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Análisis Organizacional III: Estructura y Factores en Homecenter Colombia, Ejercicios de Derecho Administrativo

Este documento analiza la estructura organizacional de homecenter colombia, una empresa líder en mejoramiento del hogar, y los factores internos y externos que afectan a la empresa. Se discuten aspectos como la división y especialización del trabajo, jerarquías administrativas, departamentalización, líneas de autoridad, control, centralización o descentralización en la toma de decisiones, formalización de relaciones y normas, tamaño de la empresa, disponibilidad y uso de tic, cambios en el entorno y el sector, actividad económica y comportamiento en el mercado, desafíos en la coordinación interdepartamental, adaptación a cambios del mercado, gestión del talento humano, horarios, organización y planificación general de la economía, y conclusiones. La bibliografía incluye informes financieros, información de la empresa, impactos y gestión ods, proceso administrativo, videos y libros.

Tipo: Ejercicios

2023/2024

Subido el 03/03/2024

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catalina-lopez-51 🇨🇴

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ANÁLISIS ORGANIZACIONAL III: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y FACTORES DE
AFECTACIÓN
Actividad 6
Daniela Alexandra Gutiérrez Pava ID 914091
Alejandra Rivera Guerrero ID 919380
Grupo 23
Corporación Universitaria Minuto de Dios UNIMINUTO
Planeación y Organización
NRC 40-60792
Álvaro Orozco Castro
03 de Marzo de 2024
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¡Descarga Análisis Organizacional III: Estructura y Factores en Homecenter Colombia y más Ejercicios en PDF de Derecho Administrativo solo en Docsity!

ANÁLISIS ORGANIZACIONAL III: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y FACTORES DE

AFECTACIÓN

Actividad 6 Daniela Alexandra Gutiérrez Pava ID 914091 Alejandra Rivera Guerrero ID 919380 Grupo 23 Corporación Universitaria Minuto de Dios UNIMINUTO Planeación y Organización NRC 40- 60792 Álvaro Orozco Castro 03 de Marzo de 2024

Estructura Organizacional de Homecenter Colombia: Homecenter Colombia, una empresa líder en el sector de mejoramiento del hogar, tiene una estructura organizacional que refleja su enfoque en la eficiencia operativa y la atención al cliente. Su estructura se caracteriza por ser funcional, con una clara división y especialización del trabajo, jerarquías administrativas bien definidas y una sólida departamentalización. Factores Internos que Afectan a la Empresa:

  • División y Especialización del Trabajo: Homecenter Colombia divide sus actividades en áreas funcionales como ventas, compras, logística, recursos humanos, entre otros, lo que permite una mayor especialización y eficiencia en cada función.

Factores Externos que Afectan a la Empresa:

  • Tamaño de la Empresa : Siendo una empresa grande, Homecenter Colombia enfrenta desafíos de coordinación y comunicación interna, pero también tiene recursos y capacidad para enfrentarlos.
  • Disponibilidad y Uso de las TIC: La empresa utiliza tecnología de la información y comunicación (TIC) para mejorar la eficiencia operativa, la gestión de inventarios, la atención al cliente y el análisis de datos.
  • Cambios en el Entorno y el Sector: Los cambios en el entorno económico y social, así como en las tendencias del mercado de mejoramiento del hogar, pueden afectar las operaciones y estrategias de la empresa.
  • Actividad Económica y Comportamiento en el Mercado : Homecenter Colombia está influenciada por la actividad económica general y la competencia en el mercado, lo que puede afectar sus ventas y rentabilidad. Problemáticas y Acciones de Mejora:
  • Desafíos en la Coordinación Interdepartamental: Implementar sistemas de comunicación y coordinación efectivos entre departamentos para mejorar la eficiencia operativa.
  • Adaptación a Cambios del Mercado: Realizar análisis de mercado continuos y flexibilizar las estrategias para adaptarse a cambios en las demandas de los consumidores.

Conclusiones El análisis de la estructura y factores internos y externos de Homecenter Colombia destaca la importancia de la eficiencia operativa, la adaptabilidad al entorno cambiante y la gestión del talento humano para el éxito empresarial. Como profesionales, comprendemos la necesidad de una gestión efectiva y la capacidad de adaptación para enfrentar los desafíos del mercado en constante evolución.