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Este documento analiza la composición y estructura de los grupos, destacando que los grupos se forman cuando un conjunto de personas comparten objetivos, identidad y valores comunes, y mantienen relaciones mínimas de comunicación. Se explica que la composición del grupo puede analizarse desde diferentes perspectivas, como las características de los miembros, el efecto de la composición sobre ciertos procesos grupales, o la composición como causa de determinados resultados. Además, se aborda la estructura de grupo, que surge de la diferenciación de roles y estatus entre los miembros. Se menciona la importancia del liderazgo, los tipos de liderazgo y cómo la necesidad de pertenencia a grupos sociales incide en la formación de grupos. Finalmente, se describe el modelo de desarrollo grupal de tuckman, que identifica cinco etapas por las que atraviesan los grupos: formación, tormenta, normalización, desempeño y clausura.
Tipo: Transcripciones
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“Es un conjunto de personas, que tienen unos objetivos en común, con un sentimiento de identidad, organizados y con valores compartidos, que mantienen unas relaciones personales mínimas y de comunicación”. Según Moreland y Levine, existen distintos modos de considerar la composición de grupo, a partir de:
Diversos autores ponen de relieve el factor de estabilidad que caracteriza a la estructura de grupo y que permite hacer predecible su funcionamiento. Para Brown que las interrelaciones en el grupo tengan un estado de cambio constante no impide que se dé cierta estabilidad que da pie a la estructura grupal. Levine y Moreland señalan que una vez establecida la estructura tiende a su mantenimiento pues los intentos de
reestructuración producen desconfianza. Según Scott y Scott las propiedades estructurales de los grupos serían las siguientes: definen una relación entre elementos, se refieren a características duraderas del sistema y el sistema está constituido por elementos reemplazables. Dentro de la composición de un grupo esta los diferentes tipos de roles:
Bass sostiene que hay dos tipos de liderazgo. Por una parte, el liderazgo transaccional, que está basado en el intercambio de recompensas entre líder y seguidores. Este, cuando es correctamente aplicado, produce efectos positivos en el rendimiento y satisfacción de los subordinados. Sin embargo, no basta para explicar por qué ciertos líderes producen cambios radicales en las actitudes, creencias y valores de sus seguidores. El liderazgo transformacional, donde los líderes a través de su influencia personal consiguen efectos extraordinarios en sus seguidores. El líder transformacional es capaz de hacer que los subordinados trasciendan su propio interés en beneficio del grupo y de alterar la jerarquía de necesidades del seguidor. Es capaz de conseguir importantes cambios en los valores, creencias y actitudes de sus seguidores y un incremento excepcional en su rendimiento. Bass operacionaliza su modelo a través de un cuestionario (M.L.Q.) que permite medir los dos tipos de liderazgo. El liderazgo transformacional está compuesto por cuatro factores:
utilicen su propia inteligencia y sus habilidades creativas para resolver los problemas que puedan presentarse.
emocionales y cognitivos, y su falta acarrea trastornos en la salud, el bienestar y el funcionamiento de las personas. Uno de estos efectos tiene que ver con la autoestima. Cuando existe algún indicio de rechazo o exclusión por parte del grupo, nuestra autoestima baja y buscamos la cuál ha sido el problema para corregirlo. Un nivel alto o bajo de autoestima depende de que consigamos mantener la pertenencia a grupos sociales. La motivación básica que nos impulsa a formar vínculos con otras personas coexiste con la necesidad de mantener nuestra propia independencia y distintividad como individuos. Estas tendencias no son incompatibles, incluso se puede buscar la pertenencia a ciertos grupos precisamente para conseguir una mayor distintividad como ocurre en el caso de muchos grupos minoritarios como, por ejemplo, en la actualidad los reguetoneros. Por otra parte, si lo que se busca es independencia, más que diferenciación de otros la pertenencia a un grupo grande puede ser más conveniente porque tiene las ventajas que supone ser miembro de un grupo sin los inconvenientes del excesivo control propio de los grupos pequeños. En este sentido la formación de grupos no sólo no es incompatible con la individualidad, sino que muchas veces es un medio para conseguirla. Se pueden distinguir tres tipos de circunstancias que hacen que un grupo de individuos llegue a constituir un grupo:
se crean para llevar a cabo una tarea de forma más eficiente, otro para resolver problemas.
El desarrollo de un grupo consiste en apoyar y capacitar a los empleados para que puedan hacer un trabajo de mayor impacto. El objetivo es fortalecer las relaciones entre los miembros del grupo, facilitando la comunicación y promoviendo la colaboración entre ellos. Condiciones necesarias para la formación de un grupo: Se produce una categorización, es decir, que se agrupe a una serie de individuos dentro de una categoría en función de su semejanza en algún aspecto para que ellos se perciban a sí mismos como miembros de esa categoría y esa percepción transforme su comportamiento de individual a colectivo. Una cosa serían los grupos considerados como sistemas sociales, caracterizados por la interdependencia percibida entre sus miembros, y otra las categorías sociales o conjuntos de individuos que comparten algún atributo común; éstas no podrían considerarse propiamente grupos a menos que esa semejanza lleve aparejada una percepción por parte de los individuos de que también comparten un mismo destino. Se pueden distinguir tres tipos de circunstancias que hacen que un grupo de individuos llegue a constituir un grupo:
que todos puedan colaborar juntos de manera efectiva. Si bien no existe una forma única de apoyar a un equipo, puedes probar estas cuatro estrategias para impulsar la cohesión de tu equipo. Puede ser tentador evitar los conflictos, pero hacerlo no ayuda a formar un equipo sólido. Un equipo que trabaja en conjunto para resolver los problemas desarrollará confianza mutua. Pueden confiar el uno en el otro para hacer el trabajo exigente para el que fueron contratados, a pesar de las diferencias que surjan. La resolución de conflictos es una forma de construir un lugar de trabajo honesto y sin prejuicios. Como líder, es tu responsabilidad establecer los estándares para la resolución de conflictos en el equipo. Por ejemplo, puedes brindar comentarios honestos con regularidad durante las reuniones individuales y ofrecer sugerencias sobre cómo los miembros del equipo pueden mejorar. Si necesitas abordar conflictos más grandes, asegúrate de involucrar solo a unas pocas personas para evitar los chismes en el equipo.
Anuhar: Según la investigación realizada, los grupos están conformados desde que pertenecemos a una familia, y esto no necesariamente deben ser grupos formados por personas en una escuela o fuera de casa. Los grupos se componen por más de dos integrantes y cada uno de los integrantes tienen un rol especifico dentro del grupo, además, los grupos siempre están formados con un fin, y cada uno de los integrantes del grupo comparte este mismo objetivo. Dentro de los roles de un grupo se encuentra el de un líder, este es aquel que se encarga de mover a un grupo, de cierta manera lo dirige, a cosas que pueden ser beneficiosas para el grupo, además, hay diferentes tipos de lideres y funcionaran de manera diferente dentro del grupo, ya que hay lideres impuestos o líder nato. En el desarrollo del grupo, depende de las razones por las que el grupo se haya reunido, ya que pueden reunirse por un objetivo común, pero no comparte ningún otro factor y esto hace que no se desarrolle de mejor manera el grupo. Dennise: De acuerdo a lo investigado, los grupos van a estar conformados principalmente porque entre los participantes comparte algo en común, debe haber como mínimo dos integrantes, algunas veces en estos grupos suelen haber diversos conflictos principalmente por parte de la falta de comunicación, dentro de ellos habrá distintos roles que cada uno irá tomando o puede ser que se les asignen. También existe el liderazgo, que será la persona que guiará a los demás participantes para que logren eso que tienen en común, puede que haya uno o varios líderes dentro del grupo. Las razones porque se forme un grupo son variadas, pero la principal es que se unen para lograr un objetivo. Y el desarrollo se dará dependiendo de cómo los integrantes participen, pero, primero existirá la formación del grupo, luego cuando tienen conflictos por las distintas formas de pensar de cada participante, luego se solucionarán esos conflictos, viene la parte en que todos están conformes con lo que todos comparten y se sienten a gusto,
Lidia: Es más sencillo cuando se trabaja en grupos ya que cada persona tiene habilidades, destrezas, ideas diferentes que puedes aportar al grupo para que este pueda llegar a su meta u objetivo deseado.
Composición y estructura de grupo. (2022, septiembre 15). PsicoUNED. https://psicouned.com/apuntes/psicologia-grupos/composicion-grupo/ CONCEPTO DE GRUPO.- PROCESO DE FORMACIN DE GRUPOS. (s/f). Uco.es. Recuperado el 24 de mayo de 2024, de https://www.uco.es/dptos/educacion/congresolider/comunica13.htm Formación y desarrollo de grupos. (2022, septiembre 15). PsicoUNED. https://psicouned.com/apuntes/psicologia-grupos/formacion-grupos/ (S/f-a). Ulpgc.es. Recuperado el 24 de mayo de 2024, de https://www2.ulpgc.es/hege/almacen/download/38/38205/tema_3_los_grup os_200506.pdf (S/f-b). Doctrinaqualitas.com. Recuperado el 24 de mayo de 2024, de https://doctrinaqualitas.com/etapas-del-desarrollo-de-un-grupo/
