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ANALISIS DE TOMA DE DESICIONES
Tipo: Monografías, Ensayos
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Análisis de Plaza Vea
1. Listado de problemas: 1. Competencia intensa en el sector retail : o Descripción : Plaza Vea enfrenta competencia de grandes cadenas como Tottus, Wong, y supermercados de bajo costo, además de la creciente influencia de plataformas de comercio electrónico como Rappi y Mercado Libre. o Impacto : Esta competencia puede llevar a la pérdida de cuota de mercado si no se implementan estrategias diferenciadoras. 2. Satisfacción del cliente : o Descripción : Existen numerosas quejas en redes sociales y plataformas de reseñas sobre la atención al cliente, incluyendo problemas en la gestión de devoluciones y en el servicio durante las horas pico. o Impacto : La insatisfacción del cliente puede resultar en una mala reputación y en la reducción de la lealtad del cliente. 3. Problemas en la experiencia de compra en línea : o Descripción : Los clientes han reportado dificultades en la navegación de la plataforma de e-commerce de Plaza Vea, incluyendo problemas de carga, falta de disponibilidad de productos y un proceso de pago confuso. o Impacto : Esto puede llevar a carritos abandonados y pérdidas en ventas potenciales, afectando la rentabilidad. 4. Calidad de productos inconsistente : o Descripción : Se han registrado quejas sobre la frescura de los productos, especialmente frutas y verduras, que pueden no cumplir con las expectativas de calidad de los consumidores. o Impacto : La percepción de baja calidad puede disuadir a los clientes de realizar compras recurrentes, afectando así las ventas. 5. Falta de promociones y descuentos atractivos : o Descripción : Los clientes pueden percibir que Plaza Vea no ofrece suficientes promociones competitivas en comparación con otros supermercados. o Impacto : Esto puede limitar la captación de nuevos clientes y la fidelización de los existentes. 2. Priorización de problemas: Problema priorizado: Satisfacción del cliente. Justificación : La satisfacción del cliente es el corazón del negocio en el sector retail. Un cliente insatisfecho no solo deja de comprar, sino que también puede disuadir a otros potenciales
clientes a través de reseñas negativas. Al mejorar la experiencia del cliente, Plaza Vea puede aumentar la retención de clientes y mejorar su imagen de marca.
3. Diagnóstico para identificar posibles causas: 1. Atención al cliente inconsistente : o Causas : Falta de capacitación continua del personal, alta rotación de empleados y escasez de personal durante horas de mayor afluencia. Esto puede resultar en una experiencia de compra negativa para los clientes. 2. Problemas en la plataforma de e-commerce : o Causas : La plataforma puede no haber sido actualizada o optimizada para una experiencia de usuario fluida. Problemas técnicos, como tiempos de carga largos, pueden generar frustración. 3. Calidad variable de los productos frescos : o Causas : Falta de un control de calidad riguroso en la cadena de suministro. Esto puede llevar a la llegada de productos en mal estado a las estanterías. 4. Desconocimiento de promociones : o Causas : Estrategias de marketing ineficaces que no logran comunicar las promociones disponibles. Esto puede deberse a la falta de publicidad en redes sociales o en el propio sitio web. 4. Plantear alternativas de solución: 1. Capacitación del personal en atención al cliente : o Descripción : Implementar programas de formación continua para mejorar las habilidades de atención al cliente y manejo de quejas. o Impacto esperado : Mejorar la calidad del servicio y la satisfacción del cliente. 2. Optimización de la plataforma de e-commerce : o Descripción : Contratar expertos en UX/UI para rediseñar la experiencia de usuario, asegurando una navegación más fluida y procesos de compra simplificados. o Impacto esperado : Aumentar las ventas en línea y reducir los carritos abandonados. 3. Control de calidad de los productos frescos : o Descripción : Establecer un protocolo de inspección más riguroso en la recepción de productos frescos y durante su almacenamiento. o Impacto esperado : Mejorar la frescura y calidad de los productos, aumentando la satisfacción del cliente.
6. Elección de la mejor opción (Estrategia): Estrategia elegida: Capacitación del personal en atención al cliente combinada con la optimización de la plataforma de e-commerce. Justificación : La combinación de una atención al cliente excepcional y una experiencia de compra en línea fluida abordará directamente las principales quejas de los clientes. Esto no solo mejorará la satisfacción, sino que también alentará a los clientes a regresar, aumentando la lealtad y las ventas. Plan de implementación : 1. Fase 1: Capacitación : Desarrollar un programa de capacitación que incluya talleres interactivos, formación en el manejo de quejas y la importancia de la empatía en el servicio al cliente. o Duración : Implementación en 3-6 meses, con sesiones continuas cada trimestre. 2. Fase 2: Optimización del e-commerce : Colaborar con expertos en UX/UI para rediseñar el sitio y la app, asegurando que sean accesibles y atractivos. o Duración : 6-12 meses para un rediseño completo y pruebas. 3. Fase 3: Evaluación continua : Establecer un sistema de feedback en tiempo real donde los clientes puedan dejar comentarios sobre su experiencia de compra, tanto en tienda como en línea. o Duración : Implementación inmediata, con revisiones mensuales. Conclusión: Para que Plaza Vea pueda sobresalir en el competitivo mercado de retail en Perú, es fundamental humanizar la experiencia del cliente. Esto se logrará a través de una atención al cliente excepcional y una plataforma de compra en línea optimizada. Al invertir en capacitación y en mejoras tecnológicas, Plaza Vea no solo podrá aumentar la satisfacción del cliente, sino también fomentar la lealtad y asegurar un crecimiento sostenible en el futuro.