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Análisis Estratégico de la Empresa ROPATEX: Objetivos, Misión, Visión y Proyección, Resúmenes de Economía

El estudio de casos empresariales de la Corporación Universitaria Minuto de Dios, Facultad de Ciencias Empresariales, con énfasis en la Gerencia Estratégica. El documento analiza la empresa ROPATEX, su historia, misión, visión y valores, objetivos específicos, competencia en el entorno laboral y tecnológico, identificación de fuerzas motrices económicas, sociales y políticas, y las consecuencias del proceso de globalización. presentado por Edwin Mauricio López, ID 000073953, en Soacha, Colombia, el 31 de marzo de 2022.

Tipo: Resúmenes

2020/2021

Subido el 26/03/2022

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Gerencia Estratégica 1
Corporación Universitaria Minuto de
Dios Facultad de Ciencias
Empresariales Análisis Financiero
NRC 40-10205
Estudio de Casos Empresariales Parte 01
Docente:
Fernando Belalcázar Mogollón
Presentado por:
Edwin Mauricio López
López ID 000073953
Soacha, 31 de marzo de
2022
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¡Descarga Análisis Estratégico de la Empresa ROPATEX: Objetivos, Misión, Visión y Proyección y más Resúmenes en PDF de Economía solo en Docsity!

Gerencia Estratégica Corporación Universitaria Minuto de Dios Facultad de Ciencias Empresariales Análisis Financiero NRC 40- Estudio de Casos Empresariales Parte 01 Docente: Fernando Belalcázar Mogollón Presentado por: Edwin Mauricio López López ID 000073953 Soacha, 31 de marzo de 2022

Gerencia Estratégica Introducción Con el desarrollo de la tecnología, la responsabilidad social y ambiental y la coyuntura política, económica y social, las empresas buscan tener un crecimiento a nivel en todos los entornos tanto administrativos, contables, financieros, de producción, de operaciones, de talento humano, jurídico, ambiental, económico, entre otros, tiene siempre obstáculos que pen algunos aspectos que son de manejo empresarial. Por lo cual se debe implementar una planeación estratégica para ayudar al gerente de la empresa a resolver las situaciones que se presenten en el entorno empresarial.

Gerencia Estratégica

Gerencia Estratégica

Objetivos

Objetivo general:

  • Analizar la empresa desde todos los aspectos tanto internos como externos por medio de diferentes matrices para elaborar la Planeación Estratégica.

Objetivos específicos:

  • Conocer todas las variables que participan en el desarrollo de la empresa a partir de todos sus departamentos empresariales
  • Reunir los aspectos positivos y negativos que tiene la empresa
  • Saber que hay otros fenómenos que pueden generar cambio en la empresa, como la legalidad y el ambiente que se debe manejar para poder funcionar en Colombia y en el resto del mundo.
  • Examinar Por medio de la matriz DOFA la relación a la globalización en aspectos manejo del Talento Humano y la Producción en la empresa que se va a analizar

Visión

En el año 2027, tendremos un liderazgo en el concepto de ropa de calidad y cómoda con valor agregado de innovación, calidad, diseño y posicionamiento de las diferentes marcas, a través de varias tiendas.

Valores

 Honestidad  Respeto.  Responsabilidad.  Compromiso.  Pasión por el trabajo.

Proyección del Crecimiento De La Empresa

• Competencia en un entorno laboral cambiante:

La competencia en los entornos empresariales de la empresa ROPATEX, no son cambiantes a corto plazo porque es una organización que necesita del recurso de talento humano mas no tecnológico para lograr levantar su economía, es decir, no necesita tecnología de punta, pues ya se ha mencionado anteriormente.

• Competencia por medio de las TIC:

Las T.I.C es esencial en el posicionamiento y crecimiento del mercado, se han convertido en la mano derecha de las personas y las empresas , pues

podemos guardar, compartir y manejar un sin número de información, sin necesitar de grandes bodegas físicas para el almacenamiento de archivos, en la empresa ROPATEX, hace utilización de estas herramientas tecnológicas,

• Identificación de las fuerzas motrices:

Factores económicos: Los factores económicos que rodean a la empresa ROPATEX son muchas, entre ellas los clientes, algunos potenciales, otros no tanto, pero siempre existirán personas que compren y ayuden al crecimiento económico de la empresa, ya que la frecuencia de clientes en las tiendas de ropa que administra la empresa a nivel nacional es muy concurrida. Factores sociales y culturales: Los factores sociales tales como lo hemos visto últimamente, como lo son los paros armados, las marchas estudiantiles o el cierre de vías, puede afectar a la empresa en un alto grado de gravedad, pues esta necesita del transporte terrestre para poder movilizar todo el producto para poder

Conclusión Toda empresa se enfrenta todo el tiempo a problemas y sus expectativas a futuro pueden implicar riesgos y pérdida de dinero. Hoy día no significa si hacemos las cosas correctas para nuestra empresa si no saber cuáles serán las acciones que se llevaran a cabo y que resulten efectivas a futuro