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En este documento se presenta un análisis organizacional de la empresa CEMEX, líder multinacional en cementos con más de 115 años de trayectoria. Se examinan sus características, sector, estrategia de negocio, finanzas, misión y procesos internos. Además, se identifican los procedimientos organizacionales que ayudan a detectar fortalezas, debilidades y falencias, y se discuten los retos que la compañía debe enfrentar para crecer y mejorar.
Tipo: Apuntes
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Programa Administración de empresas Asignatura Análisis y diagnóstico organizacional Actividad Actividad 2 - Evaluativa Análisis organizacional de una empresa Presentado por Zulma Jadira Cruz Reyes 000604344 Santiago Luna Rojas 000633782 Adolfo Iván Rondón Anillo 000637506 Leidy Viviana Sandoval Galindo 000611369 Docente Diego Fernando Echeverri Quintero Ibagué – Tolima
Introducción En el presente trabajo se realizará de una manera clara y concisa la empresa Cemex, que cuenta con una trayectoria de más 115 años en el mercado, siendo líder en cementos durante muchos años y reconocida multinacional, hablamos en este trabajo sobre sus características, tamaño, sector entre otros.
Estrategia de Negocio y Finanzas: Ofrece al público en general un portafolio de activos diversificados en mercados sostenibles y con un crecimiento rentable, enfocado en nuestro principal negocio que es el cemento, agregados y concreto premezclado. Ayudar a nuestros clientes a lograr el éxito: Se caracterizan por entregar productos 100% confiables y de calidad, adicionalmente la atención al cliente es excelente y obtienen soluciones innovadoras. Desarrollo Sostenible : Es parte integral de la estrategia de negocio y operaciones diarias. Se pretende construir un mundo más inteligente mediante la innovación y colaboración. Reducción de Impactos: Pretenden actuar con responsabilidad, con el fin de minimizar el impacto al medio ambiente. Vinculación con Grupos de Interés: La colaboración con comunidades locales para empoderarlas y apoyar al máximo su desarrollo. Innovación: Al reconocer que la industria es cambiante y más eficiente, ofrecemos soluciones más amigables con el medio ambiente e innovar con la gestión global.
Eficiencia Operativa: Manejan procesos de industria calificados para satisfacer a los clientes, usando la cantidad optima de recursos y generando el mayor valor posible. Visión: Construyendo un mejor futuro. Misión: Crear valor sostenido al proveer productos y soluciones líderes en la industria para satisfacer las necesidades de construcción de nuestros clientes en todo el mundo. Generalidades conceptuales del diagnóstico organizacional: Primeramente con un enfoque empresarial que se constituye en una serie de comportamientos que van encaminados a regular de manera óptima y eficiente todos los procesos empresariales que siempre buscan el mejoramiento interno y la ventaja competitiva dentro de los mercados que siempre son variables y que por eso conlleva a tomar acciones que encaminen todos estos procesos a obtener los resultados óptimos se deriva los procesos internos que buscan identificar todos aquellos aspectos que se deben tener en consideración para mejorar todos los procesos y que dentro de sí ayudan a tomar las decisiones que así dependerán de los mismos y que de igual manera mostraran los resultados que posteriormente serán analizados en pro de conseguir los beneficios deseados. Tomando en cuenta estos se presentan los procesos internamente organizacionales que ayudan a identificar en lo más eficiente posible todos los factores a tener en cuenta dentro del desarrollo organizacional y es por eso que los diagnósticos son necesarios para poder tener más claridad a la hora de identificar todos esos factores que afectan de manera
logrando así durante muchos años ser la compañía más exitosa en el ámbito de proyectos de construcción y soluciones integrales de los mismos.
1). La compañía trabaja en base a los sistemas de gestión de calidad ISO 9001, 14001 (Medio ambiente) y OHSAS (riesgos laborales. 2). Posen sistemas de información y producción con tecnología de punta con lo cual brindan asesoría a sus clientes. 3). la firma cuenta con programas de capacitación constante para el empleado. 4). la compañía trabaja en función de maximizar la eficiencia operativa, cuenta con la fundación Cemex la cual fomenta la investigación científica. 5). Alianzas estratégicas a nivel mundial con importantes firmas para el desarrollo de negocios electrónicos.
1). La actividad de transporte marítimo y terrestre de cemento emite promedio 7,2 kg de co2 por cada tonelada de material movido. 2). Altos niveles de endeudamiento en comparación a sus principales rivales en la industria. 3). Diversificación geográfica lo cual genera volatilidad en las utilidades. 4). Expediente regulación de empleos ERE. 5). Cierre de plantas cementeras.
personal de la compañía y prepararlos a enfrentar los retos del mercado cambiante. (F3, O1, O3) AMENAZAS 1). Endurecimiento constante en las regulaciones y controles ambientales, lo que generan grandes costos en la industria. 2). Reformas legales que afectan los costos de producción. 3). Fusiones de grandes empresas en Europa (Lafarge y Holcim). 4). Lento crecimiento del sector en países que forman parte del mercado más importante de Cemex. 5). Multas y sanciones derivadas de una regulación de precios, en su principal
1). Invertir en proyectos de uso de alternativas energéticas, materias primas sustitutas, y productos reciclados que ayuden a disminuir los costos de producción, y contribuyan a cumplir regulaciones ambientales. (A1, F3, F4). 2). Impulsar proyectos de innovación para lograr productos de alta calidad con elementos diferenciadores a los de la competencia (A3, A4, F2, F4). 3). Establecer alianzas y convenios con el gobierno y con empresas de la construcción para impulsar el crecimiento del sector. (A4, F2). 4). Gestionar nuevas opciones de
1). Revisar las políticas de despido de personal por cierre involuntario de plantas, evaluar términos, indemnizaciones salariales para garantizar la estabilidad de los empleados afectados (D4, D5, A1, A2). 2). Evaluar políticas de reducción de precios ante las crisis. (D3, A4). 3). Incursionar en estrategias de ventas de materia prima y derivados en negocios internacionales, a precios competitivos y con demanda constante que minimicen significativamente los niveles de endeudamiento de la compañía. (D2, D3, A3, A4). 4). Aprovechar las nuevas tendencias de compra para ofrecer los productos de la compañía por medio del uso de herramientas tecnológicas que permitan a los
mercado de Exportación, Estados Unidos. minimización de costos y aprovechar la demanda de combustibles no tradicionales para lograr la minimización del consumo de energía (A1, A2, F1, F4,). 5). Reforzar la penetración de mercado, manteniendo el posicionamiento actual e incursionando en nuevos sectores de producción. (A5, F5). clientes realizar sus compras de una manera fácil. (D2, D3, A3, A4).
Desarrollo de soluciones de construcción energéticamente eficientes y soluciones para vivienda asequible tales como moldes aislantes para concreto, paneles de poliestireno armado, moldes para colado monolítico en sitio, entre otros. -PAVIMENTOS DE CONCRETO : Pavimento de concreto convencional, pavimento de losa cortas, concreto compactado con rodillo, whitetopping, base tratada con cemento y suelo cemento, entre otros. -SERVICIOS DE CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE: Arquitectura e ingeniería bioclimática, modelación del desempeño energético de los edificios, certificaciones internacionales para edificaciones sostenibles, entre otros. FACTORES DEL ÉXITO: -Valorar a la gente como su principal ventaja competitiva. -Contratan a los mejores y se aseguran de que su salud, seguridad y crecimiento profesional sean una prioridad. -Desarrollan líderes y los alientan a crear nuevos modos de pensar y de actuar, al tiempo que evalúan riesgos y oportunidades. -Promueven un diálogo abierto en todas las interacciones para alinear y lograr mejores resultados. -Ayudan a sus clientes a lograr el éxito.
-Nuestros clientes se enfrentan a retos importantes todos los días. -Debemos invertir tiempo en la relación con nuestros clientes y escuchar atentamente para entender sus necesidades. -Les ayudamos a tener éxito entregándoles productos de calidad, soluciones innovadoras y excelente servicio al cliente. -Estar presentes en mercados que ofrecen rentabilidad a largo plazo. -Buscamos estar presentes en mercados en los que podamos agregar valor para nuestros empleados, clientes y accionistas. -Nos enfocamos en lo que hacemos mejor: cemento, agregados, concreto y negocios relacionados. -Nos aventuramos más allá de esos negocios cuando se trata de algo esencial para comercializar mejor nuestros productos. -Asegurar que la sostenibilidad sea parte integral de nuestro negocio. -Invertimos e innovamos para liderar la industria en operaciones sostenibles y amigables con el medio ambiente. -Ofrecemos productos y soluciones que contribuyen a la creación de ciudades más sostenibles.
