR
- Cumplimiento Legal y Fiscal
- Asegurar que el método elegido cumpla con las normativas contables venezolanas y facilite la auditoría. 2. Disponibilidad de Datos Confiables
- Evaluar si la empresa cuenta con información histórica suficiente para establecer estándares.
- Tipo de Industria y Procesos Productivos – Sistemas estándar son ideales para producción masiva y estable, mientras que los estimados pueden adaptarse mejor a industrias con alta variabilidad.
- Objetivos de Control y Mejora – Si la prioridad es controlar eficiencias y reducir desviaciones, los costos estándar son clave; si se busca adaptabilidad, los estimados pueden ser más útiles.
Sistema de Costos Estimados
- (^) Proyecciones flexibles con
ajustes rápidos.
- (^) Análisis constante de
márgenes de ganancia.
- (^) Presupuestos adaptables
según cambios en el
entorno.
oportunidades de
diversificación.
- (^) Mejora continua mediante
retroalimentación.
RESPUESTA A LAS NECESIDADES ACTUALES EN VENEZUELA Necesidades Claves:
- (^) Control de gastos y rentabilidad.
- (^) Planificación financiera efectiva.
- (^) Adaptación a la volatilidad del mercado.
- (^) Aumento de la productividad.
Sistema de Costos Estándar
- (^) Comparación precisa entre
costos reales y esperados.
- (^) Control de variaciones y
eficiencia operativa.
- (^) Presupuestos basados en
datos históricos confiables.
desperdicios y áreas de
mejora.
mediante gestión de
costos óptima
INFLUENCIA EN LA SOSTENIBILIDAD, EFICIENCIA Y COMPETITIVIDAD DE LAS EMPRESAS VENEZOLANAS
Aplicación en las empresas Venezolanas
Permite una mejor planificación financiera y control de gastos, aumentando la eficiencia operativa y la rentabilidad. Además, facilita la fijación de precios competitivos y la toma de decisiones estratégicas con menor riesgo.
- ¿QUÉ IMPACTO TIENE PARA UNA EMPRESA MANUFACTURERA EL CONOCIMIENTO ANTICIPADO DE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN?
- (^) Gestión ambiental: Analizar efectos ecológicos de operaciones.
- (^) Compromiso social: Adoptar prácticas eco amigables.
- (^) Uso eficiente: Minimizar mermas y maximizar recursos. SOSTENIBILIDAD
- (^) Mejora continua: Identificar y optimizar costos críticos.
- (^) Tecnología: Automatizar para mayor productividad.
- (^) Inventarios: Control preciso de stock y producción. COMPETITIVIDAD EFICIENCIA
- (^) Estrategia de precios: Alinear tarifas con costos reales.
- (^) Innovación: Crear productos que satisfagan demandas.
- (^) Agilidad: Adaptarse rápido a fluctuaciones del mercado y mejorar experiencia del cliente.
- (^) Cultura de control, medición y planificación.
- (^) Sistemas de información confiables.
- (^) Capacidad de análisis, para tomar decisiones informadas.
- (^) Compromiso de la alta dirección.
- ¿QUE CARACTERÍSTICAS DEBERÍA TENER UNA EMPRESA PARA IMPLEMENTAR DE MANERA EFECTIVA Y SOSTENIBLE EL SISTEMA DE COSTOS ESTÁNDAR?
- (^) Flexibilidad.
- (^) Estructura organización clara y orientada a la mejora continua.
- (^) Capacitación del personal. ¿CÓMO EL SISTEMA DE COSTOS ESTÁNDAR PUEDE FOMENTAR LA EFICIENCIA OPERATIVA EN LA ECONOMÍA VENEZOLANA? Proporcionando informaciónprecisasobre loscostosdeproducción,lo quepermitetomar decisionesestratégicas Identificar ineficiencias y áreas de mejora, el sistema de costos estándar puede impulsar la eficiencia operativa y la productividad Permite identificar desviaciones entre los costos estándar y los reales, lo que ayuda a controlar y reducirlos costos operativos. Sirve como una referencia para establecer metas de producción y costos, lo que facilita la evaluación del desempeño y el seguimiento de los avances. En los empleados puede aumentar su compromiso y responsabilidad sobre su rendimiento.
BIBLIOGRAFÍA
S
- (^) Muñoz Bernal, M, Espinoza Toalombo, R., Zúñiga Santillán, X.L., Guerrero
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gestión administrativa. Universidad Estatal de Milagro.
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su gestión administrativa. Universidad Estatal de Milagro
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la compectitividad. Actualidad Contable FACES, 6(6), 25-
- (^) Mendoza Torres, M y Ayola Sarmiento, C. (1984). La importancia que tienen los
costos prederteminados en la toma de decisiones.
