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CONTIENE LOS SIGUIENTES PUNTOS: Portada Índice Introducción Objetivos del enfoque sistémico en una organización Enfoque sistémico Principios sistémicos en las organizaciones Conclusión Bibliografía
Tipo: Guías, Proyectos, Investigaciones
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Recuperado el 9/10/2022 en:Qué aporta el enfoque sistémico y estratégico a las organizaciones
Ejercer mayor influencia en nuestra propia vida, descubriendo patrones, tomando más control sobre nuestra salud, economía, relaciones, etc. Obtener métodos eficaces no sólo para resolver problemas, sino también para resolver el origen de los mismos. Terminar con la actitud de esfuerzo permanente, qué quedará reemplazada por el efecto “palanca” Generar razonamientos más claros y mejorar la comunicación. Dejar de buscar culpables. La culpa no es de ninguna persona, dado que cada persona hace lo que puede dentro del sistema en donde está presente. Lo que falla es la estructura del sistema. Comprender cuál es el contexto de la situación actual, analizando qué está sucediendo del lado de los clientes, los competidores y los elementos del sistema que influyen originando efectos no deseados, requiere pensar primero con pensamiento sistémico y luego estratégicamente para adoptar las soluciones necesarias.
El P.S. genera en los miembros de una organización una visión diferente, ya que se dan cambios que suponen el transito del pensamiento lineal (causa- efecto) al enfoque sistémico (interacciones de todos los elementos) El pensamiento sistémico se apoya de la participación de todos los integrantes de una organización, aportando la mayor cantidad posible de perspectivas para proponer soluciones entre las partes sin perder una visión del todo. En el instante en que los componentes de una organización empresarial sean capaces de ver las interacciones del sistema organizacional, es posible retroceder al pasado para identificar el origen de los problemas que atañen a la organización, ya que entonces se comprobará cómo los cambios generados en una parte del sistema se manifestaron en todos los elementos, lo cual permitirá encontrar los puntos de “apalancamiento” que consigan mejorar la organización. El modelo empresarial del nuevo milenio se ha ido fundamentando en los últimos años aplicando el enfoque sistémico abierto a la concepción nueva de la organización empresarial. Es necesario que el cambio se asuma desde un enfoque de sistemas, que permita tener una visión integral del individuo, de las organizaciones y del cambio mismo. Ahora en los umbrales del siglo XXI, todos los modelos administrativos clásicos se vuelven obsoletos: ideas tales como la división del trabajo y el control se pierden, por tanto la
