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Comparativa Norma ISO 21500 Vs PMBOK
Giorgio Giaimo
Santiago Carmona
Universidad Pontificia Bolivariana
Planeación, Formulación y Evaluación de Proyectos
Profesora: Carmen E. Roldan
Medellín, Colombia
24 de Agosto de 2024
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Comparativa Norma ISO 21500 Vs PMBOK, Monografías, Ensayos de Gestión de Proyectos
Este documento realiza una comparativa entre la norma iso 21500 y el pmbok (project management body of knowledge) del project management institute (pmi). Se analizan los grupos de procesos, las áreas de conocimiento/grupos de materia y los procesos definidos en cada uno de estos estándares de gestión de proyectos. Se evidencian las similitudes y diferencias entre ambos, destacando que el pmbok es un estándar de referencia estadounidense mientras que la iso 21500 es una norma internacional. Además, se señala que el pmbok presenta un mayor nivel de detalle y desarrollo en cuanto a técnicas y herramientas para la ejecución de los procesos. Este análisis comparativo puede ser de utilidad para profesionales y estudiantes interesados en la gestión de proyectos y en la integración de estos estándares en los sistemas de gestión empresarial.
Tipo: Monografías, Ensayos
2023/2024
1 / 12
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Comparativa Norma ISO 21500 Vs PMBOK
Giorgio Giaimo
Santiago Carmona
Universidad Pontificia Bolivariana
Planeación, Formulación y Evaluación de Proyectos
Profesora: Carmen E. Roldan
Medellín, Colombia
24 de Agosto de 2024
Comparativa Norma ISO 21500 Vs PMBOK
El Project Management Institute (PMI) define los Fundamentos Para la Dirección de
Proyectos (PMBOK) como una expresión que explica las instrucciones de la profesión de
dirección de proyectos. Los fundamentos para la dirección de proyectos incluyen prácticas
habituales verificadas y considerablemente empleadas, al igual que prácticas actualizadas
emergentes para la profesión. La guía del PMBOK (Project Management Body of Knowledge)
reconoce un subgrupo de fundamentos para la dirección de proyectos ampliamente identificado
como buenas prácticas. Lo anterior, explica la existencia de un conceso general para la aplicación
de conocimientos, habilidades y herramientas en cualquier tipo de proyecto (Project
Management Institute, 2017).
Por el contrario, el ISO 21500 es establecido por un comité técnico de la Organización
Internacional de Normalización (International Organization for Standardization), el cual
proporciona, al igual que el PMBOK, una guía de conceptos, prácticas y procesos para la
dirección de proyectos. Sin embargo, el estándar ISO es una norma internacional a diferencia del
PMBOK que es catalogado como un marco de referencia, destinados a cumplir el objetivo de
dirigir cualquier tipo de proyecto, se trate de organizaciones públicas o privadas (International
Organization for Standardization, 2012).
Las dos versiones de la guía del PMBOK 6ª edición y el estándar ISO 21500 (2012)
presentan considerables similitudes, aunque posean gran diferencia en la extensión de páginas y
detalle de información de cada documento. Ambas evidencian un conjunto de procesos que se
encuentran estructurados de la misma forma, por grupos de procesos y por grupos de temas
(González, 2014).
Grupos de Procesos
Según el PMBOK 6ª edición (2017), un Grupo de Procesos de la Dirección de Proyectos
“es un agrupamiento lógico de procesos de la dirección de proyectos para alcanzar objetivos
específicos del proyecto. Los Grupos de Procesos son independientes de las fases del proyecto”
(p. 23). Los procesos de la dirección de proyectos se agrupan en 5 grupos de procesos en los dos
documentos PMBOK 6ª edición e ISO 21500. Las diferencias son mínimas en este aspecto, lo
que varía es la denominación en un grupo de proceso.
Tabla 2
Cuadro comparativo grupo de procesos
ISO 21500 PMBOK
Grupo de
procesos
Inicio
Planificación
Implementación
Control
Cierre
Inicio
Planificación
Ejecución
Monitoreo y Control
Cierre
Fuente: ISO 21500 y PMBOK 6ª edición
Grupos de Materias o Áreas de Conocimiento
Los 10 grupos de materias de ISO 21500 cuentan con equivalencia en relación con las 10
áreas de conocimiento del PMBOK 6ª edición. Las diferencias son evidentes en el nombre en dos
de los grupos o áreas, la gestión del cronograma y la gestión de las comunicaciones, siendo más
específico y completo en el PMBOK 6ª edición (Perez, Fernández, & Rodríguez, 2018).
Tabla 3
Cuadro comparativo grupos de materias - áreas de conocimiento
ISO 21500 PMBOK
Grupos de
materias -
Áreas de
conocimiento
Integración
Parte Interesada
Alcance
Recurso
Tiempo
Costo
Riesgo
Calidad
Adquisiciones
Comunicación
Integración
Parte Interesada
Alcance
Recurso
Cronograma
Costo
Riesgos
Calidad
Adquisiciones
Comunicaciones
lecciones
Parte
interesada
Identificar las partes interesadas 4.3.10 Gestionar las partes interesadas
Alcance 4.3.11 Definir el
alcance 4.3. Crear la estructura de desglose de trabajo 4.3. Definir las actividades 4.3.14 Controlar el alcance
Recurso 4.3.
Establecer el equipo de proyecto 4.3.16 Estimar los recursos 4.3. Definir la organización del proyecto 4.3.18 Desarrollar el equipo de proyecto 4.3.19 Controlar los recursos 4.3.20 Gestionar el equipo de proyecto
Tiempo 4.3.21 Secuenciar
las actividades 4.3.22 Estimar la duración de las actividades 4.3. Desarrollar el cronograma 4.3.24 Controlar el cronograma
Costo 4.3.25 Estimar los
costos 4.3. Desarrollar el presupuesto 4.3.27 Controlar los costos
Riesgo 4.3.28 Identificar
los riesgos 4.3. Evaluar los riesgos 4.3.30 Tratar los riesgos 4.3.31 Controlar los riesgos
Calidad 4.3.32 Planificar la
calidad 4.3.33 Realizar el aseguramiento de la calidad 4.3.34 Realizar el control de la calidad
Adquisiciones 4.3.35 Planificar las
adquisiciones 4.3.36 Seleccionar los proveedores
Administrar los contratos
Comunicación 4.3.38 Planificar las
comunicaciones 4.3.39 Distribuir la información 4.3.40 Gestionar las comunicaciones
Fuente: ISO 21500 y González 2014
El siguiente cuadro refleja la correspondencia entre los 49 procesos de dirección de
proyectos con los 5 grupos de procesos de dirección de proyectos y las 10 Áreas de conocimiento
de la Dirección de Proyectos en PMBOK 6th edición.
Tabla 4
Cuadro de referencia cruzada de grupos de procesos áreas de conocimiento en PMBOK 6
Áreas de
conocimiento
Inicio Planificación Ejecución
Monitoreo y
Control
Cierre
Integración
Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto 4.2 Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto 4.3 Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto 4.4 Gestionar el Conocimiento del Proyecto 4.5 Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto 4.6 Realizar el Control Integrado de Cambios
Cerrar el Proyecto o Fase
Alcance 5.1 Planificar la
Gestión del Alcance 5. Recopilar Requisitos. 5.3 Definir el 5.5 Validar el Alcance 5.6 Controlar el Alcance
Comunicaciones 10.1 Planificar la
Gestión de las Comunicaciones 10.2 Gestionar las Comunicaciones 10.2 Gestionar las Comunicaciones
Riesgos 11.1 Planificar la
Gestión de los Riesgos 11.2 Identificar los Riesgos 11.3 Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos 11.4 Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos 11.5 Planificar la Respuesta a los Riesgos 11.6 Implementar la Respuesta a los Riesgos 11.7 Monitorear los Riesgos
Adquisiciones 12.1 Planificar la
Gestión de las Adquisiciones 12.2 Efectuar las Adquisiciones 12.3 Controlar las Adquisiciones
Parte interesada 13.
Identificar a los Interesados 13.2 Planificar el Involucramiento de los Interesados 13.3 Gestionar la Participación de los Interesados 13.4 Monitorear el Involucramiento de los Interesados