CASO PRÁCTICO 22.27
Utilidad marginal por incremento de ventas
[10,000 unidades X ($50 - $40)]
Inversión circulante en cuentas por cobrar
($40 X 400,000 unidades) X (65/365)
Nueva inversión en cuentas por cobrar
($40 X 410,000 unidades) X (45/365)
Reducción de inversión en cuentas por cobrar
Ahorro de costos por reducción de inversión en cuentas por cobrar
(0.25 X $827,397)
Gasto por cuentas incobrables
$ 16,400,000
$ 16,000,000
Costo del descuento en efectivo
(0.02 X $50 X 410,000 X 0.75)
Utilidad (costo) neta por descuento de efectivo propuesto.
Webb Inc. realiza todas sus ventas a crédito y no
ofrece descuentos de efectivo. La empresa
considera la posibilidad de ofrecer un descuento de
efectivo de 2% por pagos que se realicen dentro de
un plazo de 10 días. Actualmente, el periodo
promedio de cobro de la empresa es de 65 días, las
ventas son de 400,000 unidades, el precio de venta
es de $50 por unidad y el costo variable unitario de
$40. La empresa espera que los cambios de las
condiciones de crédito generen un incremento de
las ventas a 410,000 unidades, que 75% de las
compras sean pagadas con el descuento y que el
periodo promedio de cobro disminuya a 45 días.
Espera que las deudas incobrables disminuyan de
1.0% a 0.9% de las ventas. Si la tasa de rendimiento
requerida por Webb para inversiones de riesgo
similar es 25%, ¿debería la empresa ofrecer el
descuento propuesto? Considere un año de 365
días.
