Control interno M108. Salazar Cuellar Javier
CASO PRACTICO: DESPERDICIOS INDUSTRIALES CASA ZETINA
1¿Cómo influye la condición familiar en la administración de la empresa?
Probablemente la dirección en la administración estratégica, sea la más involucrada en la
condición familiar de la empresa, en este caso influye a la dirección en particular, de una manera
negativa debido a la incapacidad reflejada en los directivos para mantener al margen la gestión y
control organizacional. Las posibles causas: desconocimiento de las técnicas administrativas y
procesos financieros de la empresa particular y comparativamente dentro del sector y
posicionamiento de las empresas rivales.
2¿Qué representa la dirección para una empresa de estas características?
Siendo un sector de actividad pequeño en el país y con un campo de competitividad bajo en
cuanto a los datos reflejados, la dirección de esta organización deberá ser de vital importancia
para el desarrollo y subsistencia de la empresa en cuanto a los objetivos organizacionales, que
permitan a casa Zetina mantener un ritmo ascendente de acuerdo a la competencia, en un
mercado que como lo indican los datos, se mantiene en continuo y permanente crecimiento.
3¿Cómo puede la empresa alinear su potencial con un enfoque estratégico?
Una vez detectados los malos funcionamientos en las áreas administrativas, se replantea la
información utilizando un enfoque estratégico que permita a la empresa funcionar bajo un
conocimiento previo en las áreas a mejorar, para lograr una mejor gestión de la organización,
enfatizando en la administración estratégica de las áreas, Dirección, control, planeación y
organización.
4¿La estructura organizacional de la empresa representa para sí misma una ventaja competitiva?
Sí, pues ésta permitirá que la empresa aumente su eficiencia y manejo administrativo que los
lleven a la realización de sus objetivos a mediano y largo plazo, consiguiendo de esta manera una
ventaja sobre el sector y mercado, hablando de la competitividad del sector creciente.
5¿Como puede consolidar la empresa su posición en su sector y ramo de actividad?
Mejorando el proceso administrativo de la empresa, enfatizado en la administración estratégica
para el cumplimiento de los objetivos organizacionales que permitan a la empresa obtener ventaja
competitiva en el sector, de acuerdo a la competencia industrial en el ramo de actividad.
6¿De qué manera se interrelacionan el análisis SWOT, el análisis de potencial de innovación y
las cinco fuerzas de la competencia para obtener resultados de la auditoria?
Son los parámetros mediante los cuales se permite obtener un punto de referencia en todos los
aspectos posibles a abarcar dentro del estudio y auditoria de la empresa, por lo que son
justamente los puntos que de acuerdo a la información recopilada, nos emiten un punto
mesurable, haciendo posible la resolución de la auditoria, derivando en los resultados obtenidos.