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Trabajo de administración II Se realizo una actividad con finalidad de comprender aun mas el tema.
Tipo: Esquemas y mapas conceptuales
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LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN CON ACENTUACIÓN EN EMPRESAS MACROECONOMIA TEMA:CAPITULO 11: ADMINISTRACIÓN Y SELECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS ACTIVIDAD 1 NOMBRE DEL TUTOR: IDALITH SÁNCHEZ BARRÓN AULA: B NOMBRE: KARLA SOFIA REYES VENTURA MATRICULA: 15612 MONTERREY,NL. 29 DE SEPTIEMBRE 2021
(^) La administración de los recursos humanos consiste en aquellas actividades diseñadas para ocuparse de coordinar a las personas necesarias para una organización. La administración de los recursos humanos busca construir y mantener un entorno de excelencia en la calidad para habilitar mejor a la fuerza de trabajo en la consecución de los objetivos de calidad y de desempeño operativo de la empresa. La Administración de Recursos Humanos es contingente, es decir, depende de la situación organizacional, del ambiente, de la tecnología empleada en la organización, de las políticas y directrices vigentes, de la filosofía administrativa predominante, de la concepción que se tenga en la organización acerca del hombre y de su naturaleza y, sobre todo, de la calidad y cantidad de los recursos humanos disponibles. “Es la utilización de los recursos humanos para alcanzar objetivos organizacionales. En consecuencia, comprende a los gerentes de todos los niveles”.
(^) Integración del personal (^) Mantiene cubiertos los en la estructura de la organización. Recluta, selecciona, coloca, promueve y evaluá. (^) Función gerencial independiente (^) Enfoque sistémico de la administración de recursos humanos: introducción a la función de la integración de personal (^) Los planes de la empresa se convierten en base de los planes de la organización necesarios para alcanzar sus objetivos. (^) Con base a los análisis se utilizan fuentes externas e internas para los procesos de reclutamiento, selección, colocación, promoción y separación. (^) Aspectos esenciales de la integración: Evaluación, estrategia en la carrera profesional y la capacitación y el desarrollo de los gerentes. (^) Deben tomarse en cuenta los factores internos de la compañía.
(^) Determinar los recursos gerenciales disponibles: el inventario de administradores Mantenerse al frente del potencial administrativo dentro de una empresa puede hacerse mediante un organigrama de inventario.
(^) Selección: Hacer coincidir a la persona con el puesto La selección es el proceso de elegir entre candidatos, dentro o fuera de la organización, a la persona adecuada para el puesto. Introducción al enfoque sistemático en la selección
(^) Requisitos del cargo y diseño del puesto Las capacidades requeridas varían con el nivel en la jerarquía organizacional y las características personales deseadas en los gerentes. Identificar los requisitos del puesto (^) ¿Qué debe hacerse en esto puesto? (^) ¿Cómo se hace? (^) ¿Qué antecedentes de conocimientos, actitudes y capacidades se requieren? (^) ¿Puede hacerse el trabajo de manera distinta? (^) ¿Cuáles son los nuevos requisitos? Diseño del puesto (^) Diseño de puestos para individuos y equipos de trabajo (^) Factores que influyen en el diseño del puesto
Reclutamiento de administradores El reclutamiento supone atraer candidatos para cubrir los puestos en la estructura de la organización. Antes de comenzar con este proceso, deben identificarse con claridad los requisitos del puesto, los cuales se relacionan directamente con las funciones, para facilitar el reclutamiento externo. Proceso de selección Puede ser un nuevo integrante de la organización o reubicar a un trabajador. Entrevista (^) Se capacitara a los entrevistadores. (^) Estarán preparados para hacer preguntas correctas. (^) Diferentes entrevistadores realizaran la entrevista (no todos deciden la selección). (^) Es solo un aspecto del proceso de selección.
Exámenes Tienen como objetivo encontrar a la persona idónea para el puesto a cubrir. Centros de evaluación Es una técnica para seleccionar y promover gerentes. (^) Selección, colocación y promoción Es una técnica para seleccionar y promover gerentes. El reclutamiento supone atraer candidatos para cubrir los puestos en la estructura de la organización. Antes de comenzar con este proceso, deben identificar con claridad los requisitos del puesto. Limitaciones del proceso de selección La diversidad de enfoques y exámenes de selección indica que no hay una forma perfecta para seleccionar gerentes. En concreto, la búsqueda de cierta información puede considerarse una invasión a la intimidad; además, se ha establecido que ciertos exámenes discriminan de manera injusta a las mujeres.
La empresa donde estoy actualmente trabajando se llama RISE CAPITAL INTERNATIONAL, SA DE CV, el proceso de reclutamiento y seleccion de personal es muy organizada. Unos de los temas preocupantes para los gerentes en lo personal en mi empresa es el exceso de actividades en el área de recursos humanos. ¿Qué significa igualdad de oportunidades en el empleo? Que todas las personas tienen el derecho de solicitar y estar consideradas para oportunidades de empleo basado solo en la habilidad de hacer el trabajo.
La Administración de RH busca compenetrar el recurso humano con el proceso productivo de la empresa, haciendo que éste último sea más eficaz como resultado de la selección y contratación de los mejores talentos disponibles en función del ejercicio de una excelente labor de estos. Así como también la maximización de la calidad del proceso productivo depende de igual modo de la capacitación de los elementos humanos para hacer más valederos sus conocimientos. Podemos concluir que el éxito de toda organización depende del esfuerzo y las capacidades de su personal, es decir; del Factor Humano que posee, más allá de toda la tecnología que pueda existir, una organización; que no planifique sus recursos humanos y las políticas que deberá implementar para el control de éstos; está condenada al fracaso.
