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Análisis financiero de la empresa
DISTRIBUIDORA Y
CONFECCIONES EL PROVEEDOR
S.A.
Planificación financiera
Introducción
La planificación financiera es una herramienta clave de la gestión financiera que mejora el proceso de toma de decisiones, así como el nivel de logro de objetivo y metas organizacionales. La planificación puede ser una herramienta flexible por su adaptación a diferentes ámbitos y aspectos de la vida empresarial. Por tal es una herramienta indispensable en las instituciones.
La planificación financiera es indispensable para garantizar el logro empresarial, ya que permite anticiparse a problemas futuros, hacer un balance de la posición de la compañía y establecer un curso a seguir; así como brindar un marco para determinar el impacto financiero y los efectos de las diferentes acciones correctivas.
Información General
Nombre de la Tarea: Planificación financiera.
Análisis de la estructura contable de los
estados financieros
Información de la empresa
DISTRIBUIDORA Y CONFECCIONES EL PROVEEDOR es una empresa colombiana de manufactura dedicada a la fabricación y comercialización de ropa de trabajo y seguridad industrial. Fue constituida en 1998 y tiene su domicilio principal en la ciudad de Santa Marta.
Balance General
Análisis Vertical 2011
El 17% de los activos están representados en cuentas por cobrar, lo cual puede evidenciar un riesgo alto por tener una cartera tan elevada.
El 18% corresponde a producto terminado, lo que significa que el 35% de la compañía corresponde a productos en espera de ser vendidos o ya entregados a clientes pero no facturados. El 17% de los activos son no corrientes, de los cuales el 10% corresponden a otros activos, lo que puede indicar posibles desviaciones del objeto social de la empresa. El costo de ventas representa el 52% de las ventas netas, lo cual se considera muy elevado. Los gastos operacionales de ventas (28.4%) y administración (12.41%) son altos, reduciendo la utilidad operacional por debajo del 7%. Los ingresos no operacionales representan el 38.75% de la utilidad operacional, lo cual genera un factor de riesgo al depender de actividades ajenas al objeto social. La política de financiación es inquietante, con un 20.45% de obligaciones financieras y un pasivo total con terceros superior al 47%.
Análisis Vertical 2012
El 24% de los activos corresponde a inventarios y el 17% a cuentas por cobrar, lo cual es coherente con una empresa manufacturera. Solo el 5% de los activos corresponde a propiedad, planta y equipo, mientras que el 11% son otros activos, lo que puede indicar una posible desviación del objeto social. Los gastos operacionales de ventas (29%) y administración (12%) siguen siendo elevados. Los ingresos no operacionales han disminuido su contribución a la utilidad neta, pasando del 38.75% al 19%, lo cual evidencia una mejor administración. El modelo de financiación sigue siendo similar al año anterior, con un alto porcentaje de pasivos con terceros.
Análisis Vertical 2013
Casi el 18% del activo está representado en cuentas por cobrar y más del 40% en inventarios, de los cuales el 26% son productos terminados. Solo el 10.61% del activo corresponde a propiedad, planta y equipo, mientras que el 9% son otros activos. El costo de ventas mejoró, llegando a un valor inferior al 18%, pero los gastos operacionales de administración y ventas aumentaron. Los ingresos no operacionales ascendieron casi al 5% del total y al 70% de la utilidad operacional, lo cual evidencia una dependencia de actividades ajenas al objeto social. La política de financiación muestra una disminución de la deuda con terceros y una mayor capitalización por parte de los socios.
Análisis Horizontal 2011-
El exagerado incremento de los activos no corrientes, superior al 42%, evidencia un posible extravío del objeto social de la empresa al presentarse una alta concentración en rubros que no contribuyen al desarrollo operacional.
Recomendaciones
Crear un sistema de vigilancia y evaluación efectivo para mejorar las prácticas a todo nivel y evitar fugas de dinero. Realizar una mejor estrategia de marketing para las líneas de alto costo. Fortalecer la posición en el mercado mediante la optimización de costos y gastos, y la tecnificación de los procesos. Analizar los activos que son un gasto en vez de una inversión y venderlos para invertir en activos que generen valor. Crear una estrategia de recuperación de cartera mediante incentivos a los clientes. Realizar un análisis minucioso del estado de resultados, dando prioridad a la revisión del comportamiento del margen operacional y neto.
