#S 9001/2015 14001/2015 18001/2007
0.1 Generalidades de la Norma Antecedentes
0.2 Principios de la gestion de Calidad Objettvos de un sistema de gestion Ambiental
0.3 Enfoque a Procesos Factores de éxito
0.3.1 Generalidades enfoque a Proceso
0.3.2 Ciclo PHVA
0.3.3 Pensamiento Basado en riesgos
0.4 Relacion con otras Normas de Sistema de gestion Enfoque PHVA
0.5 Contenido de esta Norma Internacional
1Objeto y Campo de Aplicación Objeto y Campo de Aplicación Objeto y Campo de Aplicación
2Referencias Normativas Referencias Normativas Referencias Normativas
3Terminos y Definiciones Terminos y Definiciones Terminos y Definiciones
4 CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN REQUISITOS DEL SISTEMA DE GESTION SISO
4.1 Comprension de la Organización y su contexto Conocimiento de la organización y su contexto Requisitos Generales
4.2 Politica Siso
4.3 Determinacion del Alcance del Sistema de gestion de calidad Determinacion del Alcance del Sistema de gestion de calidad Planificacion
4.3.1
4.3.2 Requisitos legales y otros requisitos
4.3.3 Objetivos y programas
4.4 Sistema de gestion de Calidad y Sus Procesos Sistema de gestion Ambiental Implementacion y operaciones
4.4.1
4.4.2 Competencia Formacion y Toma de conciencia
4.4.3 Comunicación pafrticipacion y consulta
4.4.3.1 Comunicación
4.4.3.2 Participacion yConsulta
4.4.4 Documnetacion
4.4.5 Control de Documentos
4.4.6 Control Operacinal
4.4.7 Preparacion Y respuesta ante emergencias
4.5 Verificacion
4.5.1 Medicion ySeguimiento del Desempeño
4.5.2 Evaluacion de Cumplimineto Legal y otros
4.5.2.2 debe evaluar cumplimiento con otros requeisitos
4.5.3 Investigacion de Accidentes
4.5.3.2 No Conformidad Accion Correctiva y Accion preventiva
4.5.4 Control de Registros
4.5.5 Auditoria Interna
4.6 Revision Por la direccion
5 LIDERAZGO LIDERAZGO
5.1 Liderazgo y compromiso Liderazgo y compromiso
5.1.1Generalidades
5.1.2Enfoque al cliente
5.2 POLITICA Politica Ambiental
5.2.1Desarrollar Politica de Calidad
5.2.2Comunicar la politica de calidad
5.3 Roles responsabilidades y Autoridades en la Organización Roles responsabilidades y Autoridades en la Organización
6 PLANIFICACION PLANIFICACION
6.1 Acciones para Abordar Riesgos y oportunidades Acciones para Abordar Riesgos y oportunidades
6.1.1 Generalidades
6.1.2Debe Planificar la s acciones para abordar los riesgos Aspectos Ambientales Significativos
6.1.3 Requisitos legales y otros requisitos
6.1.4 Planificacion de Acciones
6.2 Objetivos de la calidad y Planificacion para Lograrlos Objetivos Ambientales y Planificacion para Lograrlos
6.2.1DEBE establecer Objetivos de la calidad Objetivos Ambientales
6.2.2DEBE determinar: Que,Quien, cuandoy como Planificacion de Acciones para cumplir los obj
6.3 Planificacion de los cambios
7 SOPORTE SOPORTE
7.1 Recursos Recursos
7.1.1Generalidades
7.1.2Personas
7.1.3Infraestructura
7.1.4Ambiente para la operación de los procesos
7.1.5Recursos de Seguimiento y medicion
7.1.5.1Generalidades
7.1.5.2Trazabilidad de las Mediciones
7.1.6Conocimientos de la organización
7.2 Competencia:De las personas de la organización Competencia
7.3 Toma de conciencia: de laspersonas Toma de conciencia: de laspersonas
7.4 Comunicación: Interna y externa Comunicación
7.4.1 Generalidades
7.4.2 Comunicación Interna
Comprension de las Necesidades y expectativas de las partes
interesadas
Comprension de las Necesidades y expectativas de las partes
interesadas
Identificacion de Peligros Valoracion de riesgo y determinacion de
controles
DEBE Implementar establecer y mantener SIG Recursos Funciones responsabilidad Ren dicion de cuentas y
Autoridas
Cuando Sea necesario DEBE mantener Informacion documentada
DEBE Considerar 4,1 4,2 y determinar los riesgos y Oportunidades
